| |
- Технологическое основание
Виртаномики должно подчиняться
принципу Эшби и обеспечивать
разнообразие организационно-технологических
воздействий, не уступающих
разнообразию стоящих перед
Виртуальным государством задач.
Соответственно излагаемая ниже
технологическая подсистема
Виртаномики создается в как
первоначальная, ориентированная на
постоянное уточнение, развитие и
целенаправленную трансформацию.
-
-
Основой Виртаномики является
организационная триада - ВиртаКодекс
как совокупность стандартов, задающих
систему понятий и правила их
пересчета; ВиртаПоле как операционная
среда, позволяющая наилучшим образом
осуществлять весь спектр операций в
Виртаномике; ВиртаРейтинг,
поддерживающий процесс принятия
виртуалами правильных покупательских,
кредитных, инвестиционных,
инновационных, поручительских и иных
решений...
-
Финансовая система Виртаномики
решает, как минимум, две весьма
непростые задачи. С одной стороны, она
ориентирована на обеспечение текущей
эффективности Виртаномики в
существующей экономической среде, с
другой - на формирование инструментов
для экспансии Виртаномики, в том числе
через более высокую их эффективность
в сравнении с представленными
инструментами валютного, кредитного и
инвестиционного рынков ...
-
Инфраструктурный подход, лежащий в
основе Виртаномики, является ее
наиболее выраженной особенностью. И. к
слову говоря, главным фактором успеха
Виртаномики ...
-
Другим условием достижения
проектируемых экономических
результатов Виртаномики является
предельно возможное сокращение
юридических границ между виртуалами,
юридическими и физическими лицами как
резидентами Виртаномики,
которые им приходится преодолевать в
ходе взаимодействия. Идеальной
организационно-правовой формой для
этого является, возможно,
потребительский кооператив...
-
Все организационно-правовые
ухищрения не дадут никакого эффекта,
если их будут реализовывать
неподготовленные люди. Это верно для
любых проектов и программ. Тем более
это верно для инфраструктурной
инициативы цивилизационного класса,
каковой является Виртаномика ...
|