Община плюс

ТЕЛЕМАТИЗАЦИЯ

  Нулевой номер. Апрель, 1998 год                          ГАЗЕТА  ПОТРЕБИТЕЛЯ-ИНВЕСТОРА       

 

СЛОВО К ЧИТАТЕЛЮ

 


Потребители,

соорганизуйтесь!

 

Все беды потребителя - от его неорганизованности. Заметьте: организованы чиновники, бизнесмены и трудящиеся - все, кто существует на деньги потребителя, нимало не заботясь при этом о его потребностях. Единственный предмет их забот - карманы и голоса потребителей.

Именно отсюда - и цены, многократно превышающие все разумные границы, и качество, не способное скрыть свой срам даже под самыми известными торговыми марками, и сервис, ненавязчивость которого, как выяснилось, хорошо знакома не только россиянам.

Потребитель -

это звучит гордо!

 

            "Потребительское отношение к жизни…" Совсем недавно это звучало если и не как приговор, то вполне как  серьезное предостережение.

            Да и сегодня потребитель унижен, оскорблен и запуган, гигантская машина "промывания мозгов", учиненная триадой "власть-бизнес-труд", вершит свои дела, прикрываясь дымовой завесой защиты прав потребителей (?!). Вдумайтесь только: потребитель платит, а музыка играет для других!

            И это при том, что все мы являемся потребителями. Следовательно, зло, причиненное мною как производителем неизвестному мне потребителю, многократно вернется ко мне от других, столь же нерадивых творцов товаров и услуг.

 

Возьмемся за руки,

друзья

 

            Неорганизованность потребителя наносит вред не только и не столько ему, сколько всему обществу, да и Человечеству в целом.

            Ведь потребитель - единственно возможный заказчик гармоничного развития общества,  решения так называемых глобальных проблем, осуществления стратегических направленных изменений. И не только заказчик, но и единственно возможный инвестор.

            Так, в общем-то, сегодня и есть - именно к кошельку потребителя протянуты щупальца и бизнеса, и государства: они-де знают, куда и как направить его деньги (в свой карман,  разумеется).

            Не посредники нужны потребителю, а соорганизация с себе подобными, от Марьи Ивановны до РАО "Газпром" (в качестве потребителей). Соорганизация, заметим, не пассивная, иждивенческая, а активная, инвестиционная.

Чудище обло, озорно, стозевно и лаяй

 

            Но кто же позволит сломать такую халяву паразитирования на нуждах потребителя! Ведь всем тогда придется начать работать по-настоящему и получать - увы! - по труду!!

            Митинговать? Пожалуйста! Жаловаться? На здоровье, мы Вам даже закон напишем и чиновников посадим по защите прав потребителя (на ваши, потребителей то есть, деньги). И общества всякие по защите Ваших прав, строящие свое благополучие на Ваших бедах, дозволим и поощрим.

            Главное - направляйте пар не в поршень, а в свисток: собака лает, ветер носит.

            И вся эта махина вкупе с пресмыкающимися перед денежным мешком СМИ летит куда-то, не разбирая дороги, летит уж точно не туда, куда надо!

… и коллективный

организатор

            Помните знаменитое: "Стена, да гнилая, ткни, и развалится"?

            Но если любая революция требует жертв, то предлагаемый потребительским обществом "Коло СВФ-Община" путь направленной общественной трансформации, напротив, приносит выгоду потребителю с самых первых шагов.

            Уже простое объединение потребителей в покупательский пул позволяет не только усилить позиции перед продавцом, но и добиться существенного снижения цены.

            Приобретение в складчину, к примеру, средств доставки товаров  позволит не только еще сократить издержки, но и извлечь из них инвестиционный результат, увеличив тем самым свое богатство.

            Покупка же завода (по излагаемой далее схеме Пай-Продукта) обеспечивает кардинальное снижение издержек потребления и соответствующее увеличение богатства потребителя.

            Если же потребитель рискнет и вложит свои небольшие деньги в перспективные, еще не загаженные жадностью бизнеса и государства, инновационные программы, то эффективность его потребительской стратегии  возрастет многократно.

            Помочь всем нам распрощаться с дурной привычкой быть крепкими только задним умом - предназначение предлагаемой Вашему любезному вниманию газеты.

            Подстать намерениям и форма доведения газеты до читателя. Мы не будем продавать ее в киосках. Не будем засорять ею почтовые ящики. Она будет передаваться из рук в руки через членов потребительского общества "Коло СВФ-Община", официального попечителя газеты.

            Именно поэтому в газете не будет телефонов, цен, условий участия в проектах общества "Коло" и других традиционных сведений. Все, что заинтересует уважаемого читателя, он сможет узнать от того, благодаря кому наша газета попала ему в руки.

Что в имени

тебе моем…

Общиной прирастать будет могущество российское, а телематизация (ТЕЛЕкоммуникации +  инфорМАТИка + органиЗАЦИЯ) - инструмент обретения нами, как потребителями, и нашей страной своего величия - не вопреки другим и не за счет других, а вместе с ними.

            Не очень изящное, но, уверен, точное название, в котором важна не форма, а содержание.

            Форма же у газеты будет авторская, и статьи будут предваряться и/или заключаться Вашим покорным слугой - издателем газеты. Эти заметки издателя будут выделены. При этом редакция не будет проверять приведенные в статьях цифры или сведения - мы доверяем своим коллегам и оставляем им, как и себе, право на ошибку. От Вас же мы ждем участия и соучастия.

            Специальные (тематические) выпуски газеты также будут выпускаться в соответствии с этим правилом. Они будут распространяться по предварительному заказу среди тех, кому темы этих выпусков будут интересны. Схема их распространения будет традиционной для нашей газеты - из рук в руки, от специалиста к специалисту.

Надеюсь, Вас заинтересует такая концепция газеты.

 

 

Россия.

Третья волна.

Сергей Чуйко

 

Поисками третьего пути не занят сегодня лишь самый ленивый и незаинтересованный. Внесем свою лепту и мы. Назовем лишь предмет исканий "Третьей волной" - как в дань уважения гениальному провидцу Элвину Тоффлеру (более подробно о нем, нашей и его концепциях - в материале "Великая потребительская трансформация"), так и с учетом более точной передачи в образе сути вещей.

 

Организация -

мать порядка

           

Размеры России, сложность ее социального устройства, масштабы решаемых ею экономических задач неизбежно обусловливают особую роль организационных технологий на пути к  процветанию общества. Не случайно одна из наиболее продвинутых организационных технологий, системный подход, зародился именно в России в 20-е годы нашего столетия.

            Реакция наших политиков на этот организационный вызов более чем любопытная. Они либо утверждают, что все в стране контролируют, либо клянутся в кратчайшие сроки навести в Отечестве порядок.

С контролем все понятно - хотел бы я увидеть человека, который способен надежно проконтролировать, к примеру, свою дражайшую половину.

С порядком сложнее - сдается мне, что большинство его апологетов имеют в виду тот порядок, которой в избытке можно найти на кладбище.

Это из области мифов - в современном обществе любая диктатура по определению неэффективна. К успеху могут привести лишь организационные решения, и в этом смысле я бы назвал грядущее общество не информационным, а  организационным.

            В самом деле, ведь деньги, информация, власть, мораль - все это в своей основе инструменты организации, вернее, соорганизации деятельности членов общества. Их взаимодействие между собой - самостоятельная и крайне сложная практическая организационная проблема, проблема, традиционно в России недооцениваемая.

            Можно утверждать, что решающим с точки зрения эффективности постиндустриального общества является уровень его организованности, с чем в России всегда было неважно.

            Поэтому потребительское общество "Коло СВФ-Община" и образовано в качестве одного из инструментов соорганизации российского общества. Поэтому в обществе "Коло", как в дальнейшем мы будем именовать потребительское общество "Коло СВФ-Община", основное внимание уделяется соорганизации деятельности своих членов.

Соорганизованность -

сила и деньги

            Мы покупаем книги, видео- и аудиокассеты, компакт-диски и иные носители информации, в большинстве своем необходимые нам не постоянно, а лишь от случая к случаю. Все остальное время они не только пылятся, но и активно пожирают наши реальные и потенциальные доходы.

            Реальные - поскольку расходы денег на эти цели постоянно растут (пропорционально, в том числе, аппетитам сонма посредников и паразитов информационного рынка), потенциальные - потому как омертвленные в "софте" деньги уже никогда не принесут пользы, в том числе и коммерческой.

            Теперь представим себе ситуацию, когда Вы - член своеобразного кооператива (мы его назвали "Колотека"), приобретающего в складчину все интересующие его издания и организующего их эффективное использование.

            В этом случае Вы:

·        меньше тратите денег, пространства и усилий на удовлетворение Ваших нужд;

·        получаете оперативный доступ к несопоставимо большему фонду книг, фильмов, записей, компьютерных программ и т.п.;

·        становитесь членом десятков клубов по интересам;

·        переходите к инвестиционному потреблению как средству увеличения Вашего богатства;

·        сокращаете финансирование бизнеса, паразитирующего на нашей (как потребителей) неорганизованности.

Другой пример.

Каждый из нас постоянно ходит в магазин и приобретает там всякую всячину. Поскольку делаем мы это порознь, то платим максимальную цену, да и в отношениях с продавцом, к примеру, по поводу качества продаваемой им продукции, защищены в наименьшей степени.

            Сравним две ситуации - на примере, скажем, телевизора всемирно известной марки "ХХХ".

            В первой десять тысяч покупателей приобрели по одному телевизору.

            Во второй потребительское общество, объединившее десять тысяч покупателей, приобрело для своих членов у дилера "ХХХ" партию в десять тысяч телевизоров.

            Скидки, особые условия контракта, дополнительные гарантии - все это делает первую ситуацию просто немыслимой с рациональной точки зрения.

            Единственная проблема - чтобы затраты на формирование пула (объединения) покупателей не превысили получаемых от объединения выгод.

            Именно для этого в "Коло" создана универсальная инвестиционная маркетинговая сеть "Унимарнет" (подробности ниже).

            Теперь о том, откуда же берется экономия в рамках потребительского общества.

            Основными составляющими стоимости, которые вынужден оплачивать потребитель, являются:

·        стоимость оборудования;

·        оплата рабочих;

·        оплата менеджеров, утоление их жадности и амбиций ("Мерседес", вилла на Лазурном берегу, "показное" потребление и т.п.);

·        маркетинговые затраты (затраты на "впаривание" потребителю товара либо услуги, включающие рекламу, упаковку, методы искусственного стимулирования спроса и т.п., составляющие, к слову, по некоторым категориям товаров до 80 процентов цены);

·        налоги (важнейший фактор инфляции и удорожания товаров) и поборы, в том числе криминальные;

·        оплата неэффективности, как прошлой, так и текущей, производителя товара или услуги (старые долги с растущими процентами, низкий технологический уровень, большой процент брака и т.п.).

Организованный потребитель в состоянии снизить практически все перечисленные статьи расходов:

·        оборудование, приобретенное потребителем, может быть дешевле в силу применения оптовых скидок (к примеру, потребительское общество покупает сразу несколько пекарен), специальных условий продажи и различных форм рассрочки платежа;

·        при исключении из отношений между потребителем и производителем всех посредников совокупное число оплачиваемых рабочих резко снижается, хотя доходы оставшихся могут существенно повыситься;

·        менеджеры не смогут пользоваться неосведомленностью и неорганизованностью потребителя и загонять цену "за Можай", они вынуждены будут работать в рамках строго оговоренного гонорара управляющей компании (в рамках схемы "Пай-Продукт");

·        маркетинговые затраты могут быть исключены практически полностью (если мне нужно испанское вино, я, возможно, откажусь платить за бутылку и этикетку, буду получать вино в бочонках), реклама также становится ненужной;

·        налоги и поборы последовательно, по мере продвижения Пай-Продуктной схемы к исходному сырью, уменьшаются как в абсолютном, так и в относительном выражении;

·        расходы на  неэффективность и старые долги также будут радикально снижены: тендер позволит отбирать "чистые" и наиболее эффективные организации, а поскольку с них снимаются заботы об инвестициях, оборотных средствах и сбыте, они смогут сосредоточиться на проблеме повышения качества продукции и снижения ее себестоимости.

…в коммуне

остановка

            Призрак коммунизма настолько перепугал отцов нации, что они с водой лихо выплеснули и ребенка - сегодня весь госагитпроп ринулся на культивирование оголтелого индивидуализма и выкорчевывание мельчайших признаков коллективизма.

            Цель ясна - одинокий, лишенный всякой социальной поддержки обыватель, вернее, его собственность, становится легкой добычей и для бандитов, и для чиновников.

            Чего стоят одни лишь истории выселения (выбрасывания на улицу) жителей "хрущеб" в Черемушках, рассказанные в передаче "Человек и закон" 4 марта сего года! И это собственников (!) кооперативных (!!) квартир.

            Но самым интересным был совет юриста - встать в окне и орать благим матом, мол, руки на себя наложу (?!).

            Кстати, кто из нас может быть уверен, что сей колокол звонит не по нему?

            Ведь "слуги народа" вспоминают о "священной" конституции преимущественно лишь тогда, когда надо обосновать свое право безнаказанно грабить и унижать своих сограждан.

            Единственный выход - община. Но не та община, что "лапти всмятку", а та, что "плюс телематизация".

Община - значит

сообща

            Человек - это комплекс его социальных связей. Именно их качество обеспечивает его жизненный успех либо неудачу. Следовательно, человек - это его община.

            Сегодня разобщение людей достигло крайней степени, за которой - распад и люмпенизация общества.

А ведь что такое община по месту жительства? Это и решение проблемы безопасности, и рациональный импорт (из внешнего по отношению к общине мира) товаров и услуг, и развитие системы взаимных услуг, и организация экспорта товаров и услуг из общины во внешний мир, и инвестиционная активность общины, и многое, многое другое.

Незаконное, а то и преступное выселение из квартиры, наглое нарушение чиновниками других Ваших законных прав, иные конфликтные ситуации с властью или криминальным миром,- в этих ситуациях зрелая община является лучшим помощником.

Рассмотрим пример попроще, скажем, проблему старых вещей. Их у каждого из нас скопилось великое множество, особенно у тех, у кого стремительно подрастают дети. Вещи эти пылятся, занимают место и не приносят никакой пользы. А ведь кому-то они были бы весьма кстати, например, ставшие маленькими роликовые коньки. В свою очередь и для каждого из нас могли бы быть совсем не лишними те или иные добротные вещи, необходимые на короткий срок.

Трудно, правда, найти друг друга, но ведь это чисто организационная проблема, прекрасно решаемая в рамках общины. А если продажа либо обмен невозможны, образуем подарочный фонд для тех, кому сегодня труднее других.

А взаимные услуги?

Неприкаянные дети и одинокие старики, безработные специалисты и беспомощные обыватели, сидящие без дела домохозяйки и  приходящие в ужас от одного воспоминания о домашних заботах бизнесменши - как все они нужны друг другу!

Нужно ли говорить, что подобная взаимопомощь при некоторой организации оптимальна по соотношению "затраты-выгоды". А грамотно организованный микрорайон может стать не экспортером, а импортером рабочих рук и высокой квалификации.

Медицинские, образовательные, воспитательные, коммунально-бытовые и иные услуги - вот поприще для системы взаимных услуг, всесторонне, кстати, выгодное поприще.

То же касается и общин в трудовых коллективах, и в объединениях по интересам.

            Но потребительская община, хотя и представляет собой очень большого потребителя товаров и услуг, интересна не только этим. Из нее будет вырастать территориальная (производственная, клубная) община, способная представлять перед государством интересы всех жильцов (членов трудового коллектива или любительского объединения).

            А такая община - первичная ячейка государства, которая в будущем, не столь, причем, далеком - станет бюджетообразующей единицей. Именно в ее ведение перейдут средства на образование, здравоохранение, поддержание общественного порядка,  развитие коммунальной и социальной сфер и т.п. Соответственно отойдут и права по использованию территории и недвижимости.

            Именно этой общине суждено наполнить реальным смыслом статью 12 Конституции РФ о самоуправлении.

Общине, а не чиновникам, пытающимся под ее прикрытием получить в управление (частную собственность бюрократии) больший объем ресурсов.

Спасение

утопающих…

            Традиционно россиянин напоминает бородатого птенчика, тридцать три года и более ожидающего, разинув рот, когда родное государство в клювике принесет ему "все, что хошь".

            Не принесет, съест по пути.

            Так что вполне стоит закрыть рот и заняться инвестициями в решение своих проблем.

            Это и понятно - и чиновник, и бизнесмен, и трудящийся заинтересованы единственно в облегчении кошелька потребителя, а не в улучшении его жизни.     

Поэтому бессмертное "…дело рук самих утопающих" должно быть написано на знамени Великой потребительской трансформации, и знамя это должно быть инвестиционным.

Инвестировать при этом отнюдь не означает в данном случае требование дополнительных жертв ради светлого будущего.

            Инвестировать - значит всемерно сокращать свои затраты на потребление и увеличивать за их счет свою собственность, а не чистые потери.

            Поясню на примере.

            Средняя семья тратит на хлеб никак не меньше одной тысячи рублей в год. Приличный дом тянет уже на четверть миллиона рублей, а солидный микрорайон - уже на миллион долларов.

            При этом из каждых трех тысяч за батон мы платим тысячу за свою неорганизованность, а вторую - за жадность государства и коммерсантов.

            Самый простой выход - купить в складчину хлебопекарню и получать батон за 1000 рублей, причем батон самого лучшего качества, приготовленный по наиболее современной технологии (к примеру, бездрожжевой зерновой хлеб).

            Высококачественное цельное молоко, сметана, творог, питьевая вода, яйца и мясо птицы, иные продукты - все может поступать в общину, минуя оптовую и розничную сеть, с гарантиями качества и минимальными издержками.

            Единственное условие этого - взять свою судьбу в свои руки, а не вверять ее коммерсантам и чиновной братии, радивость которых каждому из нас хорошо известна.

            Организация, самоорганизация и соорганизация - вот важнейшие задачи, без решения которых немыслимо снижение нагрузки на бюджет потребителя и, следовательно, оздоровление всей экономики.

            Есть здесь и еще один сюжет. Отставка правительства всегда свидетельствует о кризисе, причем не только кризисе власти, а кризисе того дела, которое эта власть вела.

            Существует мнение, что не за горами очередной виток инфляции, который снова спалит те небольшие деньги, которые будут у населения.

            Вложения в доллар - это очень здорово, если не вспоминать о том, что доллар в свою очередь инфлирует, хоть и не с такой скоростью, как рубль.

            Вложите свои деньги в приобретение средств производства, которые будут обслуживать удовлетворение Ваших же повседневных потребностей! Быть может, это и будет наилучший способ не просто защитить свои доходы от обесценивания, но и снизить свои издержки потребления, а также увеличить свое богатство.

Мартышкин труд

не есть работа

            Пример зернового бездрожжевого хлеба приведен не случайно: инвестировать надо не как попало, а со смыслом. Смысл этот - во вложении денег и своего труда исключительно в самые передовые технологии.

            Скажем прямо - чем-чем, а уж прорывные технологии земля российская всегда рожала с избытком!

            "Струнные транспортные системы Юницкого" - не надо быть провидцем, чтобы предсказать их повсеместное внедрение еще при нашей с Вами жизни.

            "Керамика Попова" - уже осуществляющаяся революция в строительстве, экологии и промышленности, создающая для нас в числе прочего перспективы избавиться, наконец, от пластиковых примесей в пище и пластиковых гор на свалках.

            "Агротехнологии Гусева", представляющие собой уникальный сплав рационализма и дерзновения мысли и способные в считанные годы сделать нас здоровыми и богатыми.

            Управление сменой технологий - вот содержание процесса трансформации общества, а его единственно возможный инвестор - потребитель, вернее, потребительская община.

            И дело не только в том, что один лишь потребитель заинтересован в реальном решении своих проблем (предназначение остальных - паразитирование на них), но и в том, что единственно ему выгодно снижение издержек (власть, бизнес и труд жируют исключительно на росте цен).

            Что сделают бизнес, труд и власть, случайно овладев перспективной технологией, способной радикально снизить издержки потребителя? Разумеется, раздуют цену и налоги до небес, и лишь потом, упершись в неплатежеспособность потребителя, начнут, скрипя зубами и выдавая порок за добродетель, их снижать.

            За примером далеко ходить не надо - достаточно взглянуть на истерию "подарков" населению со стороны компаний сотовой связи, к слову, стоящих, по некоторым оценкам, за намерением МГТС ввести повременную оплату телефонных разговоров.

            Именно поэтому единственный серьезный выход для потребителя - приобретение средств производства в собственность и передача их в управление лучшим профессионалам-производителям товаров и услуг.

            Напомню лишь, что вкладывать надо не во все, что попало, а  в самые передовые технологии, ибо рубль, вложенный в консервацию отсталости, не только потерян для Вас, но и проложит дорогу потере куда большего числа своих товарищей.

СоПоСПро как ген новой цивилизации

            Таким мудреным сокращением наименовал я важнейшую характеристику общества будущего - Собственность Потребителя на Средства Производства.

            Среди иных достоинств этого способа управления общественным достоянием - его высокая общественная эффективность с самого старта "внедрения в жизнь".

            Сравним с нашим совсем недавним прошлым и милым сердцу настоящим.

            Наши вечно "юные" реформаторы вознамерились не пощадить живота своего ради повсеместного торжества частной собственности. Я не буду говорить о ложности цели, хотя только залепив глаза "зелеными", можно не увидеть того самого умирания, загнивания и паразитизма частной собственности, над которыми так долго потешались мастера разговорного и эпистолярного жанров, ее вчерашности и бесперспективности.

            Но речь не об этом - в конце концов, "не стреляйте в пианиста, он играет, как умеет". Речь о методе общественного преобразования.

            Что было сделано?

            Была проведена приватизация, т.е.  мгновенное ограбление абсолютного большинства населения с неизбежным при таком "лечении" направлением известной части общества в лучший мир и присвоением основной части собственности умерщвленных и живых избранными чиновниками и коммерсантами, иначе именуемыми олигархами.

            "Лес рубят - щепки летят". Спору нет, при достаточно рвении и "мастерстве" лихих приватизаторов вполне можно "все дубы изрубить на гробы", а потом из этих гробов соорудить себе памятники. Они так и сделают, если общество (потребители то есть) своевременно не воздаст им по заслугам.

            Плоды трудов горе-реформаторов налицо - хронические неплатежи, деградация производительных сил, явная и скрытая безработица, а также  чреда кремлевских зрелищ для сидящих без хлеба благодарных зрителей.

            И никаких признаков возможного улучшения!

            Иное будет происходить в обществе, трансформируемом в соответствии с принципом СоПоСПро, поскольку экономической основой перевода средств производства в собственность потребителя является не присвоение чужой собственности, а улучшение использования своего богатства.

Дорогу Пай-Продукту!

            Приношу Вам извинения за еще один новоязовский оборот - Пай-Продукт, Остаюсь, тем не менее, в твердом убеждении, что пользы от этого нововведения будет больше, нежели вреда.

            Первая часть словосочетания почему-то большинством воспринимается как обозначение пирога. Что является косвенным свидетельством резкого возрастания уровня образованности населения, по крайней мере, в части изучения отдельных английских слов.

            Как ни странно, в этом есть доля истины - Пай представляет собой право собственности на часть вещного (обращаю внимание - не обязательственного) комплекса предприятия по производству товаров и услуг для потребителя-собственника Пая. Иными словами, Пай - это часть общинного пирога, испеченного общиной и потребляемого ее членами.

            Как и любая аналогия, аналогия с пирогом хромает весьма изрядно, поскольку потребляется не сам Пай, а его Продукт, т.е. соответствующая величине Пая доля произведенной предприятием продукции (также в ее физическом, а не экономическом, понимании).

            Иными словами, приобретая Пай в каком-нибудь предприятии, я обеспечиваю себя навечно (в смысле полного срока жизни предприятия как набора машин и механизмов, способных производить нужную мне продукцию) соответствующей Паю частью этой самой продукции.

            Это значит, что, приобретя Пай в стоматологическом кабинете, я буду получать право на соответствующий объем лечения даже тогда, когда все мои зубы, зубы моих родных и близких будут полностью излечены.

            Разумеется, мне придется нести соответствующую часть затрат на содержание кабинета, но затраты эти принципиально несопоставимы с оплатой услуг какого-нибудь стоматологического "комка".

            Со мной же остаются и все традиционные риски, связанные с обладанием недвижимостью, но покажите мне человека, кто на этом основании продал бы свою квартиру и переселился в гостиницу!

            Зато накопление Пай-Продуктов позволит мне в конце жизни иметь с минимальными издержками не только полный набор товаров и услуг для удовлетворения своих потребностей, но и передать своим потомкам вполне солидное имущество в виде действующего производства.

            Но самое интересное даже не в этом.

            Главное состоит в том, что это имущество у меня возникает ни из чего. Его источником становятся денежные средства, которые сегодня я просто выбрасываю, покупая по традиционной схеме товары и услуги.

            Более того, Пай-Продукт не только наращивает мое богатство, но и увеличивает объем потребления за счет снижения удельной себестоимости потребительских продуктов.

            И это еще не все, как принято, выпучив глаза и придав своей физиономии выражение лица жизнерадостного идиота, восклицать в рекламе.

            Вкладывая свои средства в Пай-Продукт, Вы не только снижаете свои расходы, повышаете качество потребления и увеличиваете свое богатство - вы лично строите новое, более справедливое и эффективное общество.

            Наращивая собственность потребителя на средства производства, Вы:

·        создаете экономическое пространство, в котором нет места произволу, жадности и обману современной триады - власти-бизнеса-труда;

·        обеспечиваете внедрение наиболее эффективной социально-экономической технологии, что в свою очередь ведет к повышению уровня и качества жизни общества;

·        формируете предпосылки для образования принципиально новой, адекватной высочайшему уровню развития российского общества, государственности.

И все это, напомню, не то, что бесплатно - все это еще и приносит вам прямой доход в виде экономии расходов и прироста богатства.

Унимарнет -

не просто "Net"

            Следующее слово из нашего словаря - Унимарнет, что означает "Универсальная инвестиционная маркетинговая сеть".

            Слово "сеть" сейчас покинуло рыбацко-шпионские пределы и активно внедряется во все сферы нашей жизни,  демонстрируя нам кое-что из нашего совсем недалекого будущего.

            Попробуем угадать, что именно.

            Прежде всего, более чем печальны перспективы оптовой и розничной торговли как бесконечной череды сделок купли-продажи, до неприличия отягощающих цену товара накрутками и учиняющих предельную безответственность поставщиков за качество поставляемой продукции.

В самом деле, зачем мне при покупке автозапчастей нужно оплачивать рыночных или магазинных торговцев с их неуемными амбициями, аппетитами, "откатами" братве и чиновникам, финансированием неэффективных поставщиков и перевозчиков и т.п.

            Мне нужно:

·        быть уверенным, что запчасть, приобретаемая мною, именно та, что надо, и будет служить столько, сколько надо, а если нет, то производитель мне ее заменит и подарит детям цветы, а жене мороженное;

·        знать, что цена, уплаченная мною, действительно минимальна и включает затраты производителя, поставщика и страховщика;

·        получить эту запчасть с минимальными затратами времени и максимальными удобствами, например, на дому либо через мастерскую, которая и будет ремонтировать мою машину.

Сравните-ка описанную ситуацию с привычной, и вы поймете, почему по мере самоорганизации потребителей во все большей доле товарного рынка будет оставаться все меньше места для традиционной оптово-розничной деятельности, настолько снижающей эффективность взаимодействия потребителя и производителя.

Что же придет на смену?

Оглянитесь, и вы увидите. Конечно же, это синтез достаточно известных сети Интернет и сетей прямых продаж (вспомним ставший уже хрестоматийным Гербалайф). Но, надо полагать, совсем не в том виде, в котором они известны нам сейчас.

В чем преимущество сетей прямых продаж, многоуровневого маркетинга (MLM - Multi-Level Marketing) и иных аналогичных товаропроводящих систем?

Они обеспечивают прямой контакт покупателя с производителем, следовательно, обеспечивают необходимый уровень определенности и ответственности.

Они позволяют сэкономить на рекламе и тем самым снизить цену на продвигаемую продукцию.

Они создают новые системы общения, своего рода клубы, которые постепенно превращаются в маркетинговые центры по разработке и продвижению поддерживаемой ими продукции.

Они, наконец, позволяют людям, работая на дому, зарабатывать порой более чем приличные деньги.

Главный их недостаток - то, что они, эти сети, являются инструментом производителя, столь изощренно и далеко не всегда оправданно запускающего руку в наш карман.

Этого недостатка лишена Унимарнет как сеть консолидации (собирания) покупательских и инвестиционных пулов.

Виртуальность

как знамя русской

трансформации

            Виртуальный Мета-Маркет…

            Как ни жаль,  но именно это противоестественное словосочетание и характеризует конечный смысл создания Унимарнет.

            Что это такое?

            Все очень просто. У каждого из нас дома, на работе, в машине, на даче и т.д. стоит компьютер, с помощью которого мы делаем любые покупки, осуществляем инвестиционные и иные финансовые операции, запускаем новые производства и ликвидируем старые.

            Ничего нового, не так ли? И в то же время - гигантский трансформационный переворот в нашей жизни не только по форме (уже сегодня все возрастающая часть покупок осуществляется через Интернет, Фидонет и иные компьютерные сети), но и по существу.

            Прежде всего, Виртуальный Мета-Маркет (ВММ) будет иметь дело исключительно с организационными продуктами (органомами - не путать с агрономами!).

            Сегодня, когда мы читаем какое-нибудь коммерческое объявление, мы ни в чем не можем быть уверенными.

            Ни в том, действительно ли доброкачественный товар нам предлагается, ни в том, насколько порядочны и ответственны его продавцы, ни в том, насколько справедлива его цена.

            Другое дело - ВММ.

            Здесь по каждому товару или услуге будет проведена тщательная предварительная работа:

·        сертифицирована технология его производства по критерию принципиальной невозможности допущения брака;

·        сертифицированы все участники производственного и перевозочного процесса (с точки зрения их способности качественно выполнить свои обязательства);

·        застрахована ответственность всех задействованных сторон;

·        сведены к минимуму издержки и риски, связанные с производством, поставкой и платежами, в том числе налоговыми, таможенными и иными;

·        обеспечена возможность доставки "Точно в срок и к самой двери" с минимальными затратами;

·        вся информация для принятия потребителем решения будет предоставлена в удобной рейтинговой форме.

Путь к этому светлому будущему пролегает через кропотливую работу по соорганизации потребителей посредством формирования покупательских пулов, проведения микро- и макроинвестиционных операций.

Именно как система консолидации покупательских и инвестиционных пулов потребителей и создается Унимарнет.

Наряду с компьютерной частью в ней предусматривается сетевая часть, позволяющая соединить преимущества MLM с достоинствами стационарных представительств Унимарнет в микрорайонах, трудовых коллективах и объединениях по интересам.

ДОСТАК - путь

к достатку

            Преимущества сетей прямых продаж очевидны как для покупателей, так и для строителей сетей. Покупатели получают относительно качественный товар по приемлемой цене и без особых хлопот. Сетевики зарабатывают (заметим, порою весьма неплохо) себе на жизнь, получают право использования самого продаваемого товара со значительной скидкой, а также расширяют круг своего общения.

            Все эти плюсы мы сохраняем в рамках сетевой части Унимарнет, а также преумножаем их за счет, в первую очередь, последовательного расширения числа товаров и услуг, предлагаемых к приобретению по Унимарнет. Разработаны нами и другие подходы, направленные на повышение привлекательности участия в MLM-сети Унимарнет для будущих ее участников.

            Разумеется, Унимарнет, по сути, радикально отличается от традиционных сетей.

            О первом отличии мы уже говорили: Унимарнет представляет собой сеть потребителей, объединяющихся для закупки товара или услуги у производителя.

            Второе отличие - в Унимарнет не предусматривается получение прямого дохода сетевиком. Его заменяет (и, на мой взгляд, с лихвой) передача соответствующей части фондов Общества в управление успешному сетевику.

            Что это значит?

            Когда некто занимает пост президента крупной компании, он получает не только высокий должностной оклад и премиальные выплаты. Он получает огромное число оплачиваемых компанией возможностей, от роскошного кабинета и автомобиля до оплаты щедрых командировочных и возможности использовать на представительские цели принадлежащие компании внушительные суммы.

            Например, зарплата нашего президента составляет несколько тысяч рублей в месяц, в то же время годовые расходы на его содержание исчисляются многими миллионами долларов (сюда входит оплата многочисленных резиденций, транспорта, охраны и т.п.).

            Более наглядное свидетельство приводит в своей уникальной книге "Пути человеческие" Анатолий Федосеев. "2,6 миллиона английских менеджеров истратили в 1984 году за счет своих корпораций (за счет акционеров) на свои банкеты, увеселения, путешествия, отели, транспорт 17,4 миллиарда фунтов стерлингов. В тот же год затраты на всю оборону Англии составили 18 миллиардов долларов. Эти расходы менеджеров идут в дополнение их очень щедрым зарплатам и привилегиям (служебная машина высокого класса с шофером, часто бесплатное шикарное жилище, субсидируемая корпорацией ежедневная шикарная пища и т.п.). В тот же год все корпорации вместе внесли налог государству только 8,4 миллиарда".

            При этом, скорее всего, никто из высших менеджеров не платит подоходный налог  за использование возможностей компании, в том числе, и в личных целях (кто их там разделяет, личные и корпоративные цели!).

            Вот мы и ввели в Обществе Коло понятие "части фондов общества, переданных в управление пайщику Общества".

            Если в традиционной корпорации права, льготы и привилегии связаны с должностью, то в Обществе Коло они определяются эффективностью участия пайщика в развитии Общества.

            Все средства, причитающиеся пайщику от участия в сети или в результате фондирования его иных функций внутри Общества, направляются на его Пай-Фонд и расходуются им по своему усмотрению, преимущественно на инвестиционные цели, связанные с развитием и пайщика, и Общества. Это приобретение транспортных средств, оргтехники, недвижимости, повышение оснащенности своего рабочего места, обучение, укрепление здоровья и т.п.

            Разумеется, участник Унимарнет может получать доход от своей деятельности в виде присваиваемых им наличных денег (скажем, в форме зарплаты или дохода по договору с Обществом), заплатив налоги и иные, связанные с выбранной им юридической формой получения дохода, платежи и сборы.

            Достоинства MLM-сети, в первую очередь ее мобильность и гибкость, с точки зрения серьезной перспективы становятся ее недостатками.

            Поэтому базовой структурой Унимарнет является все-таки не MLM-сеть, а так называемая ДОСТАК-система.

            ДОСТАК - сокращение от своеобразного синонима Пай-Продукта: Доля в Общинной Собственности - Товарный Антиинфляционный Контракт.

            ДОСТАК-центры будут создаваться Обществом в микрорайонах и населенных пунктах, в трудовых коллективах, а также в самых разнообразных объединениях по интересам. Именно они станут точками опоры для Унимарнет.

            В общем случае в ДОСТАК-центр входят принадлежащие членам Общины:

·        центр заключения и оплаты сделок;

·        документационный центр (набор и распечатка, размножение документов, электронных фотографий, передача данных и т.п.);

·        центр доставки товаров и посылок;

·        автосервис и автомойка;

·        центр бытовых услуг;

·        компьютеризированный учебный центр;

·        медицинский центр;

·        спортивный комплекс;

·        центр проведения переговоров и коллективных мероприятий;

·        иные необходимые жителям центры и комплексы.

            Вне всякого сомнения, идея этих центров привлечет активных потребителей, а финансово-бюджетная схема позволит создавать материальную основу для зарождения и развития дееспособных общин.

Нет - наемному

рабству

            Закономерен вопрос - зачем такое сложное устройство Унимарнет, почему бы просто не платить зарплату членам Общества.

            Много причин, почему вместо просто зарплаты мы остановились на передаче части фондов Общества в управление его членам. Остановлюсь лишь на одной, пожалуй, наиболее важной из них.

            Дело в том, что наемный труд по своей природе представляет труд рабский, а, следовательно, неэффективный и воровской.

            Эта проблема детально исследована Святославом Федоровым, который блестяще теоретически и практически продемонстрировал преимущества свободного труда перед наемным.

            Не менее впечатляющих результатов добился один из основателей общества "Коло" Магомед Чартаев. Важная деталь - его результаты достигнуты в дагестанском хозяйстве "Шукты", производящем сельскохозяйственную продукцию.

            Все это - примеры из производственной жизни. И они будут внедряться обществом "Коло" во всех своих производственных программах.

            А как же быть с потребителями? Наш анализ показал, что и для потребительского общества модель, когда каждый вносит в дело результат своего труда, а не сдает в наем свой труд, и получает на основе этого в управление часть собственности Общества, - эта схема может дать весьма впечатляющие результаты.

Еще одно слово

на букву "Хы"       

            Это - система ПЛП, что  означает "Потребитель-Логистик-Производитель". Суть ее в том, что между потребителем и производителем должен находиться только логистик, выполняющий работу по доставке товара от производителя к потребителю, и никто более.

            Обращаю Ваше любезное внимание на то обстоятельство, что на первом месте здесь стоит и, соответственно, играет ключевую роль во всей системе, Потребитель.

            С первых дней своего существования общество "Коло" взяло жесткий курс на выстраивание таких отношений с производителем, при которых интересы потребителей обеспечивались бы (а не только как бы защищались) в наибольшей степени, не ущемляя вместе с тем разумных интересов производителя.

            В качестве конкретного примера, весьма, к слову, показательного, хотелось бы привести историю подготовки и заключения договора "Коло" с одной из ведущих таймшерных фирм Испании.

            Исходя из тезиса о безусловной потенциальной выгодности таймшера для потребителя (это - Пай-Продукт в чистейшем виде) и отдавая себе отчет, что главным препятствием для реальной полезности таймшера является его несусветная стоимость, мы приступили к переговорам с фирмой, рекомендованной нам заслуживающими доверия испанскими бизнесменами.

            На первых же переговорах мы поставили следующие условия:

·        цена должна быть минимальной;

·        все риски должны быть застрахованы;

·        юридическая чистота и защита должны быть абсолютными;

·        агрессивный маркетинг как недопустимое воздействие на личность потенциального покупателя должны быть исключены;

·        фирма должна организовать и оплатить инспекционную поездку представителей общества на предлагаемые к покупке курорты;

·        фирмой должны быть предоставлены необходимые правовые, информационные и иллюстративные материалы;

·        фирма должна была согласиться на развитие своей обменной системы;

·        фирма должна была принять на себя обязательства обратного выкупа проданных ею нам недель и т.п.

Несмотря на всю жесткость наших условий, фирма согласилась принять их.

И хотя в ходе дальнейшей проработки соглашений мы не смогли в полной мере обеспечить выполнение фирмой всех принятых ею обязательств, главное было сделано: в результате длительных и весьма непростых переговоров нам удалось обеспечить беспрецедентные возможности для потребительских и инвестиционных операций членов потребительского общества в этой сфере.

Мораль: жесткая позиция на переговорах с непосредственным собственником производственного комплекса может дать удивительные результаты даже тогда, когда потребительское общество находится на самом старте.

Что же говорить о потребительском обществе, в котором объединились, скажем, десятки миллионов потребителей!

Логистика - это

не только логика…

            Если Интернет по праву можно определить как зачаток нейронной системы общечеловеческого мозга, Унимарнет - как претензию на участие в формировании общечеловеческого разума, то логистическая система, осуществляющая перемещение физических объектов (их транспортировку и "переработку" на складах и на вокзалах), вполне может быть рассмотрена как кровеносная система человечества.

            Сегодня эта система состоит в основном из тромбов и несообразностей, причем, чем лучше развиваются отдельные ее части (автомобильный, железнодорожный, водный и воздушный виды транспорта, а также терминальные возможности по переработке грузов), тем больше проблем возникает на стыках, а общая эффективность (максимум определенности и минимум издержек) снижаются.

            Полное решение проблем логистики возможно исключительно на базе СТС Юницкого, но частичные, готовящие надлежащую организационную базу для будущего, не только возможны уже сегодня, но и весьма выгодны для потребителя.

            Идея проста.

            Я вкладываю свои деньги в транспортные средства, склады-терминалы и системы управления и получаю как собственник логистического Пай-Продукта одновременно снижение издержек, повышение качества обслуживания и увеличение своего богатства.

            В этом случае цена каждого товара, предлагаемого мне для приобретения, будет состоять из трех частей:

·        цены производителя;

·        стоимости страховки;

·        логистической составляющей (транспортно-складские и сопряженные с ними расходы).

Потребитель оплачивает только те их части, которые он не может заместить как собственник соответствующих Пай-Продуктов.

Но даже если я не обладаю логистическим Пай-Продуктом, все равно я в выигрыше: заказанный и оплаченный товар приходит ко мне от производителя по кратчайшему пути, с минимумом перевалок и за наименьшие деньги.

Первый потребительский логистический центр общества "Коло", возможно, будет создан уже в ближайшие месяцы. Может, стоит обратить внимание на эту информацию?

Не сотвори себе

Кумира

            Здесь самое время поговорить о главном платежном средстве - деньгах.

            Когда в 1992 году мучительно погибала возглавлявшаяся мною фирма, производившая, в том числе, компактное деревообрабатывающее оборудование, я впервые всерьез задумался, что же такое деньги.

            В самом деле, в том году по некоторым неофициальным данным только в Иркутской области из 25 миллионов кубометров лучшего в мире леса были проданы только 5 (остальные, понятно, сгнили).

            Потребность в строительном материале (вагонке, другом погонаже, производимом нашим оборудованием) была традиционно высока, производители нуждались в нашем недорогом и практичном оборудовании, но у них не было денег, а мы не готовы были работать с рассрочкой платежа.

            Иными словами: есть спрос, есть сырье, есть оборудование - нет денег, и все стоит!

Тогда казалось, что это ненадолго, что вот-вот, и наши ребята, сидящие на денежном кране, чуть-чуть поумнеют и поймут, что "не принципы должны руководить нами, а мы принципами". И что большего абсурда, чем гробить физические ресурсы и физических людей (во вполне предметном смысле) из-за отсутствия несуществующего объекта, именуемого деньгами, - большего абсурда и вообразить себе нельзя.

            Вот уж воистину, оптимист - это плохо информированный пессимист. И сегодня уже неважно, в силу ли искреннего монетарного фанатизма, дремучего невежества или зловещего замысла продолжается небывалое для условий формально мирного времени уничтожение наших ресурсов и нашего народа.

            Важно другое - если потребители, единственно заинтересованные в сохранении могущества нашей державы и сопутствующем улучшении потребительской ситуации, не возьмут дело в свои руки, то пессимист возьмет верх и в ином смысле.

            Помните? "Хуже быть не может!"- горестно восклицает оптимист. "Может, может!"- радостно возражает пессимист.

            И что интересно: одновременно с обострением проблемы созданы и средства для ее разрешения.

            Я имею в виду, прежде всего, страшно возмущающую наших правителей практику бартерных и иных безденежных расчетов, позволяющих предприятиям хоть как-то выживать.

            Опять же ощущение полного абсурда - наши правители вознамерились перекрыть и тот небольшой источник кислорода, который остался у предприятий после набрасывания на них монетарной удавки.

            Что означает отмена взаимозачета? Только то, что теперь бюджет может вообще не платить по своим обязательствам, но зачесть свои, бюджета то есть, (!) неплатежи при расчетах с самим собою - ни-ни. Иными словами, с пока еще живой овцы начинают сдирать и шкуру.

И какая истерия поднялась по этому поводу в благословенных СМИ! Велено именовать все неденежные расчетные средства "денежными суррогатами" - и все СМИ  как одно выстроились в шеренгу.

            Не верю в злонамеренность - верю в некомпетентность, ибо сказано: заставь дурака богу молиться, он и лоб расшибет.

Но грамотный потребитель, как говаривает восхитительный ведущий одной из потребительских программ, не пойдет на поводу у слепых поводырей.

            Он, как и положено в восточных и славянских боевых искусствах,  использует энергию атаки противника на свои интересы для проведения своего победного маневра.

            И маневр этот именуется - создание системы электронных товарных расчетно-платежных средств, принципиально не подверженных инфляции, изощренным агрессиям государства и спекулянтов, а также удушению в сфере организации эмиссии и обращения.

            Несмотря на мудреное наименование, маневр сей весьма прост.

            Ведь что такое деньги?

            Достаточно нехитрый инструмент, позволяющий опосредствовать обмен между собой любых товаров и услуг.

            Возникли деньги, как мы помним, во времена, когда не то, что компьютеры - письменность была не у всех.

            Ныне, понятное дело, ситуация изменилась, да и деньги из средства снижения издержек превратились в средство их увеличения.

            Электронные бартерные клубы, резкий рост объема безденежного оборота (пример - многомиллиардные объемы безденежных обменов в таймшерных обменных организациях), увеличение популярности "неденежных денег" типа дорожных чеков "Америкэн Экспресс" и т.п. - все это свидетельствует о кризисе денежной системы в мире в целом.

            Следовательно, задача состоит в том, чтобы уразуметь господствующую тенденцию и поставить на фаворита - в нашем случае на последовательное вытеснение денег из сферы обращения товаров и услуг (К слову, именно в этом и состоит одна из целей создания общества "Коло").

            Вы, конечно же, спросите, а как же экономика и безразмерная рать экономистов, стращающая потребителя пагубностью прямых (читай - без их участия) расчетов?

            Вы спросите об этом, и будете совершенно правы, поэтому - несколько небесспорных тезисов по сему поводу.

Не все то золото,

что им зовется.    

Перефразируя Рассела Акоффа, я бы сказал, что экономические изыски напоминают индейский танец дождя в период засухи - на дождь не влияют, но поднимают настроение танцующих и иногда способствуют улучшению фигуры.

            Экономика - это грандиозная мифологическая система, ориентированная на обложение человечества еще одним налогом на глупость.

            Вспомним племенных жрецов, которые, обладая информацией о солнечных и лунных затмениях, извлекали из этого знания вполне земные выгоды, дурача соплеменников своими якобы способностями влиять на Солнце и Луну.

            Но они хоть предсказывали правильно. Современные же экономисты пользуются принципом, который можно было бы назвать "правилом Черчилля": необходимо точно предсказать будущее, а затем убедительно объяснить, почему все произошла иначе.

            Астрологи, прорицатели и прочая шаманствующая публика - и те менее лукавы, чем экономисты, очевидно использующие безотказное оружие, сформулированное Марком Твеном: занимающийся пророчествами никогда не должен унывать, ведь если он стреляет пророчествами во что попало, рано или поздно он попадет в цель.

            Удивляет лишь, что экономисты попадают в цель значительно реже, нежели это предусматривается статистикой.

            Поэтому доверие экономическим кликушам - такой же признак дикости общества, как и поклонение идолам, вера в фетиши, амулеты, приворот и астрологию.

            Поэтому взгляд на неплатежи, взаимозачет, бартер и иные грозный признаки кризиса денежной системы как явления, неизбежные при рождении новых расчетно-платежных механизмов, вполне имеет право на жизнь.

            Более того, этот взгляд предписывает нам энергичность в содействии родам этих электронных товарных денег (не путать с пластиковыми карточками), которые очень во многом снимут нынешние проблемы развития производства и потребления.

Верую, ибо нелепо!

            Именно такое обоснование своего символа веры провозгласил в старые поры, если не ошибаюсь, Августин Блаженный.

            И в строгом соответствии с ним потребительское сообщество энергично потребляет мифологизаторские блюда, умело изготовлены профессиональными манипуляторами на кухне триады "власть-бизнес-труд".

            Перечислю лишь некоторые из мифов, которыми загажено наше сознание (загажено, напомню, с весьма большой выгодой для мифотворцев).

            1."Государство - это абсолютное благо, и отдельные исключения в виде коррумпированных чиновников лишь подтверждают это правило".

            Его некоторые следствия, столь же сомнительные, как и сам миф:

            "Государство всегда действует в интересах общества, и по этой причине имеет все права отбирать у граждан часть их собственности в виде налогов и бесконтрольно ею распоряжаться".

            "Государство представляет интересы народа, а посему безраздельно владеет, пользуется и распоряжается народным богатством, в том числе природными ресурсами".

            "Чиновник, парламентарий и судья действуют в интересах всего народа".

            "Взаимодействие законодательной, исполнительной и судебной властей имеет своей целью благо народное" и т.п.

            2."Частная собственность производителя на средства производства есть высшая форма общественного управления производительными силами".

            3."Государственная собственность на средства производства есть высшая форма общественного управления производительными силами"

            (Несмотря на кажущееся противоречие между мифами №2 и №3, они прекрасно уживаются между собой и в общественном сознании, и в общественной практике: вспомним, к примеру, более чем показательные хождения во власть Потанина и Березовского и их, хождений, коммерческие результаты).

            4."Иерархия - естественный способ устройства власти, бизнеса и семьи".

            Следствия:

            "Иерархия поддерживает компетентность".

            "Иерархия позволяет сохранить ответственность".

5."Производитель производит товары и услуги в интересах потребителя".

            6."Реклама осуществляется для информирования потребителя" (на самом деле реклама - отшлифованное столетиями средство одурачивания потребителя).

            7."Современное образование приносит пользу человеку и обществу".

            8."Порядок, при котором деньги от потребителя идут навстречу изготовленному производителем товару, естественен и единственно возможен".

            Последний (по порядку, но не по важности) миф нуждается, на мой взгляд, в некотором комментарии.

Похвальное слово о МАТе, или Ездить на квадратных колесах можно, но уж очень неудобно.

            Как-то от Виктора Артамонова и Валерия Терских я услышал новую для себя, но такую знакомую и органичную мысль, что фонды (в том числе деньги) должны идти не навстречу товару, а впереди него.

            В переводе на интересовавшее тогда меня производство деревообрабатывающего оборудования это означало, что не мы как производители должны были искать денег от потребителя, напротив, передавая строгальный станок потребителю, мы должны были бы наделить его, потребителя то есть, средствами для организации производства.

            Поскольку в то время меня катастрофически занимала мысль о выручении денег из продажи станков, переполнивших склады готовой продукции, закономерным было бы полное отрицание этой идеи в принципе.

            Но красота, неожиданность и долгожданность идеи были столь велики, что я ее принял без оговорок, окрестил "МАТом" (от Модель Артамонова-Терских) и начал интенсивно обдумывать способы ее практической реализации.

            В результате я пришел к тому, что имею честь представить Вам в излагаемом материале и что можно более точно назвать МАТЧем, добавив первую букву фамилии Вашего покорного слуги и поставив мат старой системе в конец, а не начало МАТЧа.

Спотыкач для

язвенников и

трезвенников

            Посмотрите на дикость социалистического и капиталистического рынков (у каждого она, естественно, своя).

            При социализме государство наделяет производителя фондами, рассказывает ему в меру своего понимания о нуждах потребителя и посильно воздействует на производителя в целях повышения качества продукции, создаваемой для удовлетворения потребностей потребителя.

Поскольку вся эта конструкция основана исключительно на мифах (о благостной природе государства, о выдающейся компетентности его чиновников, об эффективном управлении со стороны государства ресурсами общества, о служении государственных чиновников гражданину и потребителю, а в их лице народу и т.п.), на поверку все выходило с точностью до наоборот.

            Продукции производилось много, но в массе своей она никому была не нужна. Разнообразие потребностей по мере повышения уровней      принятия в планирующих (читай: выхолащивающих информацию о реальных потребностях населения) органах сводилось к нулю. Фактическая безответственность чиновников-производителей при полном и совершенно естественном безразличии чиновников-управленцев к реальным нуждам "опекаемого" ими народа приводило к тому, что всем нам хорошо знакомо и что было совершенно неизбежным.

            Отцы-основатели нового российского капитализма совершенно справедливо возвели хулу на результаты социалистической активности, вернее, очевидное отсутствие их положительной составляющей, но немедленно сами впали в грех односторонности.

            Посудите сами.

            При достославном капитализме творец, выдвинув идею, начинает обивать пороги банкиров и других владельцев капитала (сделавших их, напомню, на фактическом ограблении потребителей) с целью заинтересовать их в своей идее.

            Творец, существо по определению идеалистичное, верит, что его действительно полезное изобретение нужно Человечеству. И лишь потом он понимает, что капиталу до лампочки нужды Человечества, его интересует лишь дополнительные по сравнению с существующими возможности извлечения денег из карманов потребителей.

            При этом капитал усердно считает и затраты на подготовку нового производства, и трудности по продвижению нового товара, и необходимые вложения в манипуляции сознанием потребителя, и возможности извлечения на этой основе сверхприбылей - единственное, о чем он не думает никогда, так это о благе потребителя.

После определенного периода насыщения мытарствами творец начинает мыслить более реалистично (т.е. категориями "втюхивания" своего товара ничего не подозревающему потребителю) и, наконец, собирает необходимые для организации производства средства.

            Квадратное колесо капиталистического рынка с трудом перевалилось на вторую четверть оборота инновационного процесса.

            Далее начинаются производственные, маркетинговые и сбытовые мучения творца, инвестора и производителя, которые при удаче завершаются достаточно успешно, а именно искомым выворачиванием карманов потребителем со случайным удовлетворением или неудовлетворением его реальных потребностей.

            Растрата общественных ресурсов, потери эффективности и времени, блокирование наиболее полезных, но почитаемых капиталом несвоевременными с точки зрения ограбления потребителей, изобретений - все это неотъемлемые свойства капиталистического рынка как механизма связи потребителя и его фондов с производителем.

            И не может не удивлять, как столь кичащийся своей образованностью и культурностью новый российский истеблишмент мог клюнуть на столь тухлую приманку, как так называемый капиталистический рынок.

            "Здесь вам не тут",- грозно возвещает правящая элита и немедленно заставляет притихших граждан вспомнить "сомнение Питера".

"Меня одолевают сомнения,- пишет Лоуренс Питер в первых строках свой выдающейся Книги "Принцип Питера".- Не могу разобраться, кто правит миром - люди некомпетентные, но честные, либо умные ребята, которые нас дурачат".

Лично у меня, к сожалению, сомнений остается все меньше: похоже, речь идет о некомпетентности, единственным способом выживания которой является одурачивание своих сограждан.

МАТЧ за

эффективность

            Как выглядит альтернатива?

            Потребитель обретает свое собственное "я" как единственный реальный источник фондов и начинает последовательно выстраивать свои фондовые цепочки.

            В цепочке по производству, скажем, мяса птицы он приобретает в собственность (фондирует) производство электроэнергии и ГСМ.

            Затем собственные энергию и топливо он передает производителям зерна и помогает им инвестиционными ресурсами и оборотными средствами в производстве комбикормов.

            Следующий шаг - фондирование производства птицы и продуктов из ее мяса в сочетании с созданием принадлежащей потребителям системы доставки произведенной продукции "к двери" потребителя.

            При последовательном проведении Пай-Продуктного принципа и основанного на нем принципа опережающего (а не встречного по отношению к товару) движения фондов издержки потребителя могут снизиться в 3-5 раз и более.

            Откуда берутся такие результаты? Из очень простых вещей.

            Во-первых, на всем движении товара нет ни одного посредника, произвольно увеличивающего стоимость продукции только потому, что-де "баксы очень нужны".

            Во-вторых, весь оборот осуществляется внутри одного юридического лица, к примеру, потребительского общества, и возможности паразитирования на нем коммерсантов и чиновников существенно сокращены.

            Наконец, в-третьих, гонорары коммерсантов как управляющих компаний при производстве определяются не из их представлений об их потребностях, а из конкурса, в основе которого лежит оплата только труда коммерсанта без отягощений ее накладными расходами, амортизациями, прошлыми расходами и текущей безалаберностью.

            Понятное дело, в полном объеме эффективность МАТЧа проявится лишь со временем, но его счастливое свойство в том, что он может быть начат с любой точки производственного процесса и быть изначально эффективным как для потребителя, так и для производителя.

            Продемонстрирую это на примере телекоммуникационной системы.

            Важность ее сегодня не будет отрицать никто. Это и телефонные разговоры, и компьютерный обмен данными, и телевидение, и радио, и шоу-бизнес, и экстренная помощь, и многое-многое другое.

            В этой сфере как нигде более прослеживается стремление к монополизации со всеми вытекающими отсюда неприятностями для потребителей.

            Но именно эта сфера в свою очередь обещает освобождение от зомбирующих средств массовой дезорганизации, а именно современных моновещательных газет, радио и телевидения.

            Эти средства снисходительно предлагают потребителю переключить канал, если не нравится. Я попробовал и убедился, что хрен редьки не слаще.

            Поэтому мы пойдем другим путем - мы создадим персональное (предназначенное для конкретной личности) телевидение, персональное радио, персональные газеты (номер, который Вы держите в своих руках, пусть очень слабый, но первый шаг в этом направлении), персональное индивидуализированное обучение, системы персонального фондирования шоу- и издательского бизнеса и т.п.

            Все это - возможно уже сегодня, но при условии, что основное средство транспорта данных и мультимедийной информации не окажется в руках тех самых преуспевших в присвоении народных средств политкоммерсантов, шлифующих электронные вожжи для нашего сознания в целях разложения его действенного, созидательного начала.

            Поэтому мы предлагаем объединенному потребителю следующий путь.

            Для начала необходимо перестать оплачивать отжившие свое технологии и приступить к приобретению телефонных аппаратов, созданных на основе наиболее перспективных стандартов. Для домашней телефонии это может быть, к примеру, стандарт DECT. То же самое касается офисных АТС, мобильной связи в автомобилях, систем экстренного предупреждения и т.п.

            Одновременно потребители создают собственное производство телефонов, компьютеров, Интернет- и Интранет-услуг, прежде всего такого перспективного направления, как междугородные и международные телефонные переговоры через Интернет.

            Следующий шаг - инвестирование в высокоскоростные телефонные станции местной беспроводной фиксированной связи, нечто вроде действующих только на территории микрорайона станций сотовой связи.

            Наконец, потребители в складчину запускают спутники и организуют собственные системы передачи данных.

            Одновременно осуществляются следующие инвестиционные мероприятия:

·        СТС-Юницкого наделяется телекоммуникационными свойствами;

·        создаются принадлежащие потребителям студии для производства теле-, кино-, видео- и аудиопродукции, содержательной, развлекательной и аналитической информации;

·        формируется собственная инфраструктура для производства и передачи информации.

Результат в таком МАТЧе можно предсказать заранее - наше дело правое, враг будет разбит, победа будет за нами, за потребителями, за обществом и за Человечеством в целом.

 

Созидание против

созерцания

Поименованные несколько ранее мифы представляют собой лишь небольшую часть мифологических построений, сковывающих инициативу потребителей и низводящих их до роли жертвы вампирной триады "власть-бизнес-труд".

            Мне бы очень хотелось показать, что они отнюдь не безобидны, и что их роль в распространении самого страшного наркотика современности, созерцательного отношения потребителя к жизни, очень велика.

            "Зрелища вместо хлеба",- вот боевой девиз нынешней российской якобы элиты.

"Спи спокойно, потребитель, и содержимое твоих карманов не будет мешать тебе переворачиваться во сне - мы облегчим их",- продолжают власть предержащие, устраивая аттракционы от октября 1993 года до "расследования" так называемых громких убийств, "борьбы" за возврат бюджетникам украденных ранее у них денег и "битвы" за правительство в 1998 году.

            Цена дремоты потребителя отнюдь не сводится только к наличности в его загашнике.

            Цена - и в узаконенном присвоении группой лиц по предварительному сговору прав получения фантастических личных доходов от операций с природными и иными ресурсами и связанными с ними платежами и сборами, традиционно считающимися принадлежащими всему народу и таковыми на самом деле и являющимися.

            Цена - и в  узаконенном  присвоении группой лиц по тому же самому предварительному сговору отнимаемой силой части средств населения, именуемой прямыми и косвенными налогами.

            Целью настоящей работы не является подробный анализ всех мифов и каждого из них в отдельности - он будет проводиться в последующих выпусках рубрики "Россия. Третья Волна".

            Задача - описание и частичное обоснование системы действий, направленных на преобразование созерцательной, пассивной пози­ции потребителя в созидательную, инвестиционную, активную.

            Ведь то время, которое мы тратим на пережевывание мыльных опер, смакование сплетен и подглядывание в замочную скважину, навсегда потеряно для нас с точки зрения обустройства нашего личного и семейного бытия.

             СМИ и так называемая массовая культура с восторгом приучают нас к своей непотребной жвачке - еще бы, привыкнув к этому страшнейшему из наркотиков, мы не только будем вечно оплачивать их грязный труд, но и никогда не займемся изменением положения вещей.

            Наша же задача - самодиагностика, саморазвитие и самореализация, неустанный и последовательный организационный труд по приведению в порядок нашей Планеты.

            "Господи, дай мне волю отрешаться от событий, ход которых от меня не зависит.

Господи, дай мне энергию и силу вмешиваться в дела, на которые я могу повлиять.

Господи, дай мне мудрость, чтобы отличать первые от вторых".

            Примерно так может звучать молитва, отражающая наиболее эффективное жизненное кредо.

            Жить же чужой, а не своей, жизнью - значит умервщлять свои жизненные силы, уничтожать свой творческий созидательный потенциал, превращать себя в бессмысленную амебу, подстегиваемую уколами инъекций фальшивых чувств и липовых страстей.

            Познай себя, раскрой свои способности и стань творцом лучшего мира!

            Человек Человеку - Бог!

            Не дай дьяволу ленивого созерцания убить в тебе Бога творческого Созидания, помоги справиться с саморазрушением своим близким и ближним - и мы обретем Царство Божие в себе, в других и во всем Мире!

Всегда ли ученье - свет?

            Вопрос не столь уж празден, как могло бы показаться на первый взгляд. Ведь именно от него зависит, по какому пути двигаться в борьбе с неразумностью существующего общественного устройства и обезмысленностью своего бытия.

            В самом деле, источниками мифологической активности являются, прежде всего, образовательные системы от детского сада до научных публикаций.

            Именно поэтому ядром целевого паевого объединения "Россия. Третья Волна" общества "Коло" являются Коловерситет и Колодемия.

            Очередные нечеловеческие имена родились в результате соединения идеи Коло и понятий университетов и академий - с тем, чтобы радикально трансформировать их без потери многотысячелетнего положительного результата производства человечеством знаний и передачи от поколения к поколению жизненного опыта.

            Начнем с Коловерситета как системы приобщения потребителя к чужому опыту и результативного обогащения им своих способностей к эффективной творческой деятельности.

            Можно утверждать, что выделенные системы обучения и передачи опыта (детский сад, школа, институт и т.п.) не столько развивают, сколько разрушают потенциал личности, вопреки широко распространенному мифу о безусловной полезности очного обучения для человека.

            Спору нет, тусовочный, стратовый (с точки зрения полезных социальных связей), статусный и иные эффекты существующей системы образования налицо, иногда можно заметить ее полезность и по существу.

            Но как заслуженный инвалид советской образовательной системы, получивший, в том числе, и педагогическое образование, хочу заметить, что вреда от нее существенно больше.

            Ведь в чем смысл существования любых общественных институтов? В создании условий для самоосуществления (самодиагностики, саморазвития и самореализации) каждого члена общества.

            Отвечает ли этим требованиям известная каждому из нас по собственному горькому опыту система обучения, несмотря на все ее искренне благие пожелания?

            Мой ответ - нет. И вот почему. Обучение есть ответы на вопросы. Если нет вопроса, то не нужен и ответ. Правда, можно вопросы спровоцировать - это называлось ранее проблемным обучением. Но польза в конечном итоге та же, то есть никакая.

            Поэтому единственно возможное обучение - обучение в деятельности, когда человек, даже самый крошечный, только-только обозначив свои предначертания, включается в реальную работу по обустройству собственной планеты, по каждодневному благоустройству своего окружения и повышению благосостояния своего рода.

            Именно в этой работе у него возникнут все вопросы, которые тщится вызвать у своих чад "система образования", и на все эти вопросы он будет искать собственные ответы, искать, безусловно, успешнее, нежели заучивать мертвые истины, которыми исполнена любая обучающая система.

            Именно так мы и хотим строить Коловерситет - как единство наблюдения, постижения и действия, действия, направленного на ускоренную трансформацию нашей многострадальной Родины в первую державу мира.

            А вот имея своего рода Колограмму как программу саморазвития и самореализации, я могу ехать в самый лучший университет - его возможности будут использованы мною наилучшим образом.

            Подобное самообразование на протяжении всей жизни с целенаправленным использованием лучших возможностей существующих учебных центров - будущий стиль жизни членов Коловерситета и их детей.

Колодемик - это будет

звучать гордо,..

            …если только у нас все получится. А получиться должно следующее.

            Язык наш - враг наш. И это не только и не столько о разговорчивости.

            Проблема куда сложнее - язык как единственный инструмент соорганизации деятельности людей, сегодня превратился во вполне дезорганизующее явление.

            С одной стороны, понятия, используемые в нем, настолько по-разному понимаются людьми, что вместо их объединения мы видим эффективное разъединение.

            Плоский как доска письменный язык уже не способен передавать требуемую глубину описания бесконечномерного объемного мира.

            Я уже не говорю о профессиональной и страновой языковой анархии.

            Поэтому главная задача претендующего на эффективность социума - целенаправленное формирование и совершенствование языка как инструмента соорганизации совместной деятельности своих членов.

            Традиционная и принципиально неверная трактовка грядущего общества как информационного направляет основные усилия общества на решение второстепенных задач, лишь косвенно связанных с совершенствованием языка.

            Понимание грядущего как организационного общества, т.е. общества, условием выживания и развития которого является повышение организационной культуры, делает язык центром деятельностной Вселенной.

            Поэтому Коло-Стандарт как стандарт подготовки, принятия, исполнения и сопровождения потребительских инвестиционных решений (своего рода коллективный разум, включающий полную систему используемых понятий и связей между ними) и является единственным предметом попечения Колодемии.

            На основе Коло-Стандарта будет развиваться Коло-Рейтинг как коллективная память, в том числе о товарах, их производителях и поставщиках.

            Коло-стандартом будет определяться и структура Коло-Аукциона, где члены общества будут заключать сделки, используя не информационные, а организационные продукты.

            Несмотря на некоторую искусственность вышеприведенных организационных построений, можно полагать, что без решения проблем языка, объемной информации и инфрасреды заключения и исполнения сделок задачи инициирования с территории России Третьей Волны, которая превратится в Девятый Вал цивилизационной трансформации, решена не будет.

Лиха беда начало

            И имя ему - народные потребительские стратегические инвестиционные программы.

            Их пока четыре:

·        Струнные транспортные системы Юницкого

·        Агротехнологии Гусева

·        Керамика Попова

·        Дирижабль Шалаева

Наверное, запуск их будет самым сложным в нашем деле, но у нас хватит терпения, ибо именно в них и им подобных программах - будущее России и Человечества.

Более простые задачи - формирование покупательских пулов на автомобили, недвижимость, товары длительного пользования, а также продукты питания.

Одновременно мы будем внедрять Пай-Продуктные технологии в сферу недвижимости, производства товаров и услуг, в том числе в области путешествий и отдыха, развивать соответствующие возможности для безденежного обмена и товарных расчетов.

Наконец, мы будем способствовать зарождению и становлению территориальных, производственных и клубных общин, поддерживающих инвестиционную активность своих членов.

Формой этой активности, напоминаю, будут народные потребительские стратегические инвестиционные программы, но первые шаги мы сделаем в организационной и микроинвестиционной области.

Сообща - выгоднее!

            Первая задача, с которой мы начнем свою деятельность - создание системы взаимного информирования о наилучших потребительских выборах. Мы выделим следующие основные рубрики:

·        рациональная покупка (где, что и когда можно купить по лучшей цене при приемлемом и относительно обеспеченном качестве);

·        качественная услуга (рекомендации членов Общества Коло по медицинским, образовательным, бытовым, строительным и иным услугам);

·        перспективные инвестиции (советы бывалых членов Общества о лучших инструментах и операторах финансового и инвестиционного рынках).

Задача по существу неразрешимая, если решать ее традиционными способами. Мы же с первого дня будем вести то, что мы именуем "тотальным маркетинговым мониторингом". Оценки нашими членами потребляемых ими товаров и услуг будут последовательно преобразовываться в рейтинги товаров, услуг и их производителей.

С другой стороны, наши усилия будут направлены на преобразование информации в организационный продукт

И здесь первым, пусть очень маленьким, шагом по увеличению потребительской соорганизованности может стать организация специальных транспортных маршрутов к производителям или продавцам товаров и услуг.

Для начала мы намерены изучить вопрос о целесообразности организации "продуктовых" автобусов на наиболее привлекательные по соотношению "цена-качество" продовольственные базы (не путать с более дорогими мелкооптовыми рынками) Москвы.

Одновременно мы предложим членам общества "Коло" следующие программы:

·        поставка свежего высококачественного яйца и мяса птицы потребителю через логистический центр непосредственно от производителя;

·        доставка цыплят для выращивания летом, обеспечение возможностями для самостоятельного приготовления эффективных кормов;

·        поставка удобрений;

·        обеспечение саженцами;

·        организация закупок продукции, произведенной на садовых участках и в огородах членов общества "Коло";

·        сооружение на участках членов "Коло" высокопроизводительных тепличных комплексов по выращиванию овощей, зелени и цветов методом аэропоники;

·        создание системы фермерских хозяйств по производству для членов "Коло" продуктов питания и иных товаров;

·        формирование системы доставки товаров членам "Коло";

·        иные программы, способные дать членам "Коло" необходимые им товары и услуги высокого качества с минимальными затратами денег, времени и энергии.

По мере становления общества "Коло" мы будем переходить к доставке товаров и услуг на дом, но это уже потребует включения в полной мере банковских механизмов.

Наконец, третьим направлением-этапом нашей деятельности будет создание целой системы клубов как целевых паевых объединений общества "Коло".

Автоклуб, Таймшер-Клуб, Клуб по операциям с недвижимостью,  Спорт-клуб, Клуб садовода и огородника и многие иные клубы (наряду с представленными в этом номере газеты). Все эти клубы будут применять современные организационные и экономические схемы для наиболее полного удовлетворения потребностей членов Общества Коло.

Способ организации и деятельности клубов можно продемонстрировать на примере Автоклуба.

Сегодня ситуация автомобилиста-потребителя может быть описана следующим образом.

Ответственный, качественный и профессиональный сервис, по крайней мере, для отечественных автомобилей, отсутствует.

Задача потребителя в ситуации ремонта - получить исправную машину (а не просто устраненную или как бы устраненную неприятность), затратив минимум денег.

Задача ремонтника - поменьше сделать, побольше взять и ни за что не отвечать. Кто не вспомнит диалоги глухого с немым на станции:

-В чем проблема, командир? (Вполне разумный вопрос).

            -Да вот, еле едет. (Что еще ждать от чайника?).

            -Ну, и что меняем? (Спрашивает как бы профессионал у дилетанта).

            -Может, генератор барахлит? (Что-то же отвечать надо, даже если не знаешь, зачем он, генератор, автомобилю нужен)

            -Неси, заменим. (Обрадован бестолковостью потребителя и запахом денег лоха).

А имеет ли какое-нибудь отношение генератор (карбюратор, трамблер, катушка и т.п.) к неисправности, вернет ли мастерская деньги, если дело не в них, и что будет, если после ремонта  машина "заскучает" где-нибудь посреди леса - все это автосервиса не касается.

            Инструментальный же контроль, который к благой цели повысить безопасность движения, если судить по реально принимаемым организационным решениям, отношение имеет лишь самое далекое, вконец загоняет бедного автопотребителя в угол.

            Что же мы предлагаем вместо этой пародии  на сервис?

            Клубную абонементную систему, при которой каждый член автоклуба, внеся свой взнос в клуб, больше не платит ни за что (кроме, разумеется, бензина, но и то с клубной скидкой). Масло, фильтр, любые запчасти, работа, помощь на дороге, предоставление автомобиля на время ремонта, оплата неустойки за неудобства, причиненные неисправностью - все это забота клуба. Как, кстати, и прохождение потребителем техосмотра и инструментального контроля.

            Автоклуб в этом случае представляет собой своеобразный синтез страховой компании и генерального подрядчика по отношению к отобранным им автомастерским. В лице этого клуба автолюбитель впервые получит профессионального партнера, экономически заинтересованного в экономии его денег и исправности его машины!

Настоящих буйных

мало, вот и нету

вожаков

            Идея оплаты результата, а не работы по его достижению, настолько проста и эффективна (лишнее подтверждение тому -  выдающаяся практика Магомеда Чартаева), что понять причину их повсеместной не распространенности весьма непросто.

Думается, во многом это связано с пассивным, растительным, созерцательным отношением к жизни со стороны потребителя, чем с удовольствием и пользуется наша возлюбленная триада, власть-бизнес-труд.

            Поэтому важнейшим условием обновления российского общества является появление критической массы организаторов новой жизни.

            Еще лет 15 назад, в самый разгар застоя, тезис о том, что новая менеджерская революция придет из России, достаточно хорошо был знаком тем, кто регулярно знакомился с соответствующей литературой.

            Сегодня не только можно этот тезис считать практически подтвержденным, но и описать наиболее общие черты этой революции.

            Проблема менеджмента практически единодушно признается заинтересованными лицами в числе основных для российской экономики. Президент посылает молодежь учиться, чиновники всех мастей сетуют на неспособность руководителей предприятий эффективно управлять в новых условиях, коммерческие курсы стали едва ли не самым доходным видом бизнеса, но пользу от этого  может увидеть лишь самый неисправимый оптимист.

            Не может быть результатов от внедрения управленческих теорий, когда бизнес действует практически в безопорном положении.

            Убогое, противоречивое законодательство, примитивная инфрасреда поддержки эффективности, неразвитость основных факторов принятия правильных решений, с одной стороны, и дикое давление обстоятельств - с другой.

            Реальным решением проблемы эффективного предпринимательства - ускоренное внедрение Пай-Продуктных технологий и связанных с ними систем управления производительными силами со стороны потребителя.

            В этом, и только в этом случае коммерсант, освобожденный от проблем с выбором стратегии развития предприятия, инвестициями, оборотными средствами и сбытом сможет сосредоточиться на повышении качества продукции и радикальном снижении издержек.

            Но если организационные проблемы снимаются с предпринимателя, то, соответственно, они должны быть приняты на себя потребителем. Именно в этом и заключается суть менеджерской революции.

            Потребитель просто обречен стать источником не только системной инвестиционной активности, но и совершенно новых организаторов производства в интересах потребителей.

            Касается это не только управляющих, но и непосредственно производителей товаров и услуг.

            Как мы воспринимаем сегодня все тот же многострадальный автосервис? Несколько замызганных балдежников с более чем сомнительной квалификацией, но с несомненными заботами о кошельке клиента и главным принципом в работе: "Чего там думать, трясти надо".

            И это в сфере, непосредственно связанной с одной из самых наукоемких отраслей промышленности!

            Наше видение иное. Автосервис, логистика, потребительская кооперация и т.п.,- сферы с максимальным использованием самых современных организационных, информационных, экспертных и производственных технологий. И трудиться в них должны лучшие ученые, специалисты оборонных отраслей, инженеры и отставные военные, которые на "ты" с самой сложной компьютерной техникой и производственным оборудованием.

            А начнется это с самого простого - с нашей готовности оптимально решать проблемы доставки яиц, мяса птицы, молока, крупы, хлеба, воды и иных простых продуктов на дом к бабе Мане. И понимания, что эти на первый взгляд примитивные деяния - начало одной из наиболее грандиозных организационных трансформаций, которые изменят лицо российского, да и не только российского, общества в считанные годы и десятилетия.

            Регистр организационных менеджеров, Регистр экспертов по проблемам качества потребления - те программы, которые позволят обществу "Коло" профессионально решать проблемы снижения издержек потребления и повышения качества потребляемых товаров и услуг.

            Если Вы чувствете в себе силы и предназначение к организационной либо экспертной деятельности - мы рады будем разделить с Вами и труды, и результаты.

Союз 

Собственников-

совладельцев  -

выход 

из  тупика

 

            Деятельность Союза собственников-совладельцев "Шукты" уже давно обросла легендами.

            А как иначе? Рядовое сельскохозяйственное предприятие в Дагестане, которое совместно с другими ему подобными приговорено нынешними горе-реформами к неизбежному умиранию, не только живет, но и процветает, если только можно применить это слово к сегодняшней ситуации в стране.

            Мой интерес к, безусловно, выдающейся фигуре  Магомеда ЧАРТАЕВА, разумеется, был не чисто академическим. Сам по себе подход в наиболее полной мере описывает будущее устройство российских производственных компаний. Кроме того, концепция Чартаева, что называется, "один в один" сочленяется с поддерживаемой нами концепцией Пай-Продукта.

            Но и это еще не все. Самое главное, на что сумел ответить Магомед ЧАРТАЕВ и его команда, это вопрос о собственности на народные ресурсы.

            Как выглядит с моей точки зрения будущее, к которому мы вместе будем стремиться?

            Полностью трансформирован весь комплекс отношений собственности на национальные ресурсы, налоговые (по Б.Н.Свирину) и иные платежи, средства производства принадлежат потребителям, а управляющие ими производители, творчески внедряющие систему Чартаева, успешно овладевают высотами наивысшей эффективности и конкурентоспособности.

            А теперь забудем обо всем и послушаем человека, который, возможно, первым на планете заглянул в третье тысячелетие в такой неизведанной сфере, которая в нашей политэкономии именовалась производственными отношениями.

            Вам слово, Магомед Абакарович!

Общество, так же как и человек, проходит  стадии формирования, развития, болезни, старения и умирания.  Эта аналогия стала для нас привычной.  Естественным признается, что прежде, чем начать лечить больного, врач ставит  диагноз болезни.  Без  этого  любое  лечение превращается в шарлатанство, а  в  отношении  общества  почему-то  допускаются  жесточайшие  методы  “лечения”  без  определения  причины  нездоровья.  Поэтому  и  наши  предложения  по  организации  нового  типа  общественных  отношений  воспринимались,  да  и  сейчас  воспринимаются,  как,  может  быть,  и  неплохие  меры,  но  не   имеющие  прямого  отношения  к  проблеме.

Итак,  каков  наш  диагноз.

Как  бы  общество  ни  называлось,  каким  бы  “измом”  не  определялось - основа  его состоит в  способе  присвоения  национального  богатства  и,  в  первую  очередь,  произведенного  продукта.

Присвоение  природы  в  первобытном  обществе  по  праву  сильного  выражалось  в  войне  за  лучшие  территории,  производства на этом этапе  не  существовало, поэтому  не  было  присвоения  произведенного  продукта.

В  рабовладельческом  обществе  продукт  труда  присваивался  рабовладельцем  на  основе  присвоения  других  людей  в  виде  рабов. Демократия  в  Древней  Греции  была  замечательной, но не для всех, а только для  граждан, а  кроме  них  было  огромное  количество  рабов,  которые  были  вещами,  и, следовательно - негражданами.

В  капиталистическом  обществе  продукт  труда  других  людей  присваивает  владелец  капитала,  покупая  рабочую  силу  как  товар.

В  нашем  обществе,  которое  мы  называли  социалистическим,  государство  присваивало  продукт  труда  всех  граждан  страны,  чтобы  потом  распределить его, но как ... (по справедливости?)  В  результате  при  всеобщей  общенародной  собственности  мы  все  оказались  наемными  работниками  у...  У  кого?  У  управляющих,  которых  мы  же  и  наняли (?)  через  своих  народных  избранников,  на  которых  мы  никакого  влияния  после  выборов  не  оказывали (или не могли оказать)?  Масса  вопросов, а  результат  простой - всеобщая  безответственность  на  всех  уровнях  за  результат  своего  труда.  И  не  в  виде  проявления  личных  качеств  конкретного  человека  (масса  честных  и  совестливых  людей  была  смолота  жерновами,  которые  мы  сами  создали).

А  уж  нынешняя  катастрофа  определена  тем,  что  все  богатство  страны,  накопленное  поколениями  наших  предков  и  нашим  личным  трудом,  оказалось  брошенным  на  разграбление властью,  которая  для  того  и  существует  в  государстве,  чтобы  защищать  наши  с  вами  интересы,  в  том  числе  и  собственность.  Но  оказывается - это  мы  так  думали,  проходимцы же от  власти  думали  иначе.

Итак,  наш  вывод:  проблема  советского  общества - в  государственной  собственности.  Заметьте,  не  в  общенародной,  а  в  государственной,  позволяющей  чиновнику  пользоваться  правами  собственника  по  отношению  к  общенародной  собственности,  не  неся  экономической  ответственности  за  результат  использования  собственности  и  за  ее  сохранность.  Административная  и  даже  уголовная  ответственность  в этом случае проблемы  не  решают.

Исходя  из  этого  диагноза,  мы  и  предложили  свое  решение  проблемы.  Как  общество  вынуждено  было  отказаться  от  рабского  труда,  как  оно  отказалось  от  крепостного  права,  так  пришла  пора  отказаться  от  наемного  труда.  И  мы  решили:  отныне  каждый  работник  нашего  хозяйства  будет  присваивать  результат  своего  труда  сам.  Но,  если  механизмы  присвоения  результатов  чужого  труда  отработаны  веками,  то  механизмы  для  союза  собственников-совладельцев  пришлось  создавать  самим.

Первоначальная  схема  была  довольно  проста.  Исходя  из  государственных  закупочных  цен  и  сложившихся  затрат  определили  внутри  хозяйства  цену  продукта  на  каждом  этапе  его  движения.  Эти  цены  были  приняты  за  стартовые  и  за  11  лет  нашей  работы  практически  не  изменились.  Внутри союза собственников-совладельцев  мы  до  сих  пор  считаем  все  в   рублях  образца  1991 года.  Ничуть  не  хуже, чем в долларах  и,  на  наш  взгляд, - естественно.

Собственность  не  возникает  из  ничего,  она  появляется  в  процессе  присвоения.  И,   если  ты  не  иждивенец  и  не  рассчитываешь  на  подарки,  по крайней  мере,  постоянно,  то  для  того,  чтобы   продукт  труда  стал  твоей  собственностью  по  праву,   все  необходимое  для  производства  на  своем  рабочем  месте,  нужно  купить.  И  договориться  с  партнерами  о  доле  в  общих  доходах.

Так,  продавая  результат  своего  труда  друг  другу,  мы  и  перешли  к  рыночной  экономике,  основой  которой  является  не  спекуляция  “прихватизированной”  собственностью,  а  продажа  результата  своего  труда.  Поэтому  и  итог  в  конце  года  оказался,  мягко  говоря,  отличным  от  результата  “реформ”  в  России,  да что говорить, просто  отличным.  Затраты  на  единицу  продукции  снизились  в  два  раза, и  мы  впервые  за  многие  годы  оказались  с  прибылью.  Это  было  в  1985  году.

Все  живое  в  мире  обязано  заботиться  о  развитии,  о  расширенном  воспроизводстве.  Материальное  производство - не  исключение.  Поэтому  мы  определили  долю  дохода,  которую  каждый  работник  отчисляет  на  развитие  производства.  Таким  образом,  доход  каждого  работника  делится  на  две  части: “накопление” и “потребление”.  Из  части  “потребление”  каждый  работник  оплачивает  все  материальные  затраты    том  числе  и  амортизацию),  услуги специалистов  и  обслуживающего  персонала.  Остаток  является  его  личным  доходом.  Доход  специалистов  и  обслуживающего  персонала  определяется  в  процентах от  части  “потребление”  после  вычета  материальных  затрат.

Доля  администрации  определена  в  процентах  от  части  “накопление”.

Появились  и  новые  проблемы.  Около  30 %  работников  оказались  банкротами.  Это  были  первые  банкроты  в  СССР.  Но  вкус  к  самостоятельной  работе  оказался  настолько  силен,  что,  несмотря  на  огромное  давления  со  стороны  местных  властей  (напомню,  что  это  был  конец  1985  года)  собрание  решило  работать  по  этим  принципам  и  дальше.  Здесь  необходимо  отметить  еще  одно  принципиальное  отличие  от  “реформ”  в  России.  Банкроты  не  “выбрасываются  за  борт”,  по  нашему  решению в течение двух лет убытки  банкротов  покрываются  из  страхового  фонда,  а  затем  погашаются  из  имущественного  пая  работника  (об  этом  чуть  дальше).  Но  дважды  банкротом  не  становился  никто.  Люди  быстро  поняли,  что  это  не  шутки,  а  реальная  экономическая  ответственность  за  результат  своей  деятельности.

А  дальше  началось  самое  интересное.  Годами  мы  не  могли  заставить  людей  думать  об  экономике  предприятия,  теперь  же  не  было  отбоя  от  вопросов.  Первыми  забеспокоились  те,  кто  лучше  работал  и  чья  доля  в  инвестициях,  соответственно,  была  больше.  “Если  результат  труда - моя  собственность,  то  и  средства,  идущие  на  развитие производства, -  мои.  Но  я  вложил  5000  рублей,  а  мой  сосед - 700.  Я  хочу  видеть  свои  деньги”, - говорили  они.  Тогда  мы  завели  личные  счета  на  каждого,  где  записывали  суммы,  инвестированные  конкретным  работником.  Тогда  появились  другие  вопросы:  “Если  у  меня  на  инвестиционном  счете  10000  рублей,  которые  используются  в  производстве  и  дают  доход,  то  почему  я  не  вижу  этого  дохода,  ведь  за  используемые  основные  фонды  я  плачу,  как  и  все?”  Тогда  в  части  “накопление”  были  определены  доли  для  формирования  дивидендов  на  имущественные  и  земельные  паи.  Дивиденды  на  земельные  паи  выплачиваются  каждому  жителю  территории  по  праву  рождения  как  совладельцу  земли,  а  дивиденды  на  имущественные  паи - пропорционально  доле  в  общественном  капитале.

Были  сформированы  страховые  и  резервные  фонды  из  части  “накопление”.  Остаток  части  “накопление” (инвестиции)  распределили  в  долях  между  всеми  участниками  производства - непосредственными  товаропроизводителями, специалистами,  обслуживающим  персоналом  и  администрацией.  Это  еще  один  важный  момент.  Некоторые  “борцы  за  права  рабочих”,  стремясь  их  сделать  хозяевами,  предлагают  нанимать  администрацию.  Получается  как  в  фильме  “Свой  среди  чужих...”:  “Бая  ругаешь,  а  сам баем хочешь стать.  И  бить  своих  батраков  будешь.  Будешь,  будешь.  Это,  брат,  диалектика”.  Мы  отменили  наемный  труд  для  всех,  а  не  просто  поменяли  хозяев  и  рабов  местами.  Поэтому  все  действительно  равны  в  правах  и  в  отношении  к  создаваемому  продукту,  а,  следовательно,  и  к  инвестициям.

Следующий  этап  в  развитии  нашего  союза  начался  с  вопросов  уже  не  работников,  а  пенсионеров.  “Вы  получаете  дивиденды  на  свой  капитал,  а  разве  нашего  труда  нет в этом  хозяйстве?  Ведь  мы  начинали  с  сохи  и  лопаты,  а  вы  сейчас  на  какой  технике  работаете”.

Отвечая  на  вопросы,  действительно  поставленные  жизнью,  а  не  высосанные  из  пальца,  мы  на  третьем  году  работы  должны  были  ответить  на  вопрос - чья  же  у  нас  собственность?  Люди  способны  решить  любые  проблемы, но  направление  поисков  решения  определяется  наличием  или  отсутствием  совести.  Есть  совесть - тогда  возникают  ответы,  исключающие  несправедливость.  Решили мы и эту  проблему.  Подняли  все  архивы  с  момента  организации  колхоза  в  1936 году,  посчитали  прирост  основных  фондов  за  каждый  год, выяснили,  кто  и  сколько  работал,  создавая  этот  прирост.  Распределили  его  между  работниками  пропорционально  вкладу  каждого.  Просуммировали  по  годам  и   расписали  по  личным  счетам.  Таким  образом,  распределили  капитал  между  всеми,  кто  его  создавал.  Если  человек  умер,  его  доля  доставалась  его  наследникам.

Тут  есть  одно  очень  важное  следствие.  Поскольку  каждый  работник,  используя  прошлый  труд,  овеществленный  в  основных  фондах,  в  первую  очередь  восстанавливает  стоимость  самортизированного  имущества,  то  тем  самым  восстанавливает  используемый  капитал,  а,  значит,  и  прошлый  труд  своих  предшественников.  Следовательно,  сколько  бы  лет  ни  прошло,  личный  инвестиционный  счет  каждого  будет  состоять  из  собственного  капитала,  и  капиталов  своих  предков.  И  всегда  можно  сказать:  вот  мой  вклад  в  наше  богатство,  вот  -  моего  отца,  вот - деда,  прадеда...

Тут  наступил  завершающий  этап  с  точки  зрения  формирования структуры  нашего  союза.  К  нам  обратились  врачи,  учителя  и  другие  жители,  не  работающие  в  основном  производстве.  “Почему  мы  живем  вместе,  а  живем  по-другому?  Не  можем  ли  и  мы  жить  так  же?”

Конечно,  можете.  Давайте  обсудим,  какую  долю  дохода  каждый  работник  готов  выделить  на  образование,  медицину,  милицию...,  как  будем  оценивать  результат  вашего  труда  и  какова  мера  ответственности  каждого.  С  тех  пор  мы  и  живем  все  вместе  по  принципам,  которые  мы  сформулировали  так:

-  каждый  гражданин  является  собственником  результата  своего  труда;

-  все  граждане  являются  совладельцами  природных  ресурсов  по  праву  рождения;

-  каждый гражданин является  собственником  своей  доли  в  общественном  капитале.

Иногда  спрашивают: “Это  социализм  или  капитализм?  С  одной  стороны - вроде  рыночная  экономика,  с  другой - что-то  коммунистическое  про  результат  труда.  А  уж  общественный  капитал  совсем  странное  понятие,  что-то  вроде  гибрида  ежа  и  ужа".

Я  думаю,  что  найдутся  люди,  которые  придумают  название  тому,  что  у  нас  получилось.  Знаю  только,  что  частная  собственность  и  государственная  собственность  -  лишь  два  разных  способа  отбирать  у  человека  результат  его  труда  и  ясно,  что  этот  тип  отношений  в  обществе  себя изжил.  Вопрос  только  в  том,  сможем  ли   мы   принять  в  обществе  другие  принципы  общественных  отношений,  либо  изжившие  себя  принципы  изживут  и  нас.

Что  же  касается  рыночной  экономики,  то,  на  наш  взгляд,  разговоры  на  эту  тему  не  столько  проясняют  вопрос,  сколько  запутывают  его.  Так же  как  кибернетика  оказалась  вовсе  не  “продажной  девкой  империализма”,  так  и  рыночная  экономика  может  существовать  в  любом  обществе.  Проблема  лишь  в  том,  кто  и  что  продает.

Продаются  люди  -  получаем  рабство,  продается  рабочая  сила - получаем  полурабство    виде  капитализма  или  социализма - не важно).  Мы  решили  продавать  результат  своего  труда.  Продавец,  естественно,  тот,  кто  его  создал.  В  результате  получили  принципиально  иную  систему  общественных  отношений.

А  форму  собственности  в  нашем  союзе  назвали  индивидуально-общественной.  Отсюда  и  название - союз  собственников-совладельцев,  когда  каждый  член  союза  является  собственником  результата  своего  труда,  доли  в  общественном  капитале  и  совладельцем  природных  ресурсов  и  общественного  богатства.

Каковы  же  результаты?

Самый  главный  экономический  показатель  -  затраты.  Себестоимость  продукции  за  первые  три  года  уменьшилась  в  четыре  раза  и  продолжает  снижаться,  хотя  и  не  такими  темпами.

Производительность  труда за  10  лет  работы  выросла  в  64  раза.  Чтобы  не  подумали,  что  это  опечатка,  скажу  по-другому 6 400 процентов.  Это,  естественно,  в  сопоставимых  ценах,  а  не  за  счет  инфляции. За  последние  три  года  поголовье  овец  увеличилось в  три  раза,  поголовье  крупного  рогатого  скота - на  50 процентов,  посевные  площади  увеличились  на  50 процентов, урожайность достигла 50 центнеров с гектара.  При  такой  производительности  труда  можно  многое  себе  позволить, поэтому  уровень  жизни  в  нашем  союзе  примерно  на  порядок  выше,  чем  в  среднем  по  стране.  Это  подтверждается  таким  объективным  показателем  как  уровень  рождаемости.  При  отрицательном  приросте  населения  в  Дагестане  (как  и  в  России  в  целом)  в  нашем  союзе  рождаемость  в  шесть  раз  превышает  смертность.

Ведется  интенсивное  жилищное  строительство -  за три года  для  членов  союза  построено  более 300  трехэтажных  коттеджей,  развивается  социальная  инфраструктура.

Появились  новые  направления  деятельности:  переработка,  строительство,  транспортные  услуги...

Все  вроде  бы  прекрасно.  Но...

Мы  же  не  изолированное  государство.  И  существование  в  нынешней  системе  больно  бьет  и  по  нам.  Финансы - кровь  экономики  и,  пропуская  через  себя  эту  отравленную  фальшивыми  деньгами  “кровь”,  со  смещенными  ценами,  мы  дорого  за  это  платим.  Даже  наше  небольшое  хозяйство  после  гайдаровского  отпуска  цен  в  1992  году  только  за  тот  год  потеряло  более  пяти  миллиардов  рублей.

Поэтому  (хотя  и  не  только)  стучусь  во  все  двери  с  найденным  нами  способом  решения  проблемы  в  целом  для  России. За  10  лет  пройдены  кабинеты  от  Горбачева  до  Гайдара.  И  все, вроде  бы,  соглашались,  и  хватались  за  телефоны,  но...

Недавно  мне  попала  в  руки  книга “Большая  игра  в  бизнес” Джека  Стэка - президента  американской  компании,  который  почти  в  то  же  время    1983  году)  нечто  похожее  сделал  у  себя  на  предприятии.  С  таким  же  успехом  и  похожими  проблемами.  Вот  что  он  пишет  в  конце  своей  книги.

“Это  настолько  выгодное  дело,  что  я  иногда  задумываюсь,  а  вполне  ли  оно  законно?  Все  так  легко.  Интересно.  Вызывает  азарт,  но  не  очень  рискованно.  Это  способ  заработать  горы  денег.  И  выигрывают  все.  ... 

Так  почему  же  другие  компании  не  делают  того  же? ...Я  подозреваю,  что  по  тем  же  причинам,  по  которым  они  не  распределяют  акции  среди  своих  сотрудников  и  не  используют  систему  открытого  управления:  страх,  жадность,  паранойя,  невежество”.

Анализ  отечественного  и  зарубежного  опыта  в  этой  сфере  позволяет  утверждать,  что  найденные  нами  принципы  и  механизмы  отражают  объективные  закономерности  развития  общества, и  очень  страшно,  если  мы  пройдем  мимо  уже  найденного  решения,  оставив  потомкам  свидетельства  собственной  глупости.

А  специфика,  на  которую  часто  ссылаются,  отмахиваясь  от  нас,  действительно  есть,  но  она  не  в   особенности  горного  климата,  не  в  сельскохозяйственном  характере  нашего  труда  и  уж    подавно  не  в  форме  носа  наших  собственников-совладельцев.  Это  чисто  российские  условия  нашей  прошлой  и  нынешней  жизни,  потому  наш  союз  собственников-совладельцев - это  наш  Российский  вариант,  наш  путь  в  будущее.

 

Просто Гений

           

Говорят, майя не знали колеса, и это стало одной из причин их разгрома европейцами. Говорят также, что колесо было известно их детям. Еще говорят, что если бы майя были внимательнее к творчеству своих детей, история могла бы пойти другим путем…

            Анатолий ЮНИЦКИЙ - первый землянин, придумавший и продумавший до деталей принципиально новую транспортную систему. На мой взгляд, она вносит более чем существенные коррективы в судьбы всех известных ныне транспортных систем. Автор утверждает, что его струнные транспортные системы вполне могли быть реализованы в ХIХ веке…

            Слово - автору  программы "Струнные транспортные системы Юницкого".

            Дороги - это неотъемлемое условие личного и общественного блага; это средство человеческого общения в материальном и интеллектуальном пространстве; это образ жизни и одна из фундаментальных составляющих культуры, показатель уровня цивилизованности; это жизненный путь, который мы выбираем и который нас выбирает. Убежден: только такое восприятие дорог, как земных, так и небесных, дает нам ключ к процветанию.

            Специалисты подсчитали - для обеспечения потребностей экономики и решения социальных проблем в Российской Федерации необходимо дополнительно построить около одного миллиона километров дорог. Вспомним при этом, что и существующие 480 тысяч километров автодорог по всем показателям уступают дорогам развитых зарубежных стран.

            Неужели и в XXI веке у нас останутся все те же подмеченные Н.В.Гоголем две беды: дураки и дороги? Неужели придется заимствовать на Западе или Востоке чрезвычайно дорогие и экологически опасные решения транспортных проблем: высокоскоростные железные дороги, автобаны, поезда на магнитном подвесе, монорельсовые дороги? Они ведь только законсервируют отсталость России, поскольку разработаны 30-50 лет назад, и усилят зависимость страны от Запада.

            Есть альтернативный национальный проект, не имеющий аналогов в мире и запатентованный в ведущих странах: разработанная мною высокоскоростная струнная транспортная система  (СТС). В ее центре - электромобиль, стальные колеса которого движутся по специальным токонесущим рельсам - струнам, изолированным друг от друга и опор.

            Основные преимущества СТС заключаются в том, что для прокладки трасс не требуются насыпи, выемки, путепроводы, мосты, тоннели, виадуки, резко сокращается отчуждение плодородных земель, вырубка лесов, уменьшается загрязнение окружающей среды, потребление невосполнимых энергоносителей (нефтепродуктов, газа, угля), черных и цветных металлов. Становится ниже стоимость строительства и оказываемых СТС транспортных услуг, повышается коммуникативность и социальные условия жизнедеятельности, укрепляется обороноспособность страны.

            По мнению ряда экспертов, этот проект является одним из прорывных не только для России, но и для всего Человечества.

            Запуск проекта в России поможет быстрее решить все наши проблемы и из ведомой вновь стать ведущей страной мира, который неизбежно перейдет на российский способ пассажиро- и грузоперевозок. В истории уже было подобное: Генри Форд почти сто лет назад смог своей программой автомобилизации совершить переворот в экономике не только США, но и всего мира в целом. Произойдет нечто подобное взрывному эффекту всеобщей компьютеризации или создания всемирной информационной сети Интернет.

            Работа по привлечению в программу СТС средств организаций и населения начата через потребительское общество "Коло СВФ-Община" на Пай-Продуктных принципах, когда каждый пайщик становится совладельцем "железа", материальной составляющей СТС независимо от географического места и страны реализации, и получает пропорциональную его вкладу долю перевозок и иной продукции СТС. Такой подход принципиально отличен от финансовых пирамид, похоронивших в недавнем прошлом значительные вложения обманутого населения.

            Уверяю Вас, не только из этических и моральных соображений, но и чисто экономических соображений, мне, как автору, патентообладателю и владельцу нематериальных активов и ноу-хау на СТС, нет необходимости обманывать людей и воровать у них деньги. Ведь только один российский патент на принципиальную схему СТС оценен в 1,4 миллиарда долларов США, поэтому экономически целесообразнее реализовать программу и всем вместе заработать миллиарды, чем обмануть людей и украсть у них пусть даже и 100 миллионов долларов.

            Учитывая повышенный риск и неопределенность на первых этапах реализации программы, Пай-Продуктные доли на СТС сейчас размещаются среди членов потребительского общества на условиях, предполагающих вложение в 10-100 раз меньших средств.

            То, что стоит рубль, можно получить в управление за 1-10 копеек (в зависимости от вида пая - в организационном или материальном пуле программы). Мировой опыт свидетельствует, что вложения в интеллектуальную часть прорывных технологий дает отдачу в 10-100 раз и более. Кроме того, трассы СТС могут эксплуатироваться с рентабельностью 100 процентов и выше (в этом случае билет на трассе, например, Москва-С.Петербург будет стоить 8-10 долларов при времени в пути 2 часа).

            Один физический модуль (пай) эквивалентен совладению 1 миллиметром усредненной однопутной трассы, что дает ежегодное право на 100 пассажиро- или тонно-километров перевозок по СТС. Сегодня это возможно в результате вложения 10 центов. Иными словами, вложив сегодня 1 доллар, Вы получаете "навечно" возможность ежегодного проезда из Москвы в С.Петербург.

            Примерно такую же возможность дает и вложение в организационный пул СТС. Вложив в него 100 долларов сегодня, Вы сможете обеспечить свою старость. Такое вложение (разумеется, в случае успешной реализации программы) обеспечит от одной до десяти тысяч долларов ежегодных доходов в будущем: через систему взаимных фондов "Коло" паи и продукты СТС смогут обмениваться на продукты питания, жилье, отдых и другие продукты, нужные члену "Коло".

            Пусть не удивляют Вас эти почти фантастические цифры. В СТС возможна еще более высокая доходность, чем в корпорации Microsoft, возглавляемой самым богатым человеком планеты Биллом Гейтсом. Более 20 лет назад ее акции почти ничего не стоили, зато сегодня тот, кто тогда в них вложил сумму, достаточную для покупки велосипеда,  может приобрести, продав эти акции, "Роллс-Ройс", и, возможно, не один.

 

Сотвори себя сам!

 

            Транспорт, питание, жилище - на этих трех китах и стоит наша материальная жизнь. Основные затраты, основные проблемы - все здесь.

            Статистика показывает, что до 80 процентов своего бюджета значительной доли наших соотечественников расходуется на питание. И что они за это получают?

            Более чем сомнительное - в лучшем случае просто неизвестное,- качество, произвольные (от слова "произвол") цены и кучу хлопот по поиску самого необходимого.

            Что предлагаем взамен мы?

            Полный контроль качества на всех этапах производства и поставки продуктов питания, минимально возможные цены с постоянно увеличивающейся инвестиционной долей и доставку продуктов на дом.

            Как идея, думаю, звучит неплохо. Но как реальное дело эта задумка может быть реализована только в том случае, если за нее возьмутся настоящие профессионалы.

Вся жизнь и творчество Андрея ГУСЕВА - подвиг активного патриотизма и одухотворенного профессионализма. Ему много лет, за плечами - коллективизация, индустриализация, война, восстановление народного хозяйства, развал великой страны, но его молодости и заряженности на результат позавидуют многие.

По моей настоятельной просьбе Андрей Васильевич написал эту статью. Она представляется Вашему вниманию практически без редактирования. В ней мудрость и созидательный порыв одного из величайших наших современников. В ней - призыв к решающему штурму нашей лени, бестолковости и безразличия.

Я встаю в строй Андрея ГУСЕВА. А Вы?

            "Изменим жизнь к лучшему",- призывает нас известный в мире предприниматель в своей рекламе на схемах лучшего в мире метро, а неизвестный автор собственноручно добавляет, как этого достичь. Похоже, оба правы.

            Каждый раз при входе в вагон московской подземки я вспоминаю: когда же мне, участнику Великой Отечественной войны, было лучше: теперь, в период затянувшихся так называемых "реформ", или полсотни лет назад.

            Уверенность в завтрашнем дне - победили, все дружно включились в работу по преодолению последствий войны, путь в светлое будущее прокладывал проверенный в деле, надежный лоцман И.В.Сталин. Живи и радуйся, трудись или учись, требовало общество.

            Родился я на Кубани. Помню коллективизацию, командира в кожанке, штыками прошаривающего двор в поисках спрятанного зерна, высылку нас на Урал и тайный отъезд в 1932 году в Грузию. Учиться не хотел, укрывался от записи в школу.

            Наконец в возрасте старше 10 лет, в 1933 году пришлось сесть за парту. Первые три года учился только на "удики", тем более что бабушка вполне одобряла такое мое "прилежание". Нечего голову перегружать, говорила она, научись считать, и хватит, будешь бухгалтером, у него всегда много денег. Дедушка, который сам мог расписаться только крестом, наоборот, во мне видел инженера.

            В 1936 году семья переехала из Грузии в г.Нальчик, поближе к родным местам. Я пошел в 4-й класс, и с тех пор всегда учился только на "пятерки". Но вскоре в дом пришла беда. Осенью 1937 года дедушку по отцу арестовали и как врага народа послали в ГУЛАГ у Белого моря - вспомнили, что в годы НЭПа он "разбогател", купил молотилку и превратился, стало быть, в кулака.

            Летом 1939 года бабушка получила разрешение посетить мужа, взяла меня с собой, и я пожил несколько дней в лагерной землянке, так что имею с детства представление об этом учреждении не только из описаний нобелевского лауреата.

            Известие о нападении фашистов на СССР застало меня за ремонтом кровли старенького дома на улице Подгорной, 72 в г.Нальчике. В июле 1942 года фронт приблизился, враг сдерживался "катюшами", все, стар и млад, и школьники тоже, были мобилизованы на рытье противотанковых рвов.

            В начале сентября, когда страна истекала кровью под Сталинградом, произошли события, взбудоражившие работавших на строительстве укреплений: немецкий самолет-разведчик "Фоккер-Вульф" ("рама" по фронтовому) сбросил на парашюте ящик с надписью "Доблестным сталинским защитникам", в котором оказались обыкновенные детские соски, а следом приземлился комиссар, вымазанный дегтем и вывалянный в пуху еврей.

            Почти одновременно распространилось известие о том, что на линии Орджоникидзе-Грозный Москва чеченцы и ингуши добили более 33 тысяч раненых бойцов в прифронтовых госпиталях в знак солидарности с немцами. Все это вместе взятое вызвало возмущение, многие побросали лопаты и попросились на фронт. Я, ученик 9-го класса, не остался в стороне и попросил направить на передовую автоматчиком в один из полков 37-й армии.

            В этой же армии оказались отец (в танковых подразделениях), дядя-солдат и сестра-доброволец (в контрразведке штаба). Младший брат отца с первых дней войны участвовал в боях под Ленинградом. По общему согласию всех пяти фронтовиков нашего рода моя старшая сестра, Е.В.Кузьменко, сотрудница штаба 37-й армии, обратилась к И.В.Сталину с просьбой освободить главу казацкого рода.

            Последовал немедленный ответ (в разгар тяжелейшей обстановки на южных фронтах), что просьба рассматривается. Дело затянулось на год, выжидали, и лишь после побед под Сталинградом и Курском сообщили, что Гусев Михаил Иванович, 1880 года рождения, освобожден, но умер 23 октября 1943 года в больнице пересыльного пункта Ярцево Архангельской области от дистрофии (от голода) и похоронен без белья.

            Дедушка по матери, образованный по тем временам человек, ветеринар по специальности, был расстрелян в Гражданку красными за оказание ветпомощи белым. Вот так с казаками разделывались комиссары.

            Трагедия старших сказалась на судьбах не только их детей, но и внуков, и правнуков - вплоть до распада СССР. И, тем не менее, мы, казаки, не встали на путь борьбы с властью, наоборот, дружно кинулись ее защищать.

            Об армейских буднях, о друзьях-товарищах военных лет можно и нужно рассказывать, но об этом - в другой раз. Скажу только, что к вечеру 25 октября 1942 года, в день массированного наступления немцев на Нальчик, на участке линии фронта по реке Баксан от нашего взвода автоматчиков осталось в живых только четверо. Можно себе представить, насколько противоборствующие стороны были ожесточены. Оставшиеся в живых рекомендовали меня в партию.

            Осенью 1945 года я демобилизовался и уже 19 ноября приступил к занятиям в 10 классе (минуя девятый) школы №2 города Нальчика. Я получил неплохой аттестат и в один из последних июньских вечеров 1946 года прибыл в столицу с намерением поступить в Московский энергетический институт.

            Наплыв желающих учиться был огромен. Участникам войны были преимущества. И, тем не менее, стоило только мне услышать при подаче заявления о трудностях с предоставлением общежития, как я немедленно забрал обратно документы - дала знать о себе гордыня.

            Я направился на физмат МГУ. Там не понравилась обстановка, вернее, контингент абитуриентов.

            Еще больше огорчился я на собеседовании в технологическом институте, что напротив МАИ на Волоколам!!!!!!!!!!!ске.

            Стою в раздумье. Подходит демобилизованный моряк. Объяснились. Нет проблем, все профессии стране нужны, едем в Тимирязевку, там, говорят, всех принимают и дают общежитие. По рукам, и на трамвай до метро Сокол.

            Недолгий путь, и мы у цели. Прелесть - парк, пруд, лиственничная аллея, опытные поля, чудесный сад. Поднимаемся на второй этаж замечательного десятиэтажного корпуса и попадаем буквально в оцепление старшекурсников приемной комиссии экфака. Посыпались аргументы - лучший вуз, лучший факультет, не зря же именно на экфаке учился М.И.Калинин, да и любимец вождя народов министр сельского хозяйства СССР И.А.Бенедиктов здесь же ума набирался.

            Возражать запретили, посоветовали быть в будущем серьезными руководителями, устроили в общежитие, и уже вечером 31 июня мы отправились на "Динамо" смотреть захватывающий матч ЦСКА-Торпедо с участием Федотова, Пономарева, Николаева, Демина и других прекрасных футболистов.

            Успешно сданы вступительные экзамены. Прощай инженерия! Видимо, не судьба отрываться от земли, от профессии предков. Не сожалею, благодарен профессорско-преподавательскому составу за науку, но и сам старался не плошать, а пережитое и увиденное на войне обязывало думать, прежде чем действовать.

            Весна 1951 года. Учеба закончена, диплом с отличием агронома-экономиста получен. Что дальше? Можно продолжить учебу в аспирантуре или приступить к работе в любой точке огромной страны.

            Пора собирать семью в одно гнездо. Жена, окончившая нальчикский пединститут в 1950, направлена в Латвию преподавать историю в школе на родине Андрея Упита под Даугавпилсом. Сын, родившийся в 1948, у бабушки.

            И вот неожиданное предложение. Сталин разрешил оставить часть выпускников ТСХА в распоряжении МСХ СССР. В эту группу попал и я, вскоре назначенный начальником оргколхозного отдела управления льна и конопли. Это была бюрократическая должность в основном по разбору жалоб с мест. За этим в то время следили строго.

            Жить пришлось по временному разрешению в общежитии Академии. Многочисленные поездки по стране с мандатами от руководства партии, в частности, Маленкова, позволили многое увидеть и познать.

            Можно с уверенностью утверждать, что без полученного опыта общения с обращенцами и местными властями из меня едва ли бы получилось то, что получилось. На одном моменте позволю себе остановиться особо.

В начале 1952 года лично И.В.Сталин поручает министерству изучить вопрос состояния с оплатой труда в колхозах и подготовить предложения на Политбюро ЦК ВКП(б). К ноябрю задание, как мы считали, было выполнено. Ночные бдения вместе с вождем народов дали результат. Суть предложений, в конечном счете, сводилась к следующему: в связи с мизерной оплатой труда в колхозах разрешить выдавать колхозникам часть произведенной продукции. Например, дояркам до 10 процентов надоенного от закрепленной группы коров молока и т.д.

            При рассмотрении внесенного предложения на Политбюро Л.П.Берия пригрозил за подобное вольнодумство даже такому министру, как В.П.Бенедиктов, сбросить с вышки как мешок с пылью. На этом с инициативой было покончено, правда, временно.

            Наконец, к осени 1952 года семья собралась вместе. Сняли частную квартиру в Обираловке, описанной Л.Н.Толстым в "Анне Карениной" (ныне - г. Железнодорожный). Простейшая мебель, постельные принадлежности хозяйки… Первенца, которому шел четвертый год, в детский сад, сами на работу, что давало нам после вычета налогов и платежей по займам 2000 рублей в месяц, из них 250 уходило на квартиру.

            И вдруг в 6 утра 5-го марта 1953 года после тревожных позывных - сообщение о смерти Сталина. Казалось, все рухнуло. Мы, нищие, на чужих тряпках, в слезы навзрыд, подушка в считанные минуты стала мокрой. Да и как иначе, ведь приходилось с возгласом "За Родину, За Сталина" идти на смерть, и вдруг такое! А что потом творилось в Москве, надо было видеть, всюду толпы желающих проникнуть в Колонный зал Дома Союзов. Казалось, вся страна съехалась в столицу.

            В день похорон вождя по спецпропуску находился в секторе против Мавзолея. Бесчисленные венки, льстивые речи претендентов и мрачные завывания прощальных заводских гудков. И вскоре началось!

            Переворот, отстранивший Берия, Сентябрьский (1953 года) Пленум ЦК партии по сельскому хозяйству, движение 30-тысячников в подкрепление селу кадрами. Не отставать же, немедленно подаю заявление, выбор пал на самую захудалую в Московской области Ивашевскую МТС, главным агрономом. Сменилась вся администрация МТС, в основном за счет москвичей. Нет возможности каждого охарактеризовать, но это были настоящие патриоты, продумывали каждый шаг в новом деле и одновременно овладевали искусством управления. Дальнейшая судьба каждого сложилась удачно.

            А началось так. В ноябре 1953 года появляюсь впервые в МТС, разместившейся в приспособленных помещениях бывшей барской усадьбы, в 4-х километрах от Владимирки по непролазной грязи. Дисциплина в полном разладе, к обеду большая часть из 270 работников в стельку пьяная, заработки по 500-600 рублей в месяц, настроение у подавляющей части мерзкое. В каком из 12 колхозов не появишься, одни и те же упреки, мол, сколько платят тебе, и почему им копейки на трудодень. Зимовка только началась, а коровы уже истощены от бескормицы и держатся в стоячем положении на подвязках, жутко было смотреть. И, тем не менее, люди работали. Вот тут и пригодились предложения, отвергнутые Берия на Политбюро.

            Идем с ними к первому секретарю Ногинского райкома партии, по специальности учителю начальной школы. Он выслушал нас и посоветовал действовать на свое усмотрение. После обсуждения с председателями и правлениями колхозов окончательно отработанные рекомендации по оплате труда продукцией применительно к каждому хозяйству принимаются к исполнению.

            Развернули работу по круглогодичной заготовке и вывозке органических удобрений - улучшили использование техники и соответственно повысили оплату механизаторам. Одновременно развернули широкомасштабные работы по улучшению малопродуктивных сенокосов и пастбищ с целью исправить дело с кормами - это стало темой моей кандидатской диссертации.

            В 1957 году все 12 колхозов и МТС в целом добились прекрасных результатов: удои от каждой коровы поднялись с 1200 до 3800 литров, появились свои корма, а главное, изменился настрой людей. Более десяти тысяч специалистов сельского хозяйства, рабочих, механизаторов, ученых и руководителей различных уровней посетили МТС в том году по обмену опытом организации кормовой базы и новой оплаты труда, вопросам экономики хозяйства.

            Произошло же следующее. Примерно десятая часть производимой колхозами продукции перешла в руки колхозникам в виде заработной платы, роздана или продана ими соседям по более высоким в то время рыночным ценам без налогов. Впоследствии часть продукции колхозники стали сдавать государству через систему госзакупок или кооперацию. В общем, колхозы стали укреплять рынок. Именно это предвидел Сталин, почему и промолчал на Политбюро, когда Берия грозил снятием министру сельского хозяйства. В то время на каждого дополнительного куренка частнику увеличивали налог, а тут колхозы предлагают укрытие от налогов своим членам. Смерть помешала вождю довести до конца важные решения, касающиеся товарообмена.

            Таким образом, в 1954-1960 годах в Московской области на практике, можно сказать, были проверены элементы принципа "Коло СВФ-Общины".

            Но как всегда нам в России что-то мешает совершать для себя полезное. В конце 50-х Н.С.Хрущев затеял ликвидацию МТС, преобразование колхозов в совхозы, расширение посевов кукурузы, чем нанес существенный вред селу, на преодоление которого потребовалось более двух десятилетий.

            Характерная деталь. За шесть лет активной работы с крестьянами Ногинского района, несмотря на всю сложность ситуации и решаемых проблем, от них не поступило ни одной жалобы в вышестоящие инстанции. Впоследствии все сложится иначе, когда придется иметь дело с аппаратчиками и учеными.

            В 1959 году я защитил кандидатскую диссертацию по теме ускоренного улучшения естественных кормовых угодий, был назначен первым зампредом райсовета, затем начальником Московского областного управления сельского хозяйства. Я переехал на постоянное жительство в Москву, получил определенную известность среди ученых, практиков и аппаратчиков не только как профессионал, но и как носитель клише "травопольщика №1" и "антикукурузника №1". Хотя, на самом деле, я не был ни тем, ни другим, а разумно сочетал и то, и другое. В шестидесятых и семидесятых годах луговодство заняло подобающее место в обеспечении животноводства страны высококачественными кормами.

            С начал шестидесятых годов в государственном аппарате выделялась значительная группа сторонников так называемой русской партии. Признанными лидерами этого патриотического движения считались Д.С.Полянский, Г.И.Воронов и П.Н.Демичев. По рекомендации одного из членов этой группы в 1960 году я был зачислен в аппарат Совета Министров РСФСР для курирования деятельности Брянского и Калужского совнархозов, а в 1961 году постановлением секретариата ЦК КПСС утвержден инструктором сельхозотдела Бюро ЦК КПСС по РСФСР.

            Наиболее существенным, что удалось сделать в этой должности, было сохранение ТСХА в Москве и смягчение постановления ЦК партии, касавшегося травосеяния и севооборотов в колхозах и совхозах страны. Рабочее место мне было определено на третьем этаже в основном здании ЦК на Старой площади, как раз под кабинетом Н.С.Хрущева. Когда ему стало известно об этом, он возмутился и распорядился отправить меня в любую область России и как сторонника травополья и противника распространения кукурузы низвести до роли бригадира.

            Выполнил это поручение "вождя" его заместитель по Бюро ЦК по РСФСР Г.И.Воронов, и с апреля 1962 года по май 1965 я работал в должности начальника Калужского областного управления сельского хозяйства и заместителя председателя облисполкома.

            По этой области следует обратить внимание на следующее. Прежде всего, кадры. Первый секретарь обкома А.Н.Кондренков не зря сделал заявку на меня - в области в то время не нашлось достойной кандидатуры на эту должность. Поэтому при обсуждении на бюро обкома кадровой проблемы я предложил отобрать 300 молодых парней и девушек со средним образованием, проработавших в колхозах и совхозах не менее двух лет, и в соответствии с действующим законодательством направить их на учебу в ТСХА с сохранением за семьей льгот в хозяйстве и выплатой учащимся повышенной стипендии. Как велось, контроль за исполнением поручения был возложен на инициатора.

            В сентябре 1962 года в ТСХА торжественно встречали колонну автобусов с абитуриентами из Калужской области, а после успешной сдачи ими вступительных экзаменов на экофаке, агрофаке, зоофаке и агрохимфаке ТСХА были сформированы из калужан 9 учебных групп, своего рода "землячество".

            Подошел октябрь, а обещанных средств на стипендию от хозяйств не поступило. Пришлось применить власть и призвать к порядку обещалкиных: пригласил управляющего банком и потребовал навести порядок вплоть до невыплаты зарплаты руководителям и другим работникам. Через 3 дня положение было выправлено, на счет ТСХА поступил годовой фонд повышенный стипендий на каждого студента, и впредь нарушений не было. Но слух о делах на Тимирязевке дошел до верхов, и под надуманными предлогами с 1963 года последующие наборы направлялись в Рязанский, Костромской и Великолукский сельхозинституты. Сейчас в области на различных должностях работают многие выпускники сельхозвузов той поры.

            Другой памятный случай, связанный с Калужской областью, касается строительных организаций Москвы, конкретно Главмосстройматериалов. В области работали и, видимо, продолжают работать несколько карьеров по заготовке щебня. "Отходы" под видом известняковых материалов для внесения на поля отправлялись в колхозы и совхозы. Грубое нарушение технологии на производстве привело к тому, что в адрес колхозов и совхозов нагнали отходов, завалили станции и практически парализовали движение ж.д. транспорта. Дело дошло до Госпартконтроля: в конце марта 1963 года чиновники так распоясались, что решили ряд специалистов и руководителей колхозов, совхозов и предприятий сельхозтехники отдать под суд. Я был докладчиком в качестве первого зампреда облисполкома, проработавшим в этой должности всего год, и, тем не менее, за все это безобразие, накопленное до меня, ответственность под предлогом преемственности попытались взвалить на меня же, раздались угрозы тоже отдать под суд.

            Пришлось дать отпор, вплоть до вмешательства "серого кардинала" М.А.Суслова. Я потребовал никого не наказывать, и пообещал через неделю освободить ж.д. станции от 120 тысяч тонн смерзшегося хлама - подарка москвичей. Обещание нами было выполнено, выводы мы тоже сделали. Являясь распорядителем средств из госбюджета на известкование, я запретил оплачивать и завозить в хозяйства отходы московских карьеров. Мало того, потребовал передать в область производство 200 тыс.тонн извести сухого тонкого помола с размером частиц до 0,25 мм на  шаровых мельницах, подаренных президентом Де Голлем Хрущевым во время последнего на тот день визита во Францию. Именно такими известняковыми материалами выдающийся агрохимик, академик Д.Н.Прянишников рекомендовал проводить нормализацию кислотности почвы.

            Москвичи согласились. В результате в кратчайший срок под моим руководством была разработана и внедрена по всей стране новая автоматизированная технология внесения на поля извести тонкого помола, дающая ежегодный экономический эффект в земледелии, эквивалентный прибавке урожая в 12 миллионов тонн зерновых. Так из глупости родилось большое дело.

            За годы моей работы в Калужской области многое было сделано мелиорации и улучшению лугов и пастбищ, достаточное внимание уделялось выращиванию кукурузы. В ноябре 1964 прошла объединенная партийная конференция промышленного и сельского обкомов КПСС.

Я был избран секретарем обкома по сельскому хозяйству, из 500 делегатов только один голос был подан против - мой.

            В мае 1965 года мне предложили вернуться в Москву на должность начальника главка земледелия и семеноводства, члена Коллегии МСХ СССР. В партии не принято было отказываться от предложений, и пришлось против собственного желания покинуть область. Официально перемещение объяснялось необходимостью укрепления аппарата министерства, а на самом деле партия не хотела допустить в ряды высшего руководства выходцев из репрессированных семей.

            В должности начальника главка в период 1965-1966 годов пришлось проделать максимум работы по дальнейшему продвижению технологии известкования, улучшения лугов и особенно решения проблем зернового хозяйства. Встал вопрос о широком внедрении плоскорезной техники и расширении площадей под чистыми парами. Последнее мною оспаривалось.

            1965год был крайне неудачным для сельского хозяйства России. Центральные, Северные и Предуральские районы залили дожди, и зерно на семенных участках проросло на корню. Южные области подверглись небывалой засухе. В стране сложилась напряженнейшая обстановка с хлебом. И, тем не менее, я решил поломать практику вывозить все зерно с хозяйств, как говорят, под метелку. Подготовил в Политбюро аргументированную записку, в которой обосновал целесообразность вывезти из колхозов и совхозов непригодное на семена щуплое зерно и этим же транспортом вернуть в хозяйства в обмен полноценные семена.

            Впервые в советской практике с согласия Л.И.Брежнева это было сделано. Весной 1966 года поля засеяли полноценными семенами, и РСФСР собрала в том году 118 миллионов тонн зерна - небывалый урожай! Стоит сравнить это с нынешними “устойчивыми” сборами зерна в 65-68 миллионов тонн, чтобы понять, насколько разорено наше современное сельское хозяйство, и что нам грозит.

В 1966 году я осуществил идею сторонников русской партии и возглавил Научно-исследовательский институт сельского хозяйства Центральных районов Нечерноземной зоны, расположенный на окраине г. Москвы, в пос. Немчиновка. Этот институт был гнездилищем лысенковщены и хрущевщины. Многие ученые перестали заниматься настоящей наукой и приспособились сочинять различные утопии да плодить склоки. Именно отсюда бомбардировалось сельское хозяйство России прожектами по кукурузе и чумизе.

            Еще в 1960 году П.Н.Демичев вынашивал идею назначить меня директором этого института и вычистить этот гнойник раз и навсегда. Напомню, что институту методически были подчинены также опытные станции десяти областей.

            При поддержке Московского обкома удалось в короткий срок реконструировать и расширить институт, изменить его облик, создать прекрасные условия для ученых, одновременно потребовав от них и отдачи: заключить договора с колхозами и совхозами, помочь им решить насущные проблемы.

            Наиболее трудолюбивые и талантливые добились признания в хозяйствах, а болтуны и приспособленцы, естественно, провалились. Пошли жалобы, косяками поехали комиссии, 19 академиков во главе с президентом Всесоюзной академии сельскохозяйственных наук обратились к генсеку с просьбой оградить и спасти от уничтожения “светочей”.

            Такова была избалованная наука. И, тем не менее, многое удалось сделать. Завершилась работа над технологией известкования, к 1970 году все заводы по производству извести были реконструированы под новую технологию, мы смогли внести на поля 23 миллиона тонн извести и главная проблема химизации сельского хозяйства была решена.

            В 1970 году я принял твердое решение уйти из науки и изъявил желание поработать в сфере защищенного грунта директором совхоза Марфино. Народ стал лучше жить, и возникла проблема круглогодичного обеспечения городов ранними овощами. Современные теплицы - дорогостоящие, но высокопроизводительные предприятия. Один гектар теплиц производит за сезон, например, огурцов столько же, сколько можно получить с 40-50 гектаров полевых земель. А о прибыли и говорить не приходилось (по крайней мере, до реформ), настолько высока рентабельность производства.

            В 1974 году совхоз Марфино стал головным предприятием фирмы “Весна”, объединившей 7 специализированных совхозов. Нам предстояло осуществить значительный объем работ по реконструкции действующих теплиц и строительству новых комплексов, в частности, совхоза “Белая дача”, к Олимпиаде 1980 года.

            За 16 лет работы генеральным директором удалось сделать многое, главное - обновить технологию. Пришлось обратиться к заграничному опыту, позаимствовать малообъемную технологию выращивания на гродане с капельной системой питания растений и микроклиматом. Впервые осуществив эту технологию в головном совхозе Марфино, мы убедились, что при этом вопросы экологии не решаются, идет значительный сброс питательных растворов в грунт.

            Пришлось обратиться к опыту предков, а он бесценен и многогранен. В 1984-1985 годах мы впервые в мире освоили автоматизированную систему выращивания овощей без грунта методом аэропоники. Суть метода в том, что корни растений размещаются в специальных пленочных теплицах в висячем состоянии и регулярно, через 10-15 секунд, опрыскиваются питательным раствором, который по специальной системе возвращается в растворный узел, автоматически корректируется по электропроводности и вновь поступает к корням растений. При этом исключается возможность попадания раствора в грунтовые воды, невозможно появление корневой нематоды, устраняется необходимость дорогостоящей корневой пропарки. Продукция получается экологически чистая. Условия для работы идеальные, по существу лабораторные. Таким образом, в конце 80-х страна могла перейти на массовое внедрение новых технологий и решить проблему снабжения населения высококачественными ранними овощами.

            Я не случайно в статье прошелся по основным вехам своей производственной деятельности. Очевидно, что и при социализме при желании можно было простому грешному достигать определенных высот по службе и решать сложнейшие вопросы, от необычной по тем временам системы оплаты труда до коренного изменения технологии известкования десятков миллионов гектаров земель на просторах огромной страны, а также внедрения чудес аэропоники.

А кто я такой? Обыкновенный провинциальный парень, случайно попавший в огромный город, бездомник, одну ночь провел в сквере Большого театра, две ночи провалялся на Казанском вокзале, затем в одном из дворов на Новослободской улице, и, наконец, нашедший приют в замечательной Тимирязевке. Появилась семья с шестью детьми и отделением внуков, чего не было даже у основателя рода М.И.Гусева. Да и еще обзавелся учеными трудами, званиями и наградами. Поэтому никогда у меня нытики, а тем более воры и тунеядцы, не были в почете. Но пришла перестройка, и настал именно их звездный час.

Власть что при Горбачеве, что при Ельцине занималась, да и занимается сейчас, чем угодно, только не развитием производства, не внедрением новых технологий. Тех же, кто пытался делать дело, а не соучаствовать в растаскивании, разворовывании и уничтожении потенциала страны, преследовали всеми возможными способами, особенно тех, кто не молчал при виде всех творившихся безобразий.

Так произошло и со мной. Стоило только подать свой голос против почуявшей добычу уже в 1985 году своры будущих хозяев жизни, как после звонка Горбачева главный борец с привилегиями Ельцин сначала примолк, а потом дал зеленый свет для снятия меня не только с должности генерального директора фирмы “Весна”, но и с должности директора совхоза Марфино. И знаете за что? За нарушение ленинских принципов руководства. Каков поборник принципов!

На основе фальшивых доносов за дело взялся КПК при ЦК КПСС, дважды заседавший в ноябре-декабре 1986 года в полном составе с целью засадить меня за решетку. Не вышло.

Вместе с другими обиженными людьми, наивными, как и я, обращаемся к Председателю Верховного Совета СССР Лукьянову с просьбой защитить, а он и совсем соригинальничал, поручил нас в приемной избить.

Дело совсем плохо. В 1989 году обращаюсь напрямую к любимцу избирателей Москвы Б.Н.Ельцину. Беседуем, обещает исправить допущенную ошибку по части ленинских принципов, как только демократы придут к власти. Пришли. Забыл. Не до того, видимо - все время уходит на подготовку слащавых обращений к избирателям.

В сложившейся ситуации совершенно прав экономист С.Я.Чуйко, предлагающий самим потребителям объединиться в потребительское общество “Коло СВФ-Община”, объединить свои ресурсы и организовать более дешевое самообеспечение необходимыми высококачественными товарами и услугами.

Напомню, что по научно обоснованным нормам питания в благополучном обществе каждый человек должен иметь возможность потребить за год хлеба 180 кг, молока и молочных продуктов - 410 кг, мяса и мясопродуктов - 85 кг, картофеля - 102 кг, овощей - 115 кг, в том числе ранних во внесезонный период - 13 кг, яиц - 302 шт. Любая трудолюбивая семья, проживающая в сельской местности и имеющая в своем распоряжении земельный участок в 10-15, а тем более 25 соток, при современных технических возможностях не должна иметь проблем по перечисленных продуктам, кроме хлеба, а большинстве районов страны она покроет свои потребности и по фруктам, и по ягодам.

Сложнее с жителями городов. Эта публика любит плотно поесть, повеселиться и поговорить, что же касается земли-матушки, то не очень, даже изготовление хорошей машины для селян считалось делом не престижным.

За семьдесят пять лет совдепии в бывшем СССР было создано мощное высокомеханизированное сельское хозяйство. В результате наша страна в 1990 году произвела 16 процентов мирового объема продовольствия, значительную часть которого сгноили, остальное потребило население, составлявшее лишь 6 процентов от общей численности землян. Это значит, что каждый советский гражданин ел за троих-четверых, постоянно конфликтуя с властью по поводу качества и количества продовольственных товаров.

Теперь намного “лучше”. Село загубили, производство зерна, мяса, в целом продовольствия сократили в 2 раза, тащим залежалые товары из-за океана да из запасников бундесвера, “высочайшего” качества, как нагло утверждает ТВ-ящик, и по баснословным ценам предлагаемым населению. Вот так орудуют кровососы из новых русских и нерусских, в результате каждый второй россиянин забыл вкус мяса.

Конечно, бывший колхоз или совхоз как наилучшая в свое время форма организации производства на земле, отвечавшая вековым традициям общинности, в связи с прогрессом нуждается в совершенствовании. В 1990 году мы предложили реформировать часть колхозов и совхозов в кооперативы фермеров, с совместным использованием имеющейся инфраструктуры - энергоснабжения, мастерских, зернопунктов, складского хозяйства, а также некоторых видов услуг, например уборки зерна, проведения мелиоративных работ и т.п.

Имелось в виду создание примерно 150 тысяч фермерских хозяйств по производству молока, мяса, картофеля, овощей, особенно ранних и зеленых культур, отстроить их за счет государства и вручить на конкурсной основе прошедшим профессиональную подготовку лицам, в том числе демобилизованным из армии. Необходимо было предоставить им налоговые льготы, а также разрешить выкуп хозяйства в собственность в течение 25 лет.

Предлагаемые фермерские хозяйства рассматривались нами не как альтернатива колхозам и совхозам, а как традиционная форма крестьянского хозяйства, способная содействовать решению в кратчайший срок проблемы дефицита по некоторым продовольственным товарам, прежде всего мясомолочным продуктам.

Поручение Вице-президента А.В.Руцкого по этому вопросу Правительству РФ не было выполнено в связи с расстрелом парламента 3-4 октября 1993 года. В результате идея фермерства в стране опорочена. Пошли иным путем. За годы так называемых реформ примерно 13 процентов лучших общественных земель перешли в распоряжение “цвета” жителей села, самых “трудолюбивых” и инициативных 480 тысяч новоиспеченных фермеров.

На самом деле в подавляющем большинстве вся эта публика оказалась недееспособной и дает в последние годы не более 2-3 процентов производимого в стране продовольствия. За время самостийности России эти дармоеды-фермеры успели выклянчить у государства примерно 100 миллиардов новых рублей и без пользы их промотать. Зато предводитель полумиллионного сборища трутней стал депутатом Госдумы по списку проправительственного блока НДР, и теперь добивается для своего полчища свободной продажи земли.

За счет бездарно израсходованных средств можно было за прошедшее время создать не менее ста тысяч высокопроизводительных семейных крестьянских (фермерских) хозяйств по всей России, не ухудшая, а наоборот, укрепляя ее продовольственную безопасность.

Теперь народу самому надо браться за дело и исправлять создавшееся положение на продовольственном фронте, при этом настало время отказаться он неверного представления, что земля принадлежит только сельским жителям. Земля - кормилица всего народа, а посему каждый имеет право быть причастным к правильному использованию приходящихся на его долю 8 тысяч квадратных метров (0,8 гектара или 80 соток) бесценного дара природы - кормилицы-земли. Надо думать, как лучше использовать землю, а не торговать ею.

Наилучший путь реализации права каждого на землю как средства гарантированного обеспечения экологически чистыми и доступными по цене продуктами питания - предложенная обществом Коло система собственности потребителя на средства производства сельскохозяйственной продукции.

Сложившаяся в результате диких “реформ” ситуация, как ни парадоксально, благоприятствует такому подходу. Безденежье и безработица сегодня душат людей, уничтожают, бросают их во власть кровососов, финансового капитала. Но если попытаться превратить в производительный капитал 60 миллиардов новых рублей, поступающих в распоряжение работающих и пенсионеров и на 70-80 процентов идущего на оплату залежалого продовольствия в красивой упаковке, то можно добиться самых выдающихся результатов.

Хватит, мы достаточно вкусили безработицы и других прелестей “реформ”, пора позаботиться о себе самим. Ни колхоз, ни совхоз, ни тем более крестьянин-фермер не получат от правительства и банков достаточно средств, чтобы нормально распорядиться землей. Эти ресурсы можно получить от народа, но при одном важнейшем условии - варварский рынок с его роем бездельников-посредников будет заменен предельно честными отношениями непосредственно между производителем и потребителем-кредитором. Главным действующим лицом здесь выступает производитель, малый производитель, в идеале - семья, входящая в состав отлаженного кооператива, созданного на основе, возможно, нынешнего разворованного, но до конца не уничтоженного, колхоза или совхоза.

Приведем несколько примеров.

Как я уже говорил, лучшим хозяином земли может быть только ферма, семья. Для Подмосковья и большинства регионов за своеобразный стандарт может быть взята специализированная ферма, располагающая 50 гектарами пашни, 50 коровами для производства 250 тонн молока в год на собственных кормах (зерновые 25 га по 10 центнеров с гектара - 250 тонн, 12,5 га для пропашных кукурузы, корнеплодов, картофеля, на остальных выращивание многолетних трав - костера безостого, тимофеевки, овсяницы, клевера, люцерны и т.п.).

На одно хозяйство требуется один миллион рублей, в том числе 500 тысяч - на строительство. Молоко при этом должно отпускаться при этом общинникам-инвесторам не дороже 1 рубля за литр, а всего такое хозяйство способно полностью обеспечить только молочными продуктами (цельное молоко, сыр, масло, творог и сметана) не менее 750 общинников-потребителей. Для осуществления этой мечты необходимо этим 750 общинникам скинуться по 1500 рублей.

В Московском регионе проживает 18 миллионов человек с совокупным месячным доходом в 8-10 миллиардов рублей. Помечтаем немного и представим, что все население дружно вступило в общины, решив самостоятельно обеспечивать себя качественными и ненакладными для бюджета семьи продуктами из своего региона.

Для этого потребуется создать в Подмосковье 18,5 тысяч фермерских хозяйств по производству молока, 1,5 тысяч - по производству мяса, 4,5 тысяч - по производству овощей открытого грунта, 2,2 тысячи - ранних овощей защищенного грунта и 300 фермерских хозяйств для производства цветов. Всего нужно создать 28 тысяч хозяйств, и стоить это будет 30 миллиардов рублей, т.е. 3-4 объема месячного дохода населения. Освободившиеся средства могут быть направлены на создание общин по другим интересам - квартиры, мебель, транспорт, туризм и т.д.

За изложенным стоит массовая занятость, кардинально ограничиваются возможности тунеядства и эксплуатации, а главное, другими становятся отношения между людьми, повышается ответственность каждого перед каждым, всех перед всеми.

В выборной компании 1990 года в РСФСР с интересной инициативой выступили жители закрытого военного городка Голицино-2 Московской области, входившего в Истринский национально-территориальный округ №7. Предвыборная платформа группы кандидатов в депутаты “Полис” содержала ряд оригинальных положений, актуальных и в настоящее время и провозглашавших по существу построение коммунизма в отдельно взятом городке, почти как в древнегреческом полисе.

Прошло 8 лет. Голицино-2 не стал полисом, потому что пытались решить проблему, взявшись не за тот конец. Сегодня 20 тысяч жителей Голицино-2  могут проявить инициативу, преодолеть частокол препятствий, найти общий язык с коллективами ближайших сельскохозяйственных предприятий и вместе с ними создать в составе Общества Коло 50 фермерских хозяйств для полного самообеспечения молочными и мясными продуктами, птицепродуктами, картофелем и овощами по минимальным ценам. Для этого придется создать общественный фонд из расчета 2 тысячи рублей на человека, и разумно распорядиться им.

Каждый член общины будет иметь свой пай, как долю собственности на средства производства продуктов питания. Этот пай будет давать ему ежегодное право на соответствующую долю продукции. И пай, и продукт могут обмениваться, накапливаться, дариться, продаваться и т.п. Каждый станет собственником, увеличит обеспеченность своего существования, будет увереннее чувствовать себя в жизни. Надо действовать, ибо от нашего криминального правительства ничего порядочного в ближайшее время не предвидится. А строить сейчас можно быстро, свидетельством чему - растущие как на дрожжах дворцы “новых русских”.

В 1991 году, в бытность А.Г.Тулеева председателем Кемеровского облисполкома, по его просьбе нами была разработана программа развития фермерства в области, в том числе предложения по преобразованию в систему фермерских хозяйств подсобных с/х предприятий Кузнецкого металлургического комбината - первенца индустриализации в Сибири. К сожалению, из-за известного противостояния законодательной и исполнительной власти в области и событий, связанных с октябрьскими битвами 1993 года, реализовать эту программу не удалось. Думаю, что теперь, когда справедливость восторжествовала и Аман Тулеев всенародно избран губернатором, в Кузбассе к этим предложениям вновь проснется интерес, и они с новых, более эффективных позиций общинности, кооперативности и массовости будут успешно реализованы.

Получают наши подходы поддержку и в Москве. Один из наиболее авторитетных московских агропромышленных комплексов, в состав которого входят весьма крупные сельскохозяйственные производители Подмосковья и других регионов страны, проявил самый серьезный интерес к предложениям о прямой инвестиционной связи между потребителем и производителем.

Уже сегодня практически завершены переговоры о совместном строительстве завода по производству картофельных чипсов, а также предприятия по изготовлению томатного и фруктового сока, мясных и рыбных консервов. Одновременно мы начнем создавать систему прямых поставок продовольствия членам Общества Коло, минуя оптовое и розничное звено. В этих целях в рамках Общества мною создано целевое паевое объединение “Аэропоника”, к участию в деятельности которого я с удовольствием приглашаю всех желающих.

Сторонники партии “зеленых” могут с большой пользой для природы и людей включиться в работу по созданию крестьянских (фермерских) хозяйств для выращивания огурцов, помидоров, перца, арбузов, дынь, цветов и других растений без грунта, методом аэропоники, т.е. корнями в воздухе. Идея выращивания растений по такой технологии была впервые высказана в 1896 году профессором В.Арциховским, москвичом с улицы Арбат, и осуществлена нами в производственных условиях на площади 21 тыс.кв.м вблизи московского телецентра, где на протяжении 15 лет эта не имеющая аналогов в мире система исправно работает.

По данным кафедры питания Московского кооперативного института качество овощей, выращенных в воздушной среде, выше, чем выращенных на почве: повышается содержание витаминов, сахаров, улучшается биохимический состав.

Автоматизированная ангарная теплица с системой аэропоники размером 1134 кв.м (21х54) универсальна, пригодна для использования на любых почвах, в том числе в условиях вечной мерзлоты, в полупустынях, в пустынях и в горах.

Мы предлагаем повсеместно создавать общины объединения “Аэропоника” для выращивания высококачественных, экологически чистых овощей. В этих общинах может быть разное число членов (одна, две, три и более тысяч), их задача - аккумулирование и наилучшее использование тех денег, которые сегодня крайне неэффективно расходуются на питание и вместе с ним исчезают в канализации. Деньги же, вложенные в принадлежащий общине комплекс по производству продуктов питания, не только позволят получить больше лучших продуктов с меньшими затратами, но и увеличат богатство общинников.

Типичный агрокомплекс может быть построен за 3 миллиона рублей в течение 6 месяцев. Он будет включать в себя 3 ангарные теплицы по 1134 кв.м, для чего потребуется земельный участок площадью 0,5-2 га. Автоматизированная котельная, работающая на газе, электричестве, мазуте, солярке или печном топливе, обеспечит комплекс и жилые помещения необходимым теплом. Такой комплекс может быть размещен и в городе, и в поселке, и на территории предприятия, он удачно впишется в любой пейзаж, дополнит и украсит его.

Агрокомплекс произведет за сезон 100 тонн помидор или 120 тонн огурцов высшего качества, 100 тонн укропа, сельдерея, редиса, зеленого лука, кабачков и другой продукции.

Особенно выгодно создавать овощные комплексы с аэропоникой и обогревом из термальных скважин в Краснодарском крае и горячих источников на Камчатке.

Словом, проявляя инициативу, можно даже в современных условиях добиться улучшения своей жизни. Возьмем хлеб, на котором наживается многочисленная посредническая и торговая мафия, с попустительства, конечно же, правительства. Тщательный экономический анализ показывает, что в Обществе Коло хлеб будет обходиться пайщикам не дороже 1,5 рубля в Москве и 1 рубля на большей части европейской России и южной Сибири.

Пора объединиться и любителям садоводства-огородничества. Через Общество Коло вам значительно легче будет решать проблемы рассады и саженцев, цветоводства и удобрения почвы, защиты от вредителей и развития тепличного производства.

Взять вопрос рассады. Сейчас эта проблема решается примитивными способами. Разве можно самое главное, рассаду, покупать у случайных производителей! Через Общество Коло можно организовать в условиях тепличного производства под контролем специалистов выращивание самой разнообразной рассады лучших сортов овощных культур и саженцев плодовых деревьев. Мы можем еще успеть получить качественную рассаду для урожая этого года.

А что творится с цветами! Московское метро забито красивыми, но крайне дорогими цветами. Что можно сделать? Представим себе, что 300 человек соберут по 600 рублей до 1 мая и поставят на участке одного из садоводов современную пленочную теплицу площадью в 270 кв.м. В этой теплице будут выращены шикарные карликовые розы, хризантемы и другие цветы, и уже с сентября-октября каждый начнет получать еженедельно по 1 действительно живому, а не умученному трансконтинентальным перелетом, болезнями и вредителями, цветку в горшочке, платя за него куда более разумную цену.

Словом, народу необходимо взять проблему продовольствия в свои трудовые руки. На помощь от правительства надежды нет.

Бог любит

Россию!

Я не являюсь специалистом по керамике, и поэтому как-то я попросил Владимира Григорьевича ПОПОВА принять меня вместе со знатоком тонких керамических технологий, президентом Академии народных промыслов и ремесел Татьяной Смольяниновой.

Ее тихий, безмолвный восторг профессионала, столько лет вместе со своими коллегами-художниками по керамике  мучающийся с традиционной пещерной технологией работы с керамикой, был красноречивее всяких слов.

"Где же Вы были столько лет?" Это была первая реакция. "И все-таки Бог любит Россию!" - такими были ее торжествующие слова восхищения плодами трудов Владимира ПОПОВА и его коллег при прощании.

Это очень непросто, добиться от занятого человека его собственного живого слова. Моя настойчивость была вознаграждена - я получил аудиокассету, исполненную живыми эмоциями и гениальным практицизмом.

В ней не нашлось места многому из того, о чем мы говорили с Владимиром Григорьевичем, и, прежде всего, нашим планам создать в ближайшие годы в  Кузьминском парке своего рода центр управления потребителем сменой технологий.

Но в ней оказалось значительно больше искреннего, живого чувства, столь удачно сочетающегося с созидательной целеустремленностью.

Говорят, устная речь сильно отличается от слова писанного. Наверное, большей искренностью и непосредственностью. Именно поэтому Слово Мастера я и воспроизвожу насколько можно близко к услышанному.

Я, Попов Владимир Георгиевич, профессиональный и потомственный архитектор. Отец, Попов Георгий Васильевич, работал в так называемом Проме, проектировал заводы основной химии. В 1968 году я стал руководителем архитектурной мастерской в проектном институте Минздрава, причем мастерская была комплексная. Занимался я реконструкцией объектов Минздрава в Москве. В 1971 году, в силу того, что я не был членом КПСС и ВЛКСМ, ну, и вообще не был никаким членом, на укрепление работы была ко мне в мастерскую направлена мадам, секретарь парторганизации, и я в очередной раз оказался стране советов не нужен.

            В связи с чем ушел в пространство, и с 71 года жил сам по себе, работал по авторским договорам, мотался по всей стране, работал с комбинатами художественного фонда, министерства культуры, ну и отдельными обкомовскими и облисполкомовскими объектами, в основном связанными с историей и культурой.

            Практически последние 35-36 лет очень много работал с историко-краеведческими и историко-художественными и прочими аналогичными музеями Советского Союза. Приходилось работать как в российских губерниях, так и в наших “меньших” странах.

            Поэтому неплохо знаю историю России, неплохо знаю историю промыслов и ремесел, а поскольку любой краеведческий музей - совершенно потрясающий исторический материал, это колоссальные ресурсы знаний по всем отраслям развития ремесел, промыслов, промышленности, юридических вопросов, земства, управления - нет тех проблем, решения которых не находились бы в запасниках краеведческих музеев.

            Хотя беда всех наших русских музеев состоит в том, что все их экспозиции идиотские и мертвые, а в экспозициях находятся от полпроцента до одного процента общего объема запаса знаний, все остальное валяется в фондах, по мелочам  изучается, по мелочам пишутся какие-то небольшие работенки, но весь этот колоссальный объем знаний практически остается до сих пор, как сейчас говорят, невостребованным.

            Были попытки создать музейную структуру  в Череповце. Эти попытки привели, по крайней мере, к одному великолепному результату: благодаря созданию проекта музейной структуры мы вышли в итоге на генеральный план города, что помогло чудом спасти Череповец от окончательного уничтожения небезызвестным ленинградским институтом градостроительства.

            Работа с  краеведческими музеями привела к накоплению колоссального фактического материала, удалось поучаствовать в создании двадцатитомника, к сожалению, опять неполного, по археологии СССР. Все это, накладываясь одно на одно, привело к такой, по тем временам дурной, идее - идее о создании своей фирмы, которая могла бы быть альтернативой для Спецпроектреставрации, Росреставрации, моспроектов и прочих гипрогоров, которые мордовали, мордовали и домордовали страну до того, в чем мы сейчас живем. Сделали они это, естественно, не без участия политической власти, но ведь не было ни одного смелого, который способен был бы сказать, что загонять людей в то, в чем они сейчас живут, значит создавать общесоюзный дебильник.

            Вот до чего мы и дожили, и, к сожалению, продолжаем дебилизировать, и если 10-15-20 лет назад наши так называемые зодчие, как они очень любят себя называть, советские архитекторы, элементарно драли из зарубежных журналов панельные дома, то теперь они точно так же, с той же степенью идиотизма дерут дома монолитные, хотя чем они отличаются по внешнему виду, сказать я не берусь, ну, может, еще большей степенью идиотизма.

            Ну да Бог с ними, хотя этот крик души оправдывает дальнейшее движение мысли, объясняет дальнейшее движение дела. Поэтому, как только наступила вторая пора горбачевской оттепели, я ударился в создание архитектурно-реставрационного кооператива, причем творческого архитектурно-реставрационного кооператива, потому что, с моей точки зрения, и об этом вся история архитектуры говорит, зодчий - это человек, который обязан, и если у него это получается, то это дар божий, соединить в себе и землеведа, и гидролога, и материаловеда, и психолога, и так далее, и так далее. С моей точки зрения архитектура - это высшая степень творчества и инженерного искусства, соединенная в то, что именуется объектом, домом, как угодно. Словом, соединенное в то, что даст возможность человеку жить максимально комфортно, максимально красиво, максимально интересно и с максимальной степенью развития и себя, и своей семьи.

            В связи с этим были затрачены достаточно серьезные усилия, и 15 июня 1987 года я умудрился зарегистрировать творческий архитектурно-реставрационный кооператив “Искра”.

            Все это было связано с тем, что был наработан опыт и хорошие связи по всей территории страны, поэтому мы умудрились за первый же год, начав с сугубо отрицательных величин по доходам и имуществу, выйти на выполнение порядка 8,5 миллионов рублей, что равнялось годовым планам выполнения, по меньшей мере, двух проектных институтов высшей категории.

            Но это не в плане похвальбы, а в плане тех возможностей и качества работы, которые мы могли себе позволить.

            Почему кооператив? Дело в том, что, не помню в каком году, пожалуй, году в 87-86 наш благословенный Лигачев отправился в страну христианского социализма под названием Швеция, и поехал он туда изучать опыт кооперативного движения, хотя зачем это ему было нужно, совершенно непонятно. Над Горбачевым там тихо посмеялись и показали ему документы, по которым наш соотечественник, Николай Васильевич Верещагин, старший брат Василия Васильевича Верещагина, всем известного художника-пацифиста, является почетным  посмертным вице-президентом международного союза кооператоров.

            Дело в том, что история Николая  Васильевича Верещагина и связанного с этим развитием артельного и кооперативного движения, к сожалению, пока совершенно не изучена, хотя, если бы нашлись люди кроме меня и некоторых наших сотрудников, которые дали бы себе труд заняться этим, очень многое можно было бы решить в плане той, так называемой национальной идеи, о которой все якобы пекутся, и очень многие болтают.

            А ведь это вопросы общинности, артельности, фермерства и так далее. Все это уже было пройдено, и все это было очень хорошо отработано. 1861 год, который как бы освободил крестьян от крепостной зависимости, на самом деле был годом решения постфактум: крепостное право существовало де-юре, де-факто же от него остались рожки да ножки. Россия была вся на оброках, на откупах и т.д. Это опять отдельная и очень большая тема.

            Решение передать крестьянам землю было вынужденным. В кратчайшие сроки, что было предопределено предшествовавшими десятилетиями, Россия практически перешла на  становление колхозов, т.е. артелей и кооперативов. Кооператив по тем временам - юридически узаконенная форма артели, разницы между ними не было практически никакой. Но артель просто сбивалась между собой, а кооператив был юридическим лицом, которое имело право на целый ряд законных действий. Уже к концу прошлого века кооперативное движение России настолько мощно разрослось, что его не смогла уничтожить ни революция 17-го года, ни октябрьский переворот. Мало кто знает, что, по крайней мере, до начала Великой Отечественной войны 80 процентов промышленности России были представлены кооперативами или артелями, и только уже с окончанием войны, когда страна полностью перешла на соцреализм, вот тут сохранились кооперативы и артели только в одном месте - потребсоюзах. Хотя превратились они в чисто сельскохозяйственные кооперативы - все остальное было уничтожено. А до 41 года даже в Москве 80 процентов промышленности, в особенности промыслов, были кооперативными.

            Поэтому, зная, что такое кооператив в истории России, я занялся созданием такого кооперативного объединения. В итоге через год мы стали объединением 14 фирм, в том числе исследовательских, связанных именно с историей объектов (мы занимались процентов на 90 объектами архитектурно-культурными, что, впрочем, масло масляное - архитектура не может быть оторвана от культуры, она впитывает в себя все, чем живет страна).

            Беда России в том, что она настолько талантлива, что позволяет управлять собой болванам, которые не бельмеса не смыслят в том, что делается в стране, и как это можно делать. Мы, к сожалению, часто позволяем руководить собой людям, которые на три порядка ниже  хотя бы по желанию научиться тому, чем они пытаются руководить.

            Когда в 90 году я пытался создать первый общероссийский земский союз, мы проработали всю программу создания академии земства, чтобы именно на исторической основе давать знания тем руководителям, которые, как у нас коммуняки говорили, в силу ротации (здесь нагадил, давай его на другое место, а то и с повышением) переставляются с одного места, где он не знал ни черта, что надо делать, на другое, где он ничего не знает тем более.

            Эта попытка закончилась печально. Создали земский союз и консорциум Славянский посад, их надо было развивать, но налетели ребята-чиновники, особенно партийные чиновники, ну и дело, конечно, угробили.

            И вот только сейчас мы воссоздаем на новом витке общероссийский земский союз, но об этом ниже.

            Так вот, когда “Искра” была в 1987 году создана, мы очень быстро наладили связи и контакты со всеми предыдущими заказчиками и соратниками, и через год-два мы имели 9 филиалов по России, в том числе в Пскове, Новгороде, Орле, Екатеринбурге, Вологде, Иркутске, Калининграде и т.д. Почему такой был ареал? Колоссальные объемы исторических знаний в этих областях давали возможность заниматься восстановлением и развитием тех ремесел, промыслов и технологий, которые с нашей точки зрения и должны были развиваться в тех губерниях. Поскольку все это зиждилось на местных материалах, на местных технологиях, на вековом опыте. Не зря говорили, что псковичи - скобари, а Рязань - косопузая. Почему косопузая? Да потому, что топоры носили на пузе с левой стороны, а пузо в сторону убирали от острого топора. Великий Устюг - чернение серебра, Гжель - фарфор и майолики. Не было губернии, которая не имела бы своего одного приоритетного вида промысла и промышленности. Практически каждая губерния обладала таким количеством ремесел, которое сегодня и представить себе трудно - до 120 видов ремесел и промыслов было в русских губерниях.

            Северные русские губернии всегда жили интереснее и лучше, чем южные, которые зависели исключительно от урожая зерновых. Северные занимались садоводством, огородничеством, естественно, сеяли и пахали, но это были культуры специфические - гречиха, просо, овес, хмель и т.п. Отбатрачив практически на самих себя, если сравнивать с сегодняшним днем, весну, лето и часть осени, в садах и огородах, они получали в свое распоряжение для ремесел и промыслов остальное время года. То, что оставалось и было продуктами летнего труда, оно переходило уже в чисто производственный этап. Сеяли гречиху - ставили ульи, получали и перерабатывали знаменитый гречишный мед. Свой лен, свое просо - на всю зиму хватало работенки. Обработка древесины, металла - по каждому виду материала можно писать большую и серьезную работу, причем не с точки зрения описания, а с точки зрения технологии.

            К примеру, Новгородская губерния вырабатывала строительный материал пирогранит, и до сих пор мы не можем восстановить технологию производства этого уникального материала, более высокого по своим качествам, нежели мрамор и гранит, по своим прочностным свойствам. А ведь это был вполне элементарный, проходной вариант для промыслов и промышленности.

            Другой пример - текстильная промышленность России, которая развилась из промыслов. Здесь очень интересно отметить, что практически  всем промышленным достижениям России мы обязаны русским старообрядцам и тому расколу, который произвел царь Алексей Михайлович Тишин, по кличке Тишайший, папаша Петра I. Дело в том, что попытка отнять чужое привела к тому, что и чужое отнять не сумели, зато те, у кого пытались отнять, в силу упорства, природного таланта, даже хитрости и так далее, стали основными русскими промышленниками. Та же текстильная промышленность. Всеми ситцами, особенно набивными ситцами, мы обязаны двум старообрядческим беспоповским общинам, Некрасовской и Феодосиевской. Если говорить о фарфорово-фаянсовом промысле, то та же Гжель, а потом и государственные заводы, мы обязаны опять же старообрядцам, тем же Кузнецовым, а их в одной Гжели было 28 заводчиков. Кузнецов был самым известным, поскольку как Елисеев в свое время сотворил булочку с медом, так и Кузнецов делал не просто дорогую посуду, он стал делать церковные иконостасы, был поактивнее, чем остальные, и сумел выйти на более высокий уровень.

            В объединении “Искра” мы, с одной стороны, восстанавливали памятники культуры, а с другой - пытались восстановить культуру планировок, технологий жилья по малым, средним и даже губернским городам. Кстати, объединение Искра было единственной кооперативной фирмой, которая была привлечена к выполнению 816 постановления по  развитию туризма и инфрастуктуры Новгородской и Псковской губерний. Мы не просто проповедывали - мы занимались исследованиями, сбором информации, и любая наша пояснительная записка к любому проекту была вполне серьезным историческим трудом, серьезной монографией.

            Так, из работы над проектом свердловского центром культуры и искусства получился трехтомник “Сибирский тракт”, четырехтомник “Русские ярмарки”, подготовлен трехтомник “Монастыри России”, а дальше шел, боюсь сказать, на сколько томов это могло бы растянуться, труд “Русские усадьбы”. А ведь идеология русской усадьбы - это настолько интересное, колоссальное и совершенно непаханая отрасль знаний, кладезь блистательных идей для нашей современной жизни, и только разгул демократии, когда посыпались все наши заказчики, не дал нам возможности довести это исследование до конца. Хотя желание развить и продолжить это исследование, безусловно, есть.

            Эта колоссальная работа по всей России неожиданно у нас состыковалась еще с одним делом, в которое я был вовлечен благодаря хорошим своим друзьям. Дело в том, что в 89 году образовалась группа  ученых, которым осточертела Академия Наук СССР, и не без моего участия начала создаваться Академия естественных наук России. Несмотря на несколько странное название (наука не может быть неестественной), она в августе 90 увидела свет. Мне было поручено создание секции градостроительства и архитектуры, хотя одноименная академия имела место быть, но занималась она научным обоснованием панельных ублюдков, залепивших и загадивших всю страну.

            К сожалению, создать мне эту секцию не удалось, но не в силу природной лени, а поскольку те, кто имел объекты большие и возможность публикаций, это были люди, которые как раз и занимались этими вот соцгородами. А нормальных зодчих либо отовсюду изгоняли, либо держали в черном теле, и говорить о публикациях или печатных трудах, альтернативных этому гнусному направлению, не приходилось. Так что место свободное и ждет своих представителей.

            Но работа в Академии важна была для  меня не из-за звания академика, а из-за тех контактов, тех технологий, возможностей колоссального расширения деловых и научных связей. Я достаточно хорошо был осведомлен о том, что любая фундаментальная разработке влечет за собой десятки, а иногда и сотни прикладных разработок, которые были никому не нужны. Фундаментальная шла своим чередом, по ходу дела отрабатывались какие-то прикладные дела, но поскольку система их внедрения и система авторского права настолько была дурная, валялись они... Где я только их не добывал! Потрясающие вещи я находил в шкафах, и в столах, и под диванами, и черт знает где. Этот труд не пропал даром, и сегодня мы  имеем на очень серьезном уровне порядка 4,5 тысяч самых разных ноу-хау, изобретений, причем иногда это рассчитанная идея, иногда - уже обнаученная разработка, иногда это НИР, а в большинстве случаев это готовые, серийные или, по крайней мере, опытно-промышленные партии.

            Поскольку архитектура - та инженерная наука, которая обязана в себе соединять наиболее современные и перспективные технологии с традициями наших предков, живших полторы-две тысячи лет назад. Вот это соединение в наших проектах, наших идеях традиции с современными технологиями привело сегодня к тому, что очень многие наши ученые, наши друзья и соратники неожиданно для себя оказались пусть и не архитекторами, но подручными зодчих. И это слово я понимаю как очень высокое, потому что мы сегодня сумели создать такие возможности для улучшения жизни и быта наших людей, которые в большинстве своем даже аналогов на ленивом зажравшемся западе не имеют.

            Они там тихо живут, тихо повышают на один-полтора процентов производительность труда, прежде всего за счет завидной дисциплины и организованности, но то, что имеем сегодня мы, оно им даже не доступно. А мы попытались соединить исторические знания и технологии с теми разработками, что у нас есть сегодня. И кое-что получилось. Как ни покажется парадоксальным, нам удается сейчас соединять ремесла и промыслы России полуторатысячелетней давности с теми уникальными технологиями, которые разработаны сегодня.

            Один из таких совершенно великолепных примеров - создание совершенно нового строительного материала, мы его условно зовем “русские черепки”, это создание керамических блоков из обычной русской глины, которой подстелена вся Россия.

            Это не кирпич, а керамический материал, который на сегодня практически на порядок превышает по качеству строительный материал, выпускаемый, к сожалению, добавлю, выпускаемый сегодня. Я имею в виду заводы, выпускающие керамические изделия марки 100, 150, 200 как верх достижений. Мы сегодня из той же глины выпускаем керамические блоки марки 2300, что на порядок больше лучшего из выпускающихся сегодня кирпичей, но уже сейчас эта технология позволяет, и я могу утверждать это с 99-процентной уверенностью, создавать материал крепостью до пяти тысяч, М-5000. Это уже не просто строительная - это конструкционная керамика, позволяющая делать из нее сугубо технологические вещи, которые до сих пор можно было делать только в металле, а что влечет за собой колоссальные возможности с точки зрения и моторостроения, и целого ряда других совершенно великолепных и интересных объектов и материалов, что является сейчас секретом нашей фирмы.

            Мы делаем вещи, которые практически для всех наших партнеров являются вещами, недоступными для понимания, например, керамические бутылки, которые прочнее, чем стеклянные. Мы расписываемся нашим кирпичом на стекле, как алмазом, что говорит о многом.

            Вся посуда, которой мы пользуемся, сделана из нашей керамики, от чашек, бокалов, стопок, тарелок до бутылок различной емкости и отделки, глазурованной и неглазурованной. Она не принимает влагу даже неглазурованная, что намного дешевле, красивее и перспективнее. Но посуда для меня как зодчего не главное, второстепенное.

            Основная задача у нас другая. Мы сегодня делаем проекты жилых и общественных зданий из той керамики, сегодняшней и даже перспективной - мы в ней просто уверены,- которые позволяют, используя технологии строительства жилых и общественных зданий наших предков, совершенно по иному подойти к размещению объектов, к их конструктивному облику, к их внешнему облику. Материал позволяет делать с собой все, что угодно, отливать и формовать любые архитектурные детали, естественно, отказавшись от дурной покраски, от штукатурки и т.д. Мы сегодня проектируем конструктивно свои дома, отказываясь от так называемого “мокрого процесса”. Нам не требуется цемент, раствор, сборка зданий идет клеевая. Материал такой прочности, естественно, тяжелее обычного раза в полтора и больше, нормальному человеку давать такой материал в тупом объеме просто жалко. Мы обратились к технологиям, которые имели наши предки, и  поэтому мы создаем сегодня многопустотные керамические блоки, причем и здесь очень тесная связь предыдущих тысячелетий с сегодняшним днем.

            Всю эту школу проектирования мы назвали “золотым сечением Руси”. В результате наших исследований мы хорошо знаем, что Русь пользовалась двенадцатью саженями. Городовая, царская, прямая, косая и т.п. Нам пытались в свете норманнской теории развития русского государства объяснять, что мы пользуемся то шведским локтем, то английской ступней, то египетским коленом, а никак вот тупые русские свою ступню смерить не могли.

            Так вот, по последним исследованиям мы знаем, что даже в пирамиде египетского зодчего Серфу нашлась шкатулка с матрицей, где были зашифрованы (зашифрованы причем, и это говорит об уровне отношения и уважения со стороны египетских зодчих к русским-то мерам длины) те самые русские сажени, которые и явились мерными инструментами при строительстве египетских объектов. Ну а уж наши-то предки ими пользовались элементарно, как своим локтем, ступней и любыми другими частями тела.

            Мы сегодня  знаем, благодаря исследованиям наших друзей, что любой русский артельщик, любой древний зодчий пользовался как минимум тремя саженями, и практически любой объект выходил в золотом сечении. Не надо было заниматься вековыми исследованиями ряда чисел Фибоначи и прочего, для того чтобы выйти на золотое сечение. Оно было автоматически заложено в каждый объект, поскольку все эти 12 русских саженей, посаженные на матрицу, находились между собой в золотом сечении, и кратность соотношения между длинами русских саженей вела к золотому сечению.

            Тот материал, те объекты, которые мы сегодня создаем, блоки, пустоты, в них расположенные - все это находится между собой в соотношении золотого сечения. По нашим данным, и мы отрабатываем их с нашими учеными, занимающимися эзотерическими науками, даже энергетика этих материалов на порядки превышает то, в чем сегодня, к сожалению, приходится жить нашему замордованному народу, и если нам удастся, а я уверен, что обязательно удастся начать строить один-два-три объекта, то через год-другой-третий мы будем создавать дома и города, которые уже в силу своей даже энергетики будут совершенно по-другому воспитывать, будут помогать людям удерживаться на уровне добра, а не на уровне той бесконечной злобы и зависти, когда один, имеющий чуть меньше, ненавидит другого, имеющего чуть больше. А тот, кто имеет чуть больше, старается так обожраться, чтобы всем остальным вообще ничего не досталось.

            И хотя кажется, что к строительству все это отношения не имеет, на самом деле я бы нашел возможность убедить любого, повторяю, любого человека, что то, в чем мы живем, и то, как мы живем - это колоссальный воспитательный процесс. Создание школы золотого сечения Руси повлекло за собой сегодня создание золотой славянской матицы, а это уже чисто воспитательно-образовательная программа, которая начинается с хорошего дома, с хорошей семьи, ну а уже следующее поколение будет людьми иного психологического и технологического уровня, чем, к сожалению, мы сегодня.

            Так вот, если вернуться к нашим материалам, разработкам и проектам, а также к тем системам воспитания, о которых мы сегодня говорим, то мы автоматически приходим к созданию или воссозданию на новом витке спирали того земского союза, о котором я говорил вначале. Дело в том, что система централизованного управления по вертикали, созданная большевиками, она абсурдна по сути своей. Невозможно управлять колоссальной страной, сидя в одном месте и думая, что тебя будут слушать, а не делать по своему и или не обманут - сама по себе бредовая система. Царь-батюшка, хоть он там и не хватал звезд с небес, и кровь там была в основном немецкая, и к России отношение было соответствующее, но не барское было дело считать, кто сколько вырастит морковки, кто сколько тканей набивных выпустит, кто сколько обуви сошьет и т.д. Это все решалось на уровне конкретных людей, на уровне того самого рынка, который сейчас пытаются создать эти прозападные рыночники. Но там совершенно иной  рынок, совершенно иное отношение. Но это отдельная глава разговора, на эту тему можно достаточно долго и серьезно высказываться.

Вернемся к земству. Дело в том, что вся система земства, вся система земского управления влекла за собой очень простую и очень экономичную логику жизни, потому что если создавалось где-то какое-то производство или торговая точка местного значения, куда не было дороги, собралось земство и решало, что надо строить дорогу, мост или железную дорогу. И об этом не надо было сообщать государю и просить высочайшего соизволения. Правда, государь давал соизволение помещикам жениться между собой, при этом тщательно отслеживая, чтобы не портили род дворянский, и чтобы бобыли шестого поколения не женились.

            Но ему не нужно было решать проблемы местного уровня, а это проблемы местного уровня, где, как и почему. Да, для развития промышленности или промысла обращались к государю, получали привилегии (налоговые, таможенные и иные льготы), но решение о постройки больницы, школы, реальное училище, гимназию, театра - это было решение местного самоуправления, решение земства, и каждое сословие в земство выделяло своих лучших представителей. Ведь если туда посылали дурака или подонка, как в современную думу, то он стоял не на страже интересов сословия, не на страже интересов земли своей и земства, а он стоял на страже своих интересов. Ему сегодняшнему начхать на то, от какого района или какого округа он выбран. Он знает, что он временщик, и он знает, что на этом деле он должен украсть как можно больше. Но мы должны понимать, что если есть сословие, неважно какое, дворян ли, ремесленников ли, купцов ли - оно в земство посылает человека, который больше других знает, наиболее представителен и не даст свое сословие в обиду, не даст его обокрасть, не даст его обмануть.

            Об этом и говорить-то смешно, все это лежит на поверхности, но грустно, что этого никто не хочет видеть. Вот мы сегодня и пытаемся воссоздать то самое земство, тот самый союз самоуправления и самоуправляющихся не просто территорий как таковых, территория не может самоуправляться, самоуправляться может сообщество людей, состоящих из тех, кто работает, неважно при этом, что он делает, каждому Господь дал свои таланты и возможности - это должно быть самоуправление и взаимоотношение с центральной властью тех, которые строят нашу родимую многострадальную землю.

            В этом смысле очень показательным является создание и работа союза ветеранов спецслужб, выброшенных вообще из системы жизни страны. Они  получили совершенно определенное образование, воспитание, люди, которые умеют держать оружие, умеют себя защитить, кого-то придавить. Они начали создавать охранные службы. Насоздавали, насоздавали филиалов по стране. А кого защищать-то? Четыре “б”? Бандиты, банкиры?.. И в итоге начали думать, что им надо защищать тех, кто производит, тех, кто работает. И вот мы сейчас с ними находим общий язык и строим систему защиты тех, кто работает, тех, кто созидает, тех, кому сегодня мешают делать нужное для страны дело. Вот это уже серьезная, очень интересная и очень перспективная работа, во всем деле появляется логика, и тогда мы можем позволить себе, создавая и развивая страну, наводить порядок, а порядок в стране необходим.

            Не та, конечно, идиотская система, которая была, когда уничтожали каждого инакомыслящего, но порядок, когда не может человек пройти, плюнуть, бутылку разбить перед твоим носом, и ему по затылку никто не даст. Порядок должен быть в стране...

Немножко я засумбурничал, поскольку как только берешься за эти темы, в организме поднимается волна...

            Трудно, ох и трудно спокойно рассуждать о технологиях, объектах и проектах, когда на твоих глазах богатейшая в мире страна с талантливейшим народом бездарно разворовывается дорвавшимися до власти ничтожествами, ни на что другое не способными.

            И если мы сами не возьмемся за дело, не поддержим наших гениальных ученых и изобретателей, не вложим наши деньги напрямую, а не через решето государственного и коммерческого посредничества, в наши лучшие, целенаправленно уничтожаемые предприятия, не будет нам прощения ни от Бога, ни от наших потомков!

            А ведь для Русского Чуда не нужны ни революции, ни кровопролития, ни многотысячные демонстрации - нужно начать думать, понимать и сообща действовать, и действовать, к слову, в полном соответствии с законам.

Дирижабль -

это класс!

 

            Внимание общества "Коло" к транспортной проблематике неслучайно. Именно в ней - наиболее существенные резервы сокращения стоимости товаров для потребителя. Особенно если он находится в Якутии или Норильске.

            Но помимо экономического аспекта здесь чрезвычайно важен аспект политический.

            Сегодня наша страна подвергается угрозе распада в том числе из-за нерешенности проблемы транспорта, в первую очередь стоимости транспортных услуг.

            Если СТС Юницкого позволит добираться от Москвы до Владивостока за 20-25 долларов, то мы снова почувствуем себя гражданами единого государства.

            Там же, где строительство СТС Юницкого пока невозможно или нецелесообразно, очень хорошим решением будет использование сопряженных с СТС дирижаблей.

            Понятно, что при этом слове у каждого из нас возникают апокалиптические картины катастроф, с которыми ассоциируется у обывателя этот тип воздушных судов.

            После беседы с изобретателем принципиально нового дирижабля, Вячеславом  ШАЛАЕВЫМ, я увидел совсем иные картины.

            Представьте себе: Вы путешествуете под облаками в комфортабельной каюте со всеми удобствами, телевизором, телефоном, компьютером…

            Вячеслав Степанович, поведайте, неужели это не сказка!

            Дирижабли обладают целым комплексом присущих только им свойств, обусловливающих большую грузоподъемность, дальность и продолжительность полета, возможность транспортировки неделимых крупногабаритных грузов химического и энергетического машиностроения, вертикальные взлет и посадку, работу в режиме длительного зависания, безопасность эксплуатации при отказе силовой установки или системы управления, относительно малые расходы топлива, всепогодность, незначительное воздействие на окружающую среду. Они имеют большие технологические перспективы в связи с растущими потребностями экономики. Новые технологии и материалы в сочетании с новейшими методами проектирования и экономичными двигателями позволяют использовать эти машины для особых областей применения, где они вне всякой конкуренции либо просто незаменимы.

            В настоящее время создание флота дирижаблей может решить застарелую проблему бесперебойного круглогодичного снабжения районов Крайнего Севера. Экономические расчеты показывают, что доставка с черноморских портов в районы Якутии одной тонны продовольствия дирижаблями обойдется около 1,2 тыс.новых рублей (0,2 руб./ткм), т.е. в среднем на порядок дешевле, чем доставка существующими транспортными средствами, включая авиацию. При этом транспортировка займет около двух суток.

            С учетом всех факторов, связанных с традиционной транспортировкой (периодичность речной навигации, порча продуктов вследствие большого количества перевалочных пунктов и времени доставки, дорожные кражи и т.д.), экономические преимущества дирижабля могут быть еще значительнее.

            Весьма удобны дирижабли для перевозки скоропортящейся продукции (фруктов, овощей и пр.) в контейнерах, которые летом могут охлаждаться,  а зимой обогреваться благодаря автономной бортовой системе терморегулирования и кондиционирования. На обратном пути дирижабли могут вывезти попутные грузы и металлолом, которого на Севере скопились многие миллионы тонн.

            Проведенный технико-экономический анализ эффективности дирижаблей в областях, где по техническим или экономическим условиям применение самолетов и вертолетов нерационально или невозможно, показывает их высокую эффективность. Например, показано с учетом экологического фактора, что выгоднее проводить заготовку древесины (валка, транспортировка) с применением дирижаблей, чем по старой, классической, технологии.

            В развитии дирижаблестроения был длительный период приостановки их проектирования и производства. Это было вызвано, главным образом, следующими причинами:

1.      Высокая пожароопасность (несущий газ - водород).

2.      Плохая управляемость при работе на малых скоростях движения.

3.      Низкая управляемость при работе на малых высотах.

4.      Большая инерционная система управления, замедленная реакция аппарата на действия пилота в связи с большой массой аппарата и малыми управляющими моментами.

5.      Низкая точность управления по аэростатике, что приводило к возникновению колебательных процессов на переходных режимах полета.

6.      Отсутствие в тот период средств навигации, радиометрии и связи, устанавливаемых на аппаратах.

7.      Практически полное отсутствие систем управления воздушным движением.

8.      Полное отсутствие систем метеооповещения.

9.      Неразвитая  наземная инфраструктура.

10. Большое количество ошибок в действиях экипажа.

В настоящее время в современной конструкции дирижаблей и наземных инфраструктур учтен имеющийся опыт эксплуатации дирижаблей, ряд факторов устранены или их влияние уменьшено:

1.      Замена несущего газа с водорода на гелий решила проблему пожаробезопасности.

2.      Дирижабли оборудуются всем комплексом необходимого пилотажного, навигационного, радиосвязного оборудования, применяемого на самолетном парке.

3.      Существующая в настоящее время система управления воздушным движением и метеообеспечением позволяет вести безопасную эксплуатацию любых летательных аппаратов, в том числе и дирижаблей.

Разработанные нами дирижабли из серии "Ша" и примененные в них разработки, запатентованные нами "ноу-хау",  позволяют оснастить их современными навигационными, антиобледенительными и другими жизненно важными системами, обеспечить достаточно хорошую управляемость на малых высотах и малых скоростях полета с компенсацией возникающих колебательных процессов на переходных режимах полета.

Применение безбаластной системы регулирования аэростатической силы (дирижабль с изменяемой геометрией) существенно повышает экономические показатели работы аппаратов.

Значительные изменения произошли во внешней форме дирижабля. Ее несущие свойства позволяют использовать аэродинамическую и подъемную силу корпуса. Туннельная схема силовых установок и изменяемый вектор тяги существенно улучшают управляемость на всех режимах.

Аэродинамическая форма полужесткого корпуса дирижабля обладает несущими свойствами. При этом аэростатическая составляющая подъемной силы летательных аппаратов регулируется благодаря изменяемой геометрии его обводов.

Примененная система безбаластного регулирования высоты полета в сочетании с флегматизированным водородом (получается в результате введения в газ специальных ингибиторов), а также использование природного газа в качестве топлива для силовой установки существенно повышают степень пожаробезопасности и экономичности эксплуатации.

Применение прогрессивных материалов в конструкции дирижабля и его несущего баллона повышают весовую эффективность и ресурс летательного аппарата в целом.

Новые принципы в системе антиобледенения расширяет зону его применения.

Рациональная компоновка силовой установки и система изменения вектора тяги двигателей обеспечивают хорошую управляемость у земли и высокую точность причаливания, что позволяет использовать простые и недорогие швартовочные приспособление при погрузочно-разгрузочных операциях.

Разрабатывается серия проектов дирижаблей с грузоподъемностью от 1 до 100 тонн и практически неограниченной дальностью полета.

В целях увеличения грузоподъемности возможно объединение нескольких дирижаблей в одну транспортную систему.

Проведены летные испытания масштабной модели дирижабля, которые подтвердили его проектные характеристики и заложенные в конструкцию ноу-хау.

Испытания показали, что новые внешняя форма и конструкция аппарата, компоновка его силовых установок значительно улучшают управляемость на всех режимах. Внешние обводы несущего баллона увеличивают аэростатическую  составляющую подъемной силы, что дает возможность использовать ее для управления при небольших скоростях движения, а также для выполнения некоторых фигур высшего пилотажа, типичного для самолетов.

Поворотные винтомоторные установки позволяют увеличить управляемость, как при малых скоростях движения, так и в режиме "висения". Испытания подтвердили в целом существенно лучшие летные качества создаваемого дирижабля по сравнению с ныне действующими аппаратами этого класса.

Серийные образцы создаваемых дирижаблей будут сертифицированы по всем мировым стандартам проектирования и изготовления, соответствующим условиям их эксплуатации.

 

 

Не страх -

страховка!

 

"Все под богом ходим" - эта немудреная истина позволяет нам вполне наплевательски относиться к более чем реальным рискам болезни, пожара и даже смерти. А ведь сегодня даже самая пустяковая болезнь может пустить на дно семейный бюджет.

Единственный выход - страхование основных рисков в надежных страховых компаниях, прежде всего российских. Это - самое элементарное требование техники житейской безопасности и жизненной устойчивости.

Вообще, на мой взгляд, решающими для обеспеченности существования семьи и человека являются три фактора - профессиональная состоятельность,  "портфель" Пай-Продуктов и пакет страховок.

И как бы ни было трудно, не менее десяти процентов нашего семейного бюджета мы просто обязаны вкладывать в страховые инструменты. Это единственный способ хоть как-то застраховаться (!) от превратностей судьбы.

Разумеется, мы столкнемся с проблемой надежности и устойчивости страховых компаний, и единственно возможное здесь решение - создание своего общества взаимного страхования.

Но на это требуется время. И мы рискуем потерять значительно больше, если мы не воспользуемся хотя бы той страховой защитой, которая уже сегодня доступна нам.

Естественно, потребителю не разобраться самому ни в качестве предлагаемых рынком страховых продуктов, ни в надежности страховых компаний. Здесь не обойтись без профессионалов. Им и  слово. Его имеет профессиональный страховщик Андрей КРУГЛОВ.

 

Изучая страховой рынок на предмет отыскания на нём качественных продуктов, пригодных для широкого круга потребителей и относительно недорогих, я обнаружил несколько предложений по страхованию жизни, которые можно рекомендовать для приобретения членам потребительского общества.

Ниже привожу их характеристики (по состоянию на момент написания настоящей статьи).

     1.Семейный полис.

Страхование производится на предмет происхождения следующих событий:

·        травмы в результате несчастного случая;

·        смерти в результате несчастного случая.

Страховая сумма устанавливается в валютном эквиваленте и составляет $ 7 000. При наступлении страхового события требуется лишь справка из травмопункта или больницы, подтверждающая получение травмы и её тяжесть. Выплата производится в течение 7-и банковских дней с момента представления необходимых документов.

Стоимость страхового  полиса для одного члена семьи - 30 долларов США, для двух - 50 долларов, для трёх или четырёх - 70 долларов. При увеличении страховой суммы вырастут соответственно и размеры страховых платежей.

Выплаты страхового обеспечения не облагаются подоходным налогом.

            2.Специальный детский полис

Это страхование проводится на предмет получения травмы ребёнком.

Годовой страховой взнос на одного ребёнка составляет - 20 долларов США, на двух детей - 35 долларов, на трёх - 50 долларов. Страховая сумма составляет также 7 000 долларов. Действие этого полиса  не ограничивается территорией Российской федерации.

3.Накопительное страхование, совмещенное с эффективной страховой защитой на случай травмы.

Данная страховая защита состоит из трёх частей:

·        страхование к сроку;

·        страхование на срок;

·        страхование от несчастного случая.

В случае смерти застрахованного лица, наступившей по любой причине,  его семья получит:

·        сразу всю страховую сумму при страховании на срок;

·        по окончании действия договора - всю страховую сумму, независимо от того, сколько страховых взносов было уплачено до наступления смерти.

Страховой платёж складывается из трёх частей и  зависит от возраста застрахованного и срока страхования. Периодичность внесения платежа (ежемесячно, ежеквартально, раз в полгода, ежегодно) клиент выбирает самостоятельно.

            4.Страхование аннуитетов (ренты)

Этот страховой продукт позволяет накапливать денежные средства в течение 5-и лет и обеспечить себе ежегодную ренту, размер которой будет зависеть от суммы реально накопленных средств. Минимальный страховой платёж составляет 100 долларов США (чуть более 600 рублей). Направление инвестиций, то есть те финансовые инструменты, которые используются для накопления средств, клиент выбирает самостоятельно из предложенного набора.

По сравнению с банковским депозитом страховой полис имеет существенные преимущества:

·        нет жёсткого срока, в течение которого невозможно расторжение договора;

·        не требуется значительная сумма для вложений;

·        доходность (по итогам 1997 года) равна и превышает доходность банков высокой категории надёжности.

5.Классический продукт добровольного долгосрочного страхования жизни на 5 и 10 лет от риска смерти по любой причине. Страховые платежи вносятся помесячно, поквартально и т.д. по выбору клиента.

Страховая сумма исчисляется в специальных условных единицах, переводимых в доллары или рубли по специальной системе, и зависит от возраста застрахованного на момент заключения договора страхования.

Максимальное число таких единиц - 15. Максимальная страховая сумма - 100 тыс.долларов США

Мы отобрали также несколько полисов страхования медицинских расходов путешественников. Известно, что пересечь границу большинства стран мира можно, только имея этот полис.

Все вышеперечисленные страховые продукты представляют интерес ещё и в силу того, что были специально отобраны из всего многообразия продукции российского страхового рынка, и при их приобретении Страхователь, член кооператива (покупатель продукта) будет иметь  правовую и методическую поддержку специалистов страхового паевого объединения потребительского общества.

 

Победить надо

живыми

           

            По словам одного из заокеанских политических авторитетов, третья мировая война уже началась, и это - война культур.

            Культуру в данном случае следует понимать в самом широком смысле как способность нации к максимальному использованию собственных ресурсов.

            Одной из важнейших составляющих культуры должно быть народосбережение как необходимая, но неизвестная в практике последних столетий, составляющая российской политики. Эта мысль Александра Солженицына энергично поддерживается Александром ЖУРАВЛЕВЫМ, чьи идеи о роли языка как основы культуры представляются Вашему вниманию.

Не сомневаюсь, что Россию ждет светлое будущее.  "Только вот жить в эту пору прекрасную уж не придется ни мне, ни тебе", если мы не справимся с бедой, свалившейся на наши головы.

            Во все времена Россию спасала соборность, смысл которой в том, что каждый уважает и бережет всех, а все уважают и берегут каждого. Жить и работать сообща, вместе, коллективно, решать вопросы на сходе, всем миром - такова национальная традиция русского народа, заложенная в фундамент русской идеи.

            Слово "идея" - производное от слова "идеал", а идеал есть цель, то есть то, к чему человек стремится, что ищет человек, что манит и ведет его в жизни.

            То, что человек ищет, определяет его сущность, его "Я". Так предлагал смотреть на человека Ницше, видя разницу между французом, с одной стороны, и немцем и евреем, с другой, в том, что француз ищет женщину, а немец и еврей - выгоду.

            Русскому не чужды наклонности ни французов, ни евреев, ни других народов, но есть нечто, что выделяет русских среди всех прочих, дает им качественную определенность.

            Это отличие состоит в том, что на первое место русский ставит поиск справедливости, правды, истины, смысла жизни. Русский ищет слова и чутко реагирует на него. Именно поэтому "поэт в России больше, чем поэт" и столь разрушительно или созидательно действует слово на Россию.

            Тремя словами был запущен процесс разрушения России в прошлом веке. Это слова "русский", "интеллигенция" и "труд". Разрушение - это деформирование, искажение. Для разрушения нужна сила. Такой силой и является слово, смысл которого искажается, деформируется.

            Возьмем слово "русский". До прошлого века русскими называли, во-первых, восточных славян, ядро которых составляли великороссы, малороссы и белорусы, во-вторых, всех, кто находился в лоне Русской Православной Церкви, в-третьих, вообще граждан России.

А.С.Пушкин говорил, что "русский - это тот, кто любит Россию". Таким образом, понятие "русский" определялось не физической, а духовной компонентой, единством культуры. Стоило исказить смысл этого слова, как пошел процесс национального разобщения.

Теперь о слове "интеллигенция". Приходилось слышать и читать, что это слово чуть ли не родилось в России.

Неправда. Это одно из древнейших слов, и означало оно всегда наличие высоких духовных качеств, нравственности, культуры.

Интеллигентность - это не профессия, а качество человека. Стоило исказить это понятие, и был запущен процесс религиозного раскола, когда интеллигентному человеку вменялось быть атеистом. Если ходишь в храм да еще молишься, значит темный, ибо религия - опиум для народа. А то, что, например, совесть - чувство религиозное, было отброшено. Получалось все по Ф.М.Достоевскому: "Если Бога нет, то все можно".

И, наконец, слово "труд". Под трудящимися стали понимать рабочих и крестьян, а людей преимущественно умственного труда окрестили служащими, отождествив их с уже искаженным понятием "интеллигенция". В результате был запущен процесс классового раскола и классовой борьбы.

Итак, вместо соборности Россия обрела национальный, религиозный и классовый раскол, продолжающиеся и по сей день. Более того, разрушительный процесс становится все более опасным, ибо "финансовая стабилизация" достигнута за  счет чудовищных страданий народа.

Прав был герой М.Булгакова: "У нас разруха не в клозетах, а в головах". Искажено наше мышление, искривлена душа. Когда-то Карамзин на вопрос, "как дела в России?", с грустью отвечал: "Воруют…" Между прочим, в древности "воровать" означало "кривить душой".

Идет третья мировая война - холодная, финансовая, политическая, информационная. Самое грозное оружие в этой войне - слово. Но это может быть ложь или правда.

Россия сделала свой выбор. Давайте вспомним, что первая русская конституция была введена Ярославом Мудрым и называлась "Русская Правда".

Чтобы победить живыми, нужно беречь не тело, а душу. А это значит, что нужно душевно относиться к ближнему. Самые ближние для нас - это члены нашей семьи и нашей общины.

С движения общин начнется, на мой взгляд, оздоровление семьи и человека. Только бы запустить процесс этого движения. Тогда пойдет процесс самоорганизации и самоуправления.

            Движение общин мы начинаем с создания территориальных, производственных и клубных потребительских общин нашего Общества.

            Возможно, их будет много. Мы надеемся, их число будет очень большим. Но если общины не выработают нового, более эффективного языка, своей миссии они не выполнят.

            "В начале было слово".

            Мы совершенно не задумываемся о роли слов в нашей жизни. И это очень легкомысленно, поскольку "мысль изреченная есть ложь" еще и потому, что выражена она словами, не то, что не проясняющими - затуманивающими истину.

            Сверхзадача Общества Коло - выработка языка, позволяющего членом Общества получать наилучшие социально-экономические результаты.

            Тогда слова "государство", "демократия", "патриотизм" и другие будут не разъединять, а объединять людей.

            Путь к этому - через создание творческого сообщества совершенно нового типа, сообщества, сконцентрировавшего свои усилия на разработке и сопровождении Коло-Стандарта.

            Мы приглашаем всех, кому близка идея совершенствования нашего повседневного языка, к сотрудничеству.

            Результат этого сотрудничества в случае его успеха совсем недолго будет любительским, не приносящим дохода занятием. Уверен - более перспективного коммерческого продукта с бесконечным экспортным потенциалом, чем эффективный организационный язык, опирающийся на развивающуюся культуру, не существует.

 

Здоровье -

всему голова

            "Было бы здоровье, остальное купим",- этот тезис приобрел особую актуальность в период торжества чистогана. "Новые русские" не жалеют денег на себя, любимых, что, кстати, далеко не всегда идет на пользу их драгоценному здоровью. Но не о них у нас забота.

            Традиционная для советского обывателя очковтирательская, неэффективная, но столь милая сердцу медицина приказала долго жить и по возможности не болеть.

            Хлопот по здоровью прибавилось, возможностей и  уверенности - убавилось, но заниматься им, чем дальше, тем более необходимо.

            И здесь основные (напомним - бесплатные либо коммерчески очень выгодные) решения лежат в организационной области.

            О них говорит руководитель Медицинского инвестиционного клуба общества "Коло" Кирилл ЛАЗАРЕВ.

           

Система медицинской помощи в России всегда считалась чем-то  второстепенным, в отличие от зарубежных государств, где в то же время медицинская помощь всегда была платной и не всем доступной.

К сожалению, в СССР в результате политики неуважения к врачу и здоровью индивидуума сложилось общество людей, которые не только считают медицинскую помощь социалистическим, а значит бесплатным, благом, но и разучились, как бы это сказать помягче, внимательно относиться к своему здоровью.

В самом деле, как можно думать о своем здоровье в государстве, где с молоком матери впиталось, что гражданин не является чем-то ценным и незаменимым, на что вообще стоит обращать внимание.

Таким образом, в нашем так называемом "цивилизованном" рынке сложилась тенденция к полному безразличию к здоровью граждан, как со стороны государства, так и со стороны частных предпринимателей (за редким исключением следящих за здоровьем своих работников), так и самих граждан. В результате существенно выросло число запущенных случаев заболеваний и тенденция к хронизации заболеваний.

В довершение можно сказать, что уровень материально- технического обеспечения большинства российских клиник не на самом высоком уровне, но не это самое плохое. Самое худшее то, что производитель медицинских услуг, в частности в основном государство в лице лечебных учреждений и программы ОМС, диктует потребителю уровень и качество услуг.

Если не брать во внимание теневую сторону системы ОМС в России, можно сказать, что то, что должно защищать потребителя и предоставлять качественную помощь, мягко говоря, работает плохо.

Что же касается ДМС (то есть добровольного, или, если проще, за дополнительную плату медицинского страхования), то она осуществляется по большей части на том же уровне, что и по программе ОМС, к тому же ДМС пользуется невысоким спросом в связи с дороговизной услуг.

Можно было бы долго критиковать недостатки российского здравоохранения, но может быть существенный положительный момент, отличающий российскую медицину - это специалисты. Этим целесообразно было бы воспользоваться, но об этом чуть ниже.

В последнее время наблюдается положительная тенденция, когда люди начинают активно заниматься профилактикой и относиться ответственно к состоянию своего здоровья. К сожалению, существует существенная проблема с огромным количеством несистематизированной и, что самое страшное, непроверенной информации относительно предложений медицинских услуг, что эквивалентно отсутствию таковой.

Преобразовывать же свой организм в полигон по проверке качества медицинских услуг представляется нецелесообразным по многим причинам. К тому же тезис "Цена соответствует качеству" в условиях российского, не совсем цивилизованного рынка, не всегда действует, поэтому потребитель самостоятельно решает дилемму, где купить лекарства, получить услугу, лечиться, а также за какие деньги все это делать и где их столько набрать.

Наиболее частая ситуация, когда потребитель (больной) ищет методом проб и ошибок или по совету какого-нибудь “специалиста” контору, где отдает большие деньги и, не получив результата (или еще хуже - получив противоположный желаемому), идет отдавать деньги в другую контору. Тем более что в настоящий момент потребитель бесправен.

В этой связи Мединвестклуб потребительского кооператива "Коло СВФ-Община" реализует альтернативный вариант приобретения медицинских товаров и услуг по более низким, чем на рынке ценам, и при более высоком качестве. Ничего незаконного в данном механизме нет.

Суть его заключается в том, что потребитель сам владеет средствами производства медицинских услуг, то есть клиникой, а специалисты являются привлекаемыми работниками. Такой подход к охране здоровья предполагает коллективное инвестирование с целью приобретения имеющихся или организации новых лечебных учреждений, также экспертная оценка как специалистов, так и оборудования и медикаментов.

Немаловажно то, что каждый член общества имеет право на контроль качества услуг, информацию о деятельности общества и право голоса.

Основной материально-финансовой единицей является Пай-Продукт, где Пай - доля в собственности, Продукт - основанная на Пае доля потребления.

Обладание Паем дает возможность использования всех разрешенных действий, как-то: продажа, залог, обмен, аренда и т.д. Поскольку деятельность Общества не ограничивается только областью медицины, имеется возможность обмена пая на другие паи с целью потребления других продуктов. Например, участие в деятельности "Компьютерного клуба", "Internet- клуба", "Автоклуба", и многих других.

В компетенцию деятельности Медицинского клуба входит:

1.Информационное обеспечение членов клуба:

·        в обеспечении членов клуба вычислительной техникой и средствами связи;

·        в общемедицинских вопросах для повышения уровня медицинской грамотности;

·        в вопросах выбора специалистов для лечения;

·        выбора лечебного учреждения по необходимому профилю;

·        в правовых медицинских вопросах.

2.Медицинское обеспечение:

·        профилактическое;

·        диагностика;

·        консультации и лечение;

·        реабилитация;

·        оздоровительный отдых.

3.Медицинское страховое обеспечение:

·        контроль над деятельностью врачей;

·        защита прав пациента.

4.Экспертно-профилактичекое обеспечение:

·        Экспертиза и отбор потребляемых продуктов питания;

·        Экспертиза и информация об иных продуктах, в том числе товарах длительного пользования и жилья.

5.Снижение не восполняемых затрат на медико-профилактическую помощь за счет оптимизации использования средств.

6.Обеспечение удовлетворения потребностей в других областях, связанных с медициной.

Одной из первых задач, решаемых Клубом, является организация стоматологического кабинета по вышеприведенной схеме. Это высокотехнологичная область медицины, в которой результат лечения во многом зависит от применения современных технологий. С учетом того, что в структуре цены обычной стоматологической клиники около 50% составляют налоги, аренда помещения и амортизация оборудования, можно существенно уменьшить затраты на лечение, имея оборудование в коллективной собственности.

Проиллюстрируем действие данного механизма на упрощенном гипотетическом примере. Представьте, что вам надоело выкладывать лишние деньги за каждого из членов своей семьи в стоматологической клинике, и вы решили скооперироваться с другом, соседом, сослуживцем, в общем, с тем, у кого зубная боль из-за расценок постепенно превращается в стойкую головную.

В результате напряженных подсчетов вы решили приобрести помещение и соответствующее стоматологическое оборудование в собственность, чтобы лечить зубы друг другу. Правда, возникла маленькая проблема: если среди владельцев отсутствует специалист стоматологического профиля, то в очень скором времени необходимость в лечении исчезнет вместе с зубами. Поэтому владельцам имеет смысл позаботиться о найме на работу врача и другого необходимого персонала.

Поскольку далеко не каждый может одномоментно выложить сумму порядка 50000$, и чтобы оборудование использовалось более рационально, Вы решили набрать необходимое число партнеров, что бы взнос был каждому по силам. Так образовалась коллективная собственность.

Теперь необходимо определить временной промежуток использования кабинета, эквивалентный определенной вложенной сумме, то есть Паю, и получать Продукт в виде своего относительно комфортного пребывания в кабинете и, как результат, существенно более приятного обладания здоровыми зубами и отсутствующей головной болью.

(По некоторым расчетам, внеся в рассрочку Пай в размере 100 долларов, семья получает право использования стоматологического кабинета в течение 4,8 часов в год, оплачивая по себестоимости пропорциональные доли налога на имущество, эксплуатационных расходов, а также в полном объеме потребленные на лечение материалы и зарплату медперсонала. - Прим.издателя)

В связи с новизной и непривычностью данного подхода существуют различные варианты решения ряда организационных проблем, например принцип расчета с медицинским персоналом за оказанные услуги, и ряд других. Руководство Клуба будет радо, если потенциальные инвесторы примут участие в обсуждении этих вопросов.

 

Книга, радио,

телевидение,

Internet!

 

С Михаилом Пьяных мы познакомились на конференции "Логистика и бизнес", затем приступили к совместной работе над созданием ассоциации развития товарных рынков, а сегодня обсуждаем перспективы развития Интернета в обществе "Коло" и общества "Коло" с всемерным использованием Интернет.

Каждому члену Общества - компьютеризированное рабочее место на дому по управлению Обществом!

Этот гордый девиз - не простая блажь, это - отражение насущной потребности развития российского общества в целом и нашего Общества в частности.

Компьютерная грамотность и умение работать в компьютерных сетях, и, прежде всего в Интернет - первое требование и к старому, и к малому.

Мало кто из нас понимает, почему сегодня можно обходиться без машины и дачи, но нельзя без компьютера, подключенного к Интернет.

Статья Михаила Пьяных, специалиста по Интернет-компьютингу и бизнесмена, первая, но далеко не последняя на пути к поголовной интернетизации, вернее, унимарнетизации нашего потребительского общества.

 

Многие из нас не подозревают, что человечество вступило в новую эру - эру Internet. И не замечают по той причине, что развитие Internet носит взрывной характер.

Если книга широко вошла в повседневную жизнь за два столетия, радио - за несколько десятков лет, телевидение - за десятилетие, то для Internet потребовалось всего 3-4 года, чтобы это слово начало звучать во всех средствах массовой информации.

Число пользователей Internet достигло 60 миллионов в Северной Америке, в России уже 300 тысяч пользователей, хотя у нас освоение происходит в условиях низкого качества телефонии.

Свои представительства в Российском Internet открыли десятки тысяч организаций и частных лиц.

Несколько слов о том, какие виды услуг (сервисов) можно получить в Internet. Число различных сервисов приближается к десятку, но основными из них являются:

·        доступ к Web-сайтам (получение на экране компьютера текстовой, графической (фото), звуковой и видеоинформации);

·        доступ к электронной почте E-mail, позволяющей обмениваться сообщениями с другими пользователями сети;

·        доступ к FTP-серверам, хранящим в электронном виде огромное количество информации (программы, книги, базы данных и др.).

Компьютеры, обеспечивающие работу этих серверов, находятся, как правило, у провайдеров и обеспечивают круглосуточный надежный доступ к сервисам.

Что же нового принес нам Internet, почему он понравился австралийцам и европейцам, детям и старикам, домашним хозяйкам и профессорам?

Ответам на эти вопросы посвящены сотни книг, которые вы можете увидеть на любом прилавке. Мы остановимся только на самых ключевых свойствах Internet:

1.      Через Internet Вы можете получать одновременно всю информацию, которую сейчас получаете через книги, радио и телевидение.

2.      Internet доступен семье со средним достатком.

3.      Internet не имеет государственных границ.

4.      Чем бы Вы ни занимались, Вы найдете полезную и интересную информацию о любых видах деятельности от расписания поездов и телепрограмм до газет и журналов, от цен на продукты питания до советов, как отличить качественные товары от подделок и т.д.

Для получения доступа к Internet нужно иметь телефонный номер, модем и компьютер. Схема довольно проста:  Вы запускаете на компьютере программу связи с Internet, компьютер заставляет модем, подключенный к телефонной линии, набрать номер Вашего провайдера Internet (организации, предоставляющей услуги по доступу), аппаратура провайдера определяет Ваш компьютер (для учета времени работы), и Вы в Мировой Сети Internet.

Важно отметить, что именно в Мировой, т.к. Ваш провайдер уже позаботился о линиях связи как внутри города и страны, так и о связи с другими странами и континентами.

И вот здесь мы сталкиваемся с удивительной ситуацией: Вы платите только за время соединения со своим провайдером (от 3 до 9 рублей в час). Таким образом, Вы не платите за расстояние, на котором находится получаемая информация, т.е. получение информации с Web-сайта из Владивостока или Австралии так же дешево, как и с сайта из Вашего города. Для сравнения: минута разговора с Австралией будет стоить 20 рублей в минуту!

Отметим сразу же еще один сервис, который только недавно начал работать в сети, Интернет-телефонию. Это, пожалуй, наиболее динамично развивающийся сервис в сети.

Уже сейчас Вы можете разговаривать со своими коллегами через Интернет за все те же 3-9 рублей в час независимо от расстояния. Достаточно оценить Вашу экономию в сравнении с тарифом, например, для той же Австралии, чтобы понять, какую революцию несет Интернет в телефонную связь. Для Вас она станет весьма ощутимой, даже если Вы будете регулярно звонить только в Тулу. А после введения повременной оплаты не только для междугородных, но и местных звонков, использование Интернет-телефонии станет актуальным буквально для каждого.

Кто же содержит и наполняет информацией это несметное количество сайтов (только в России их более 10 тысяч!). Начало положили, естественно, специалисты по компьютерам, и их сайты в основном содержали соответствующую информацию.

Сейчас же нет такого вида человеческой деятельности, представители которой не открыли бы свой сайт в сети Internet.

Каких только сайтов нет в сети: автомобильные и религиозные, школьные и транспортные, женские и любителей горного туризма.

Есть сайты, которые помогут Вам обучиться иностранному языку или узнать последнюю сводку спортивных или политических новостей.

Наполняют же сайты организации или частные лица, заинтересованные в распространении своей информации, и, хотя содержание сайта стоит немалых денег, их количество подтверждает выгодность использования Internet как средства массовой информации.

В последние два года Internet вошел в деловую жизнь человека. Открыты десятки электронных магазинов, где можно сначала ознакомиться с номенклатурой и ценами на товары и тут же заказать понравившиеся через Internet. И таким образом уже сейчас можно купить товары от компакт-диска до автомобиля.

И остается только один вопрос - качества: не окажется ли заказанный Вами товар обыкновенной подделкой. Но это уже вопрос не столько сети Internet, сколько той системы, которая использует его для информирования населения о доступных товарах (в нашем случае Унимарнет - прим. издателя).

В следующих статьях мы расскажем, какое место может занять Internet в нашей жизни как средство информации, с одной стороны, и с другой - как компонент новой экономической системы, которая обеспечит как качество потребляемых человеком товаров и продуктов, так и простоту, и оперативность доступа к ним.

 

Помоги себе сам

 

Виктор ОСЬКИН был в числе тех, кто вот уже в течение нескольких лет неустанно трудился над концепцией новой кооперации, которая должна стать одним из катализаторов общинной самоорганизации российского общества. Он и возглавил правление нашего первенца - потребительского общества "Коло СВФ-Община", являющегося попечителем газеты "Община плюс телематизация".

В центре его интересов - повседневные проблемы его соседей, друзей, знакомых, над решением которых, по его убеждению, и должно трудиться Общество.

Мы часто спорим о приоритетах, о направлении стартовых усилий, об организационных основаниях Общества, но никогда не забываем о главной цели его создания - помогать людям в решении их проблем.

А вот что говорит об этом сам Виктор ОСЬКИН.

 

            Большинство личных проблем мы можем решить сами, если организуемся в клубы по интересам, местные общины, кооперативы и иные объединения граждан. Примерами таких объединений являются жилищно-строительные, гаражные кооперативы, различные клубы и т.д. И основным поводом создания этих объединений является личная заинтересованность граждан, а также хотя бы какая-то вера в то, что здесь, наконец, не обманут.

            В чем же состоит личный интерес?

            1. Взаимные услуги.

            Первым интересом (лежащим, что называется, на поверхности), является взаимопомощь, которую члены общины могли бы оказывать друг другу взамен разрушенной государственной службы быта. Эти виды взаимопомощи можно начинать безо всяких вложений средств, в отличие от МММ и им подобных, так как оказывать помощь можно за малую плату, а по соседству и бесплатно или на взаимовыгодных условиях: ты - мне, я - тебе. Эта форма взаимодействия является основой создания рабочих мест на дому, где, не выходя из подъезда, можно будет решить многие личные проблемы. Это должно особенно привлечь внимание безработных. Мы же порой не знаем своих соседей, не знаем их возможности, а поэтому не знаем, к кому обратиться. Здесь также достаточно найти специалистов, способных на дому решить многие домашние проблемы, а заодно и иметь некоторый доход.

            2. Собственность.

            Еще одним интересом является охрана собственности, наша личная безопасность. Подобные объединения жителей возникают во многих местах, но информация об их положительном или отрицательном опыте практически отсутствует. Необходима координация деятельности, обмен опытом уже существующих Объединений граждан, круг которых можно расширять, но только объединив усилия заинтересованных людей.

            3. Служба знакомств.

            Молодежь в поисках своего “счастья” “тусуется” по подъездам, где они приобщаются к пьянству,  наркомании и разврату. Те, кто постарше, в надежде на случайное везение посещают вечера “кому за”, где за определенную плату можно в лучшем случае найти партнера на одну ночь, а в худшем - и венерическую болезнь. Кроме того, существуют всякие брачные конторы, которые заинтересованы не в том, чтобы подобрать пару, а в том, как бы не сократилось число клиентов, а с ними и доходы.

            Создание клуба знакомств по месту жительства, на предприятиях не только будет способствовать решению этого вопроса, но и будет содействовать организации населения. Здесь можно создавать банки данных для потенциальных   кандидатов на создание семьи, а своего рода служба Сватов будет во многом способствовать оздоровлению общества. Даже дети могут организовать клуб: “Ищу папу”, потому что каждому ребенку, у кого нет папы, хочется его иметь.

            4. Создание рабочих мест.

            Многие безработные в свободное время могут стать инициаторами в решении многих бытовых проблем по месту жительства, создавая тем самым свое рабочее место у себя дома. Только надо иметь желание и проявить инициативу.

            5. Потребительская кооперация.

            Одним из вопросов является стремление приобрести вещи по обмену, знакомству или купить продукты и вещи подешевле. А для этого необходимо организоваться в потребительское общество, местную общину  по месту жительства, учебы (детей в школах, студентов в Вузах) или работы, где можно организовать или складчину для покупки товаров оптом, или обмен и продажу за 20-30% стоимости вещей, из которых выросли дети у одних членов потребительского общества, а до которых подросли у  других.

            Но такую кооперацию можно создавать лишь на основе какой-либо существующей группы, организации, где люди хотя бы как-то знали друг друга. То есть уже на готовых структурах. Наиболее реально это можно организовать на базе Советов Ветеранов.

            И таких проблем, которые мы можем решить сами, еще не один десяток. Сейчас несложно найти домашний компьютер, на котором те же дети могут составить банки данных по взаимопомощи, что может стать и личным доходом исполнителя, и финансовой основой местной общины, комитета самоуправления или родительского Совета школы. Существующие сейчас компьютерные сети могут внести организационное начало в создание подобных объединений граждан.

            Можно и нужно идти к руководителям школ, предприятий или местной власти, налаживать контакты, искать общие цели и использовать их возможности.

            Многие вопросы уже проработаны, разработаны анкеты. Есть готовые компьютерные программы баз данных, заполнение которых уже началось. По мере сбора информации нужны те, кто готов взять на себя роль координатора, лидера в создании системы для решения своей личной проблемы. И такую систему можно создать лишь на основе какой-либо специально созданной или уже существующей организации.

            Такой организацией является Потребительское общество “Коло СВФ-Община”, которое начинает реализовывать одно из Уставных направлений деятельности - формирование Общин по месту жительства, учебы или работы  в рамках Целевого паевого Объединения “Взаимопомощь”.

            Кроме Целевого паевого Объединения “Взаимопомощь”, создания Общин, в Потребительском Обществе работают Целевые паевые объединения (ЦПО), которые решают более объемные задачи. В рамках ЦПО “Агроинвест” решаются вопросы финансирования производства сельхозпродукции для распределения ее между пайщиками Общества. В рамках ЦПО “Владение недвижимостью и транспортом” решаются соответствующие вопросы. ЦПО “Мединвестклуб” занимается проблемой поддержания здоровья членов общества и их семей.

            При этом каждый член Общества, предлагающий решение любой проблемы, сам и должен ее либо возглавлять, либо руководить своим проектом. И каждый формирует свои структуры, ищет свои источники финансирования. Задача Общества - содействовать решению проблем, стоящих перед членами Общества.

 

Дорогие мечты

о недорогой

спальне

            В числе вечных потребительских проблем - поиск, покупка и продажа мебели (при очередной реконструкции жилища, столь милой сердцу хозяйки). Дело это не только хлопотное, но и весьма недешевое.

            В мебельном бизнесе, как, скажем, в телекоммуникационном и медицинском, чрезмерность предпринимательских аппетитов прямо-таки режет глаз.

            Судите сами: спальня, выходящая за ворота предприятия где-нибудь на юге Европы по цене 700 долларов, набирает по пути финансового веса на 300-500 процентов.

            Некоторое прибавление в цене усилиями горячо любимого правительства неизбежно, но не до такой же степени!

            Михаил ПРИДАТЬКО, профессионал с большим стажем внешнеэкономической деятельности, кратко и по-деловому демонстрирует преимущества кооперативного подхода к потреблению.

            Всем известны высокое качество и элегантность испанской мебели. Но известна и высокая цена: от 20 тысяч новых рублей за комплект спальной комнаты с адаптированной к российскому рынку кроватью шириной 180 см.

            А можно ли купить такой комплект за 10-12 тысяч рублей? Можно, если использовать преимущества потребительской кооперации и прямые поставки от изготовителя по предварительным заявкам.

            Процедура проста:

1.      Вступив в общество "Коло", Вы выбираете мебель по каталогу известной испанской фирмы и оставляете заявку на понравившиеся Вам изделия. Предоплата в этот момент не требуется.

2.      Получив извещение о готовности к размещению заказа (что означает наличие 40-50 заявок, обеспечивающих полную загрузку автофургона), Вы оплачиваете 85 процентов стоимости заказанной мебели в виде целевого пая в потребительское общество.

3.      Через 45-60 дней Вы получаете извещение о прибытии мебели на склад в Москве, оплачиваете остальные 15 процентов и забираете мебель со склада своим транспортом, либо используете возможности потребительского общества.

Такая схема работы под заказ позволяет получить скидку с цены производителя, транспортной компании, избежать неоправданных складских расходов, торговых наценок оптовой фирмы и магазина.

В результате Вы получаете качественную испанскую мебель (спальню, гостиную) по цене 10-12 тысяч рублей вместо 20-25 тысяч в магазине.

Очевидны недостатки предлагаемой схемы: долгий срок ожидания (сначала завершения формирования закупочного пула, затем доставки мебели), а также необходимость предоплаты.

            По мере становления Общества эти недостатки будут преодолеваться, но всегда надо помнить: если сделку кредитует кто-то другой, придется оплатить проценты по кредиту.

            Что же касается риска потерять свои деньги, то здесь будет реализована процедура, максимально защищающая интересы покупателя до перечисления денег поставщику, а груз в пути и ответственность поставщика будут надежно застрахованы.

            Так что выбор за Вами: либо большие, но по пять и вчера, либо маленькие, но по три и сегодня!

 

Купи себе

кусочек пола

 

            Традиционно (и совершенно справедливо) богатство и обеспеченность существования ассоциируется у нас с собственностью на жилище, гараж и другие основательные вещи.

             Эта тяга хорошо известна всем охотникам за чужими деньгами, поэтому различные инициативы в этой области будут сопровождать Человечество на протяжении всего срока существования товарно-денежных отношений.

            Мы не хотим отставать от традиции и предлагаем Вашему вниманию Пай-Продукт в жилищной сфере.

            Его плюсы:

1.      Возможность приобрести в собственность не целую квартиру, а ее часть (к примеру, 0,1 кв.м).

2.      В собственность приобретается не абстрактное право на неведомую жилплощадь, а часть вполне конкретного жилого или нежилого помещения.

3.      Приобретение может быть осуществлено практически по себестоимости.

4.      Даже минимальная приобретенная площадь способна дать доход с первого дня эксплуатации.

5.      Мы последовательно будем наращивать возможности продажи и обмена накопленных Паев в целях получения отдельного жилья.

С недостатками предлагаемого продукта Вы разберетесь сами, а чтобы Вам было легче это сделать, познакомьтесь, пожалуйста, с конкретным предложением Виктора ЗАБРОДИНА на эту душещипательную тему.

            В живописном зеленом уголке Москвы на берегу Химкинского водохранилища, на месте двух старых пятиэтажек будет построен комфортабельный жилой комплекс, который вряд ли затеряется среди иного претендующего на элитность жилья.

            Комплекс представляет собой закрытый охраняемый городок, объединяющий пять жилых домов пластичной конфигурации с подземными автостоянками и общественно-бытовой центр, включающий в себя бассейн, спортивный зал, кафе, ресторан, салон красоты и т.п. В нежилых помещениях домов разместятся сауны, места для работы с детьми, службы бытовых услуг, прокат автомобилей, отделение банка и другие службы сервиса, предназначенные только для обслуживания жильцов дома и их гостей.

Квартиры (всего их будет построено 136) разделены на 29 типов планировки, площадью от 70 до 244 кв.м,  включают от 1 до 6 комнат, высота потолка - 3,2 м,  часть квартир в двух уровнях, отделка квартир осуществляется по индивидуальному выбору. Количество туалетов и ванных комнат соответствует числу спален. Возможно изменение планировок квартир. Все помещения в комплексе будут соответствовать европейским стандартам.

Круглогодичную подачу горячей воды обеспечивает автономная газовая котельная при жилом комплексе.

            В двух подземных одноуровневых автостоянках смогут разместиться до 240 автомобилей, дополнительно предусмотрена открытая гостевая автостоянка.

            Жилой комплекс расположен на берегу Химкинского водохранилища. Природная красота участка, его озелененность, отсутствие рядом промышленных предприятий делают участок очень привлекательным.

            Комплекс находится в 500 метрах от станции метро "Водный стадион", на автомобиле можно за 15 минут доехать и до Кремля, и до международного аэропорта "Шереметьево".

            Строительство комплекса будет осуществляться поэтапно. Начало строительства - июль 1998 года. Срок сдачи домов: три в 1999 году, еще два - в 2000 году.

            Жилые помещения комплекса будут проданы или сданы в долгосрочную аренду. Большой интерес к комплексу проявляют российские и зарубежные компании, которые хотели бы приобрести в собственность или арендовать первоклассные квартиры, отвечающие высшим стандартам качества.

            После завершения строительства владелец Пай-Продукта сможет, по оценкам экспертов, выгодно им распорядиться: рыночная стоимость квартир может достигать 3700-4000 долларов за 1 кв.м, а стоимость годовой аренды ориентировочно составит 600 долларов за 1 кв.м.

            Себестоимость строительства "под ключ" 1 кв.м общей площади в жилом комплексе по расчетам составит 975 долларов США, 1 кв.м жилой площади (площади квартир) - 1685 долларов. На 1 кв.м жилой площади (площади квартир) приходится 0,42 кв.м общей площади подземной автостоянки и 0,274 кв.м площадей нежилых помещений в жилых домах.

            Пай-Продуктный модуль жилого комплекса  равен 0,1 кв.м жилой площади, 0,042 кв.м подземной автостоянки и 0,0274 кв.м площади нежилых помещений.

            Цена приобретения одного пая долевой собственности (одного Пай-Про-Модуля) сегодня составляет сумму, эквивалентную 140 долларам США, что ниже расчетной себестоимости строительства жилого комплекса. Цена пая будет увеличиваться с июня с.г. на 10 долларов ежемесячно и составит соответственно в июне - 150 долларов, июле - 160 и т.п. По мере того как будут строиться дома, будет расти и цена пая,  достигнув к моменту завершения строительства (февраль-март 2000 года) 350 долларов США.

            Интересы владельца пая - долевого инвестора защищаются Гражданским Кодексом и иными законодательными и нормативными актами, определяющими безусловное право владельца пая - долевого инвестора на получение и оформление в собственность причитающейся площади или возврата вложенных владельцем пая средств с оговоренной компенсацией, если проект не состоялся. Все привлекаемые в результате размещения паев средства пойдут на реализацию проекта строительства жилого комплекса. Строительство будет вести авторитетная зарубежная строительная фирма. Риски будут застрахованы первоклассной западной страховой компанией.

            Проблема защиты инвестиций в недвижимость, очевидно, существенно сложнее, нежели в операциях с мебелью. И если криминальные аспекты этой проблемы более или менее изучены, пирамидные риски снимаются самой природой Пай-Продукта (собственность на часть физического объекта), то организационные риски (к примеру, риск неэффективного управления финансами, повлекшего разорение застройщика) выходят на ведущие позиции.

            С другой стороны, существует значительный опыт снижения и этих рисков, поэтому мы с очень большим оптимизмом смотрим на рынок Пай-Продуктов в недвижимости, и приглашаем интересующихся к совместной разработке и реализации этой и сопряженных программ.

 

Клуб клубу рознь

            Клуб в советском лексиконе означал достаточно запущенное сооружение, явно не способное решать возлагавшиеся на него задачи. Клуб в новорусском лексиконе ассоциируется порой с фальшью, показухой и просаживанием неправедно нажитых денег. Клуб в будущем, возможно, будет означать духовное и практическое единство людей, стремящихся к процветанию не за счет других, а вместе с ними.

            "КОЛОРУСТЪ-КЛУБЪ", учрежденный в обществе "Коло" квалифицированным юристом, самоотверженной поклонницей древнерусского костюма и русского языка Ларисой ЛИПАТОВОЙ, уже на пути к будущему.

            Культурно-правовой научно-методический центр "КОЛОРУСТЪ-КЛУБА" создается с целью наиболее полного, быстрого и качественного повышения уровня культуры потребительского общества "Коло СВФ-Община".

            Как показывает жизненный опыт, подавляющее большинство народонаселения нашей страны не обладает достаточной правовой культурой. Если жители бывшего СССР не имели доступа к правовой литературе, многие помнят, что Гражданский и Уголовный Кодекс, а часто и КЗОТ, приобрести в магазине было просто невозможно, то в настоящее время приобрести можно практически все юридические акты, да вот читать их не очень хочется.

            За годы перестройки законодательная база поменялась настолько, что и специалисты не всегда могут быстро и качественно сориентироваться в "море" указов, постановлений, инструктивных писем, которых насчитывается в настоящее время около 50000 штук.

            Одной из задач "КОЛОРУСТЪ-КЛУБА" является повышение правовой культуры членов Потребительского Общества путем выработки коллективной методики использования основных моментов экономико-правового поля потребительской организации.

            Быстрая выработка управленческого решения при помощи тематических лекций, практических занятий по методу "Конкретных ситуаций", делового общения и деловых контактов среди действительных членов Клуба в неформальной обстановке, позволит в короткий срок всем заинтересованным лицам существенно снизить потери (финансовые, материальные, психологические), возникающие от непонимания правового режима своего существования.

            Другим направлением просвещения членов Клуба является регулярный цикл лекций по истории языка и народов с привлечением видных академиков.

            Впервые открытые естественно-приРОДные и духовно-нравственные законы позволяют понять СОКРОВЕННУЮ ИСТОРИЮ нарождения, движения и развития племен, увидеть Ариаднину нить народов в историческом лабиринте, восстановить утерянные связи с нашими предками.

            Повышение культуры семейных отношений через уникальный метод А.Колесникова "Культура костюма - здоровье народа" дает возможность восстановить утерянные семейные связи.

            Приглашаем всех, кто имеет семью, и всех, кто только собирается ее создать в будущем, приглашаются бабушки и дедушки, вместе с детьми и внуками.

            Приходите - не пожалеете.

 

Все о фондах,

и не только

о них

 

            Последние годы термин "фонды" в устах многих теоретиков светлого будущего России приобрел почти сакральный характер.

            Я усердно штудировал их труды, беседовал с фондовыми "гуру", силясь понять, что же это за волшебная палочка российского возрождения.

            Каюсь, не преуспел.

            А потом в рядах инициаторов создания Общества "Коло" появился Сергей КУРСАКИН, один из ведущих практикующих последователей теории фондосопряженных инвестиционных технологий.

            Практика его проходит в наиболее сложной сфере - внедрения изобретений в производство. И что самое интересное, схема привлечения ресурсов для реализации инвестиционных проектов, созданная Сергеем Ивановичем и его коллегами, построена на одном из самых перспективных принципов - многоуровневого маркетинга (MLM).

            О том, что "наша жизнь - игра", нам регулярно напоминает господин Суворов в телепередаче "Что, Где, Когда?". Все мы постоянно играем в разнообразные игры, в том числе экономические.

Многие играют в преферанс. Любят расписать пульку и по окончании сеанса получить свой выигрыш или отдать проигрыш. Причем в преферансе по закону сохранения М.В.Ломоносова "Чего в одном месте убудет, того и столько же в другом месте прибудет".

Такая игра называется игрой с нулевой суммой. Сумма выигрыша и проигрыша равна нулю. Более опытные и умелые выигрывают чаще. Менее опытные чаще проигрывают. Но чем больше человек играет, тем больше его суммарный выигрыш (или проигрыш) приближается к нулю.

Это честная и справедливая игра. Конечно, можно и смухлевать, но это уже другая игра, по другим правилам, проще - воровство.

Экономические игры со всевозможными лотереями, игровыми автоматами и коммерческими структурами относятся к другому классу. Это игры с ненулевой отрицательной суммой. Здесь сумма выигрыша и проигрыша меньше нуля. Проигрыш больше выигрыша. Можно выиграть один, два или более раундов, но чем больше человек играет в эти игры, тем больше он проигрывает.

Это происходит по той простой причине, что даже самая честная экономическая игра требует  накладных организационных расходов. Не говоря уже о прибылях организаторов. Известно, что современные игровые автоматы запрограммированы на выплаты в качестве выигрышей не более 30 процентов от собираемой с играющих суммы.

Единственная в реальной экономической жизни игра с ненулевой положительной суммой - это реализация авторских идей и проектов. Здесь сумма выигрыша и проигрыша больше нуля. Выигрыш больше проигрыша.

Можно ошибиться с одним - другим автором, проиграть в тех или иных проектах, но чем больше вкладывает человек в авторов новых идей и проектов, тем больше он статистически выигрывает.

Об этом убедительно свидетельствует вся история человеческой цивилизации. Все, что мы сейчас имеем, все нынешнее наше благополучие - это результаты реализации когда-то новых авторских идей. Если бы не реализовывались новые авторские идеи, мы бы до сих пор жили в пещерах.

Что же делает изобретатель, создавая новую полезную вещь? Как он обходит Ломоносовский закон сохранения?

С помощью этой вещи (например, паруса или колеса) он либо привлекает к работе дополнительные внешние ресурсы вещества или энергии (ветра), либо увеличивает коэффициент полезного действия использования этой и своей свободной энергии и, следовательно, увеличивает свою производительность.

Те, кто используют его изобретение, тоже увеличивают свою энерговооруженность и к.п.д., свою производительность. Увеличивается производство продукции для обмена и, следовательно, возрастают доходы.

Таким образом, благодаря реализации новой идеи получается "дополнительная" продукция и дополнительные доходы.

Реализация новых идей - единственный источник роста материального благосостояния людей. Другого источника нет. Все остальное - это неэквивалентное перекладывание денег из кармана в карман с потерями на накладные расходы.

Мы же продолжаем нести свои деньги в так называемые коммерческие структуры, влекомые призывом коммерсантов: "Мы заработали деньги для себя, мы заработаем их и для Вас".

На деле этот коммерческий лозунг оборачивается старой народной мудростью: "Деньги идут к деньгам". Мы отдаем коммерсантам свои деньги в расчете на доходы за счет неэквивалентного обмена с другими людьми, а не нами.

Блажен, кто верует. Можно обманывать себя. Закон сохранения энергии не обманешь (разве что через Автора соответствующего проекта).

А между тем, в плане привлечения инвестиций Автор достоин доверия в не меньшей степени, чем владелец завода.

Последний поколениями воспитан на неэквивалентном обмене, его интерес заключается в получении максимальной выгоды для себя.

Автор тоже воспитан на неэквивалентном обмене, но в качестве страдательной стороны, его интерес - в реализации своего проекта и в получении доходов для продолжения творческой деятельности. Он готов реализовывать свои проекты за свой счет, на свой страх и риск, не подвергая рискам инвесторов, но на его счету ничего нет, да и, как правило, нет самого счета. Автор беспомощен без денег так же, как завод беспомощен без оборотных средств.

Получается порочный замкнутый      круг. Пока Авторы новых идей не имеют возможности реализовать свои проекты,  неоткуда взяться дополнительным доходам для реинвестирования в новые проекты для получения дополнительных доходов…

Преодолеть этот замкнутый круг позволяют фондосопряженные механизмы. Когда люди, заинтересованные в получении дополнительных реальных доходов, Инвесторы, как бы создают Авторский фонд, передавая свои деньги в распоряжение автора.

В настоящее время одной из наиболее эффективных форм фондосопряженных механизмов являются стратегические инициативы - масштабные научно-технологические проекты, дающие основной эффект за счет использования в различных областях новейших технических и технологических решений,  полученных в ходе разработок по проекту.

Первой в истории стратегической инициативой, инвестированной фондосопряженными методами, была экспедиция Христофора Колумба. Благодаря фондосопряженным механизмам,  получившим некоторое распространение в результате  открытия Америки, мы имеем современную западную динамическую модель цивилизации.

Инвестиционная деятельность является самым эффективным видом экономической деятельности. Именно здесь, в инвестировании новых идей, появляются реальные деньги. Не случайно самым богатым человеком в мире по рейтингу 1995 года (после президента "Microsoft Corporation) является владелец инвестиционной компании.

В настоящее время сопряжение инвестиционных проектов проходит во многом стихийно. Авторы проектов ищут своих инвесторов. Инвесторы ищут достойные их внимания проекты. Это приводит к значительным издержкам на предынвестиционной стадии.

Фондосопряженные инвестиционные технологии (ФИТ) предназначены для организации взаимодействия и объединения усилий и ресурсов лиц и организаций, заинтересованных в реализации каких-либо предложений, идей, в решении каких-либо задач или проблем - проектов.

Включаясь в систему, Авторы представляют информацию о своих проектах, и через маркетинговую сеть с этой информацией знакомятся все потенциальные пайщики-инвесторы. Они выбирают из множества представленных проектов подходящие им для финансирования.

В такой системе работа по сопряжению инвестиционных проектов носит систематический регулярный характер. Кроме того, в этой системе каждый пайщик имеет возможность сравнительно небольшими для себя капиталовложениями участвовать в финансировании нескольких проектов, чем значительно снижает свой коммерческий риск по сравнению с масштабным инвестрованием одного проекта. А благодаря наличию в сети большого количества потенциальных пайщиков практически каждый проект имеет возможность собрать необходимый для реализации объем инвестиций.

В результате реализации проекта "Фондосопряженные инвестиционные технологии" будет получена устойчивая расширяющаяся система, обеспечивающая эффективное инвестирование авторских проектов и надежное страхование инвестиционных вкладов.

Участвуя в становлении и развитии фондосопряженной инвестиционной системы, пайщики обеспечивают себе более высокий уровень стабильности как по своим доходам от паенакоплений, так и по своей конкурентоспособности. Применяемая в системе стратегия многоуровневого маркетинга весьма значительно повышает уровень и стабильность доходов постоянных пайщиков, участвующих в развитии системы.

Для снижения рисков финансирования авторов и авторских проектов могут быть предложены схемы, подобные залоговому кредитованию, под залог имущества, оборудования и продукции, уже имеющихся в реализуемых авторских проектах, а также реинвестирование новых проектов через паенакопления в уже действующих производствах.

 

Крым,

Болгария,

Греция,

далее везде

 

            К туризму в нашем Обществе отношение возвышенное - как в силу свойств самого предмета, так и по причине благодарности за порождение наиболее чистой формы Пай-Продукта - таймшера.

            Но об этом ставшем одиозным явлении разговор впереди, сейчас же - слово Андрею ГОЛОВИНУ, большому энтузиасту подлинно клубного отдыха и ветерану профессионального рынка туристических услуг.

            Паевое объединение "Туризм и отдых" создано для организации отдыха членов потребительского общества "Коло СВФ-Община". Основные направления, по которым будет работать в 1998 году объединение "Туризм и отдых" - Крым, Болгария и Греция (о.Родос).

            В Крыму участникам обвинения будут предложены большой выбор пансионатов, домов отдыха и санаториев на любой вкус. От наиболее простых, стоимостью 15-20 долларов в сутки за проживание и 3-х разовое питание до самых фешенебельных, стоимостью 25-65 долларов США.

            По желанию пайщиков может быть организован отдых в пансионате на берегу моря по цене 6-9 долларов в стуки за проживание без питания.

            Особенностью проживания являются большие скидки для детей на заезды в мае-июне - 30 процентов от стоимости на основное место и 50 процентов на дополнительное место.

            При наличии большого количества заказов будет организован "свой" вагон на удобном поезде Москва-Симферополь, причем бронирование Объединение берет на себя.

            При желании пайщиков можно будет организовать собственных авиаперелет чартером Москва-Симферополь по ценам в полтора раза ниже существующего тарифа. Для отдыхающих будет предложена большая экскурсионная программа по ценам ниже государственных. Будет организована встреча-проводы на вокзале в г.Симферополе.

            В Болгарии членам Объединения будет предложен отдых на знаменитых курортах Солнечного Берега, Золотых Песков, на детском курорте Албена. Кроме того, предусматривается отдых в городах-музеях, находящихся под защитой ООН - Несебр и Созополь. Широкий выбор гостиниц от 2-х звезд до 4-х звезд, частных пансионов, детских и молодежных лагерей отдыха.

            Остров Родос (Греция) является не только одним из самых красивых островов греческого архипелага, но и обладает очень интересной историей. На Родосе сохранились памятники архитектуры всех времен - от античных, средневековых до памятников архитектуры начала 20 века.

            Только главный город Родоса потребует несколько недель, чтобы осмотреть его старую часть. Разнообразный выбор отелей - от частных пансионов до 5-ти звездочных отелей. Следует обратить особое внимание на апартаменты, предназначенные для семейного отдыха. Проживание в таких апартаментах обойдется семье из четырех человек от 400 до 650 долларов США за неделю.

"От традиционного туризма к модифицированному таймшеру" - именно так можно было бы охарактеризовать эффективную потребительскую стратегию в туристической области.

            Поэтому в наших планах - образование инвестиционных клубов членов Общества Коло, которые будут заниматься активными Пай-Продуктными операциями для улучшения возможностей отдыха в России, в Крыму, в Болгарии, Греции и других странах.

            Поясню нашу планируемую тактику на примере Крыма.

            Объединив в слабейшей организационной форме потребительского клуба заинтересованных в качественном и коммерчески эффективном отдыхе путешественников, мы предложим им на первом этапе инвестиционного сотрудничества создать парк собственных автомобилей в Крыму.

            Инвестиционная схема может в этом случае выглядеть следующим образом.

            Договорившись с продавцом автомобилей о цене на автомобили (к примеру, она будет равной 10 000 долларов) и определившись с местной управляющей компанией, которая будет осуществлять их эксплуатацию, мы приступим к сбору желающих купить в складчину автомобиль в Крыму.

            Установим средний размер пая, предположим, в 400 долларов за декаду (исходя из 250 дней благоприятного сезона в году). Пайщик покупает при этом соответствующую (одну двадцать пятую) долю машины с правом использования ее в строго определенный период (и с соответствующими корректировками в цене). Одновременно развиваются возможности обмена Паев и Продуктов между собой, а также с иными Паями и Продуктами.

            Машина эксплуатируется сезон, затем продается (скорее всего, с небольшой, до 20 процентов, скидкой), а на следующий год с необходимой доплатой покупается новая машина.

            Человек, регулярно отдыхающий в Крыму, знает важность и цену транспортной проблемы. И если его не напугает первоначальный взнос (напомню, что он не просто его теряет - он становится собственником части автомобиля и в любой момент может предложить ее к продаже), то начиная со второго года его затраты на автомобиль будут чисто символическими, а в аэропорту Симферополя его всегда (пусть даже всего один раз в год) будет ожидать собственный новый автомобиль.

            Дальнейшие шаги очевидны - приобретение по Пай-Продуктной схеме существующих мест отдыха и систем обслуживания, а затем - и строительство новых клубных помещений самого высокого мирового класса.

            В выходе на этот уровень, возможно, партнерами Коло станет компания, достигшая выдающихся результатов в индустрии отдыха, в ее наиболее перспективном на наш взгляд направлении - таймшере. Не случайно материал главы Московского представительства этой компании, Саймона Гранта, представляется Вашему любезному вниманию следующим.

 

Таймшер - это просто здорово, если…

            …если удастся радикально снизить стоимость самого таймшера и связанных с ним услуг.

            Дело в том, что сегодня, по всем расчетам, таймшер в его классическом виде, к примеру, при цене в 10000 долларов за апартаменты на 4 человека в лучшее время и величине ежегодного взноса в 300 долларов, безнадежно проигрывает по соотношению "затраты-выгоды" обычной туристической путевке.       

            Судите сами: 300 долларов ежегодного взноса, порядка 100 долларов за членство в обменной организации да еще около 200 долларов за обмен - чистые потери путешественника составляют около 600 долларов. А именно столько и могут стоить роскошные апартаменты за неделю при покупке их через туристическое агентство. Не надо забывать и о вложенных в таймшер деньгах - при помещении их на банковский депозит даже под 6 процентов годовых ситуация таймшера становится и вовсе неконкурентоспособной. Кроме того, депозит всегда депозит, а вот продажу таймшера больше чем за половину первоначальной цены можно будет вполне расценить как удачу.

            Причины подобной неэффективности традиционны - "баксы очень нужны" и продавцам таймшера (очень неплохо себя чувствующих при доходности операций с таймшерами, способной достигать 600 процентов), и обменным компаниям, при совершенно невообразимых ценах не принимающих на себя абсолютно никаких (!) гарантий.

            Наше Общество продвигается к достижению реальной эффективности таймшера по следующим основным направлениям:

·        максимально возможное снижение базовой цены за недели таймшера;

·        снижение размера и изменение структуры ежегодного взноса;

·        получение выгодных условий для операций с ваучерами (ознакомительными неделями);

·        создание собственной обменной системы;

·        снижение цен на авиабилеты, проезд от аэропорта до курорта и обратно, питание, прокат автомобилей и т.п., введение в этих целях системы дисконтных карт.

Переговоры с нашим партнером были трудными, порой драматическими, далеко не всех целей нам удалось добиться. Главный их итог - нам удалось довести обсуждавшийся продукт до вполне приемлемого состояния с точки зрения инвестиционной и коммерческой эффективности.

Важную роль в этом сыграл крупный специалист по таймшерам, известный британский бизнесмен Саймон ГРАНТ, возглавляющий Московское представительство нашего партнера. Его взгляд на сотрудничество с Обществом Коло и перспективы таймшера для российской экономики и российских потребителей мы с удовольствием Вам и представляем.

Понятие таймшера появилось в начале 60-х годов, когда Александр Нетте, немец по национальности, разработал эту концепцию применительно к гостинице в Ticino,  которой он управлял. Его идея привела к созданию компании, названной Hapimag, и основанной в Швейцарии.

Они продавали так называемые доли компании, владение которыми давало покупателю право на отдых в туристическом комплексе, которым владела Компания. Сегодня Hapimag является очень преуспевающей компанией с более чем 90 000 владельцами долей и 45 курортами.

Хотя первоначально таймшер был разработан в Европе, эта идея также была принята и в США в середине 70-х годов.

Таймшер является очень привлекательной альтернативой по проведению Вашего отпуска и одновременно владению вашим собственным местом для отдыха. Владелец таймшера имеет все преимущества владения плюс гибкость различных условий.

Вы покупаете право владения  шикарными апартаментами, которые являются частью прекрасно оборудованного различными удобствами и услугами комплекса отдыха, в течение установленного периода времени ежегодно. Будущий владелец таймшера выплачивает первоначальный взнос для его приобретения, а потом ежегодно вносит определенную сумму на обслуживание своей собственности. Период купленного времени обычно базируется на недельном периоде.

Первоначальные продажи таймшеров были довольно медленны из-за недостатков в системе гибкости, требующей, чтобы покупатели проводили свой отпуск в одно и то же время в одном и том же месте каждый год. Решение этой проблемы пришло с развитием системы обмена RCI, основанной в 1974 году, которая была первой компании по обмену. А два года спустя была основана Interval International. Эти две компании стали  катализатором для индустрии, которая распространилась из США в Мексику, и в начале 80-х годов обратно в Европу. С этого времени эта индустрия распространилась по всему миру.

Обмен позволяет владельцам обмениваться неделями отдыха на другие недели в различных комплексах отдыха по всему миру. Обменные компании берут вознаграждение за свои услуги. К концу 1994 года в эту систему входило 4145 комплексов отдыха по всему миру и более трех миллионов владельцев. В этом же году эти две компании по обмену подтвердили около 1 680 000 обменов по всему миру.

Сегодня таймшер – одна из наиболее крупных развивающихся европейских индустрий, которая привлекла таких основных международных операторов, как Marriott, Sheraton и Disney Corporation.

     Наша компания является составной частью компании, одной из наиболее крупных и надежных, которая в настоящее время работает на рынке таймшеров, и которая была основана в 1982 году для продажи двух комплексов отдыха в  Gran Canaria.

Благодаря успеху этих двух первых предприятий, в 1986 году компания смогла расшириться и построить первый комплекс отдыха в Bahia Blanca в Gran Canaria, предназначенный специально для продажи по системе таймшера.

В 1990 году наша компания закончила строительство второго комплекса отдыха Cala Blanca в Taurito Playa. Этот комплекс отдыха был построен и оборудован по самым высоким стандартам, что позволило нашей компании получить Gold Crown в RCI.

В 1993 году было принято решение о дальнейшем развитии группы. В результате было заключено два соглашения с двумя комплексами отдыха  Gold Crown RCI – Garden Lago и Aucanada club на Майорке в Испании. Осенью того же года был подписан контракт со следующим комплексом отдыха Cala Pi, расположенном на южном побережье.

В 1995 году компания начала строительство очередного курорта на восточном побережье Майорки, клуба  Cala de Mar. После этого компания продолжала расти, прибавляя все новые комплексы отдыха в Испании, на Ибисе и в Андорре плюс продажи и маркетинг в Великобритании, Франции, Чили, Чехии и Польше.

За последнее время мы также купили комплексы отдыха в Гваделупе в West Indies. Компания продолжает предлагать шикарную собственность с сервисом, который можно ожидать от лидирующей европейской таймшерной компании.

     Наша компания искала пути проникновения на российский рынок в течение нескольких лет и обсуждала наилучший способ продаж и маркетинга своего продукта по всей Российской Федерации. Мы полагаем, что традиционные методы продаж не обязательно будут эффективны, поэтому, после длительных переговоров мы заключили соглашение с потребительским общество "Коло СВФ-Община" о продаже ему в интересах его членов лучших наших продуктов на весьма льготных условиях.

В отличие от нашей предыдущей политики мы были против “настойчивых” продаж и маркетинга по высоким ценам, и в качестве альтернативы значительно снизили наши цены, чтобы позволить как можно большему числу новых членов купить наш продукт.

Мы также надеемся стимулировать интерес к таймшеру на территории России в сотрудничестве с нашим партнером, обществом "Коло", чтобы позволить фондам быть реинвестированными в российский рынок и, конечно, чтобы участвовать в развитии туризма, т.к. комплексы отдыха, построенные и работающие в России, позволят иностранным туристам обмениваться на российские курорты.

Мы также понимаем всю важность клиентов, вкладывающих свои сбережения в таймшеры, доверяя нам, и поэтому разработали в сотрудничестве с нашими партнерами систему проверки комплексов отдыха и сделали все переводы необходимых документов для того, чтобы показать им все факты и всю информацию о нашем продукте.

Мы предлагаем всем покупателям различные финансовые пакеты, чтобы помочь купить и полностью защитить себя, включая период, когда они могут передумать или возвратить депозит.

Мы надеемся, что этот подход позволить многим людям присоединиться к нам, и это приведет к быстрому развитию российского рынка.

Слова господина Гранта о развитии таймшера - не просто реверанс в сторону России.

По нашим оценкам, в ближайшие годы в России можно ожидать бум таймшера, который один из руководителей российской туристической индустрии очень удачно назвал "высокой экономической технологией".

            Более того, без таймшера весьма проблематичными выглядят программы массированной реконструкции санаторно-оздоровительной индустрии России. В то же время применение таймшера позволяет говорить об этом как об оперативной и вполне практической задаче.

Что же касается таймшера заграничного, то здесь мы видим следующие основные направления активности:

·        проведение отбора наилучших таймшерных программ, представлены на мировом рынке, для предложения их пайщикам Общества;

·        создание Чартер-клуба как средства удешевления авиабилетов;

·        формирование пулов для приобретения "гостиниц на автомобильном ходу" для проезда к месту отдыха и обратно;

·        создание парка прокатных автомобилей в местах отдыха;

·        организация пайщиков для приобретения по схеме "Пай-Продукт" самолетов;

·        организация строительства собственных туристических комплексов за рубежом;

·        создание собственной системы обменов, в том числе на иные Паи и Продукты.

Поэтому старт Общества Коло в таймшерной сфере - это не только участие в феноменально эффективной коммерческой и инвестиционной программе "здесь и сейчас", но и шаг с очень далеким прицелом в будущее.

 

А ты записался

в правовой

абонемент?

 

Острое чувство незащищенности перед пугающе быстро и непредсказуемо меняющимся миром ощущает едва ли не каждый из нас. Разгул преступности, криминализация государственного аппарата, разрушение всех оснований старой жизни - этого не пожелаешь и врагу.

Но если с очевидными опасностями мы либо свыклись, либо научились бороться, то наша правовая беззащитность может сулить нам совершенно неожиданные и, как правило, неприятные проблемы.

Попал в аварию, забрали либо пригласили в милицию, возникла опасная конфликтная ситуация - все может зависеть от правильного поведения в самые первые часы или минуты. И как дорого может обойтись нам и нашим близким наша некомпетентность!

Задача создания своего рода "экстренной правовой помощи" стояла перед нами с самых первых шагов. Но вряд ли бы мы вышли бы на ее решение, если бы не Константин МАРКОВ - в недалеком прошлом боевой морской офицер, а сегодня профессиональный юрист и прекрасный организатор. Послушаем его!

Наша жизнь полна неожиданностей. Под этим утверждением подпишется каждый разумный человек.

Каждый из нас попадал в неожиданную ситуацию, которая кажется безвыходной и приводит нас в замешательство. Как часто в такой ситуации нам не хватает дельного совета, который прольет свет на случившееся, поможет сориентироваться и поступить правильно. Бывает, что достаточно одного-двух слов, и как будто пелена спадает с глаз, становится ясно, какие действия предпринимать, как себя вести в неожиданной ситуации.

Для того чтобы дать человеку ощущение юридической защищенности в реальных условиях нашей действительности, и создана система правового абонемента.

Ночью у соседей выла собака и мешала спать всему дому, с потолка в только отремонтированной квартире потекла вода, неожиданно в офис пришли представители властных структур, Вас задержали сотрудники правоохранительных органов, супруга вывезла имущество из дома... Перечислять можно бесконечно. Что делать в той или иной ситуации, когда требуется совет специалиста?

Ответ очень прост - наберите номер телефона, назовите номер абонемента, и Вы получите квалифицированный ответ - экстренную правовую помощь. Но не всегда сложившаяся у Вас ситуация может быть разрешена по телефону. Действительно помочь составить контракт, проработать легальную схему действий, и во многих других случаях требуется работа квалифицированного юриста не по телефону.    

Система правового абонемента позволяет его обладателям получать как экстренную правовую помощь по телефону, так и постоянное правовое сопровождение своей деятельности личным юристом. Владелец правового абонемента (абонент) может обращаться к юристу-консультанту по  всем вопросам, решение которых, на его взгляд, требует юридической консультации, экспертизы или длительного сопровождения.

В нашей стране, наконец, появились домашние врачи, забытые за годы поликлинического обслуживания. Пора создавать службу семейных или личных юристов, которые в курсе всех Ваших проблем и могут в любой момент придти на помощь.

            Правовой абонемент рассчитан на одну семью (муж, жена, дети) или на одинокого гражданина, без ограничения возраста. В пределах правового абонемента абонент может по телефону или лично получить экспресс-консультацию, в ходе которой ему будут намечены пути разрешения его вопроса и даны рекомендации.

            В случае если абоненту необходима длительная юридическая помощь, ему рекомендуется юрист, время и место встречи с которым определяются по желанию абонента. Все юридические услуги оплачиваются абонентом отдельно, со скидкой, как владельцу абонемента.

Решение проблем при помощи правового абонемента сэкономит Ваше время, нервы и гарантирует Вам получение квалифицированной правовой помощи по любым вопросам в любое удобное для Вас время.

В новых условиях нашей жизни невозможно существовать без правовой поддержки, и такой поддержкой станет для Вас правовой абонемент.

 

Деньги

в кармане

только мнутся!

           

            Помните этот популярный слоган периода раннего гайдаровского волюнтаризма? "Деньги в кармане прибыли не приносят, а только мнутся".

Вообще-то наша базовая концепция исходит из последовательного снижения роли традиционных денег, неважно, рублей ли, долларов ли, в нашей жизни.

            Прямой обмен товарами и услугами, вытеснение денег за пределы схемы "Пай-Продукт", распространение электронных товарных расчетных инструментов и т.п. - вот далеко не полный перечень факторов, которые помогут свести деньги к уровню одного из тривиальных обменных инструментов.

            Но это - дело будущего, надеюсь, не столь отдаленного. Сегодня наличие или отсутствие денег может представлять собой вопрос жизни и смерти. Поэтому идея о разделении потоков денег, товарных расчетных инструментов и товаров с последующей оптимизацией каждого из этих потоков также лежит сегодня в основе нашей деятельности.

            Деньги должны делать деньги, как можно больше денег. И лучше, если этим будут заниматься профессионалы. Один из них, президент инвестиционной компании, опытный банкир Иван КОФАНОВ, дал согласие на сотрудничество и с удовольствием приветствует Вас на страницах нашей газеты.

            Вопросы размещения временно свободных средств населения в настоящее время стали весьма актуальными. При этом, как ни покажется странным, особенно важен этот вопрос для лиц с незначительными доходами. Так, массовые задержки выплаты заработной платы вызывают необходимость тщательного планирования своих расходов на значительно более длительные срок, чем это было нужно во времена плановой экономики. В то же время банкротства банков, разорение финансовых, а скорее квазифинансовых компаний, фирм и пр., не говоря уже о прямом обмане населения многими пирамидальными структурами, вызывают у него (населения) острую аллергию на всяческие предложения о высокодоходных вложениях средств.

            Сегодня граждане России поставлены перед ложной альтернативой: либо вложения в доллары и в чулок, либо депозиты в Сбербанке. Ведь инфляция, хоть и невысокая, сохраняется, и лежащие без движения деньги медленно, но верно обесцениваются. Да и безопасность денег в чулке в условиях разгула преступности не гарантирована.

            Кажущийся гарантом стабильности Сбербанк  при внимательном рассмотрении таковым вовсе не является. Зачастую процентная ставка по вкладам населения бывает ниже уровня инфляции, т.е. наши денежки не так быстро, как в чулке (это правда), но все-таки обесцениваются. Иными словами, известная стабильность Сбербанка скорее оплачивается нами, чем поддерживается нашим родным государством. А если вспомнить совсем недавнюю историю (1992 год), когда в результате непродуманных, если выражаться мягко, действий того же нашего государства в одно мгновенье были превращены в прах вклады десятков миллионов советских граждан, то говорить о Сбербанке как о единственно надежном месте хранения денег можно только с большой натяжкой.

            Что же нам делать? Извечный русский вопрос. Но в нашем случае на него, казалось бы, есть ответ - работа на фондовом рынке с ценными бумагами государства, субъектов федерации, предприятий.

            Профессиональная работа на этом рынке может принести прибыль, существенно превышающую процентные ставки банков. Однако бежать на этот рынок, зажав в кулаке сторублевую бумажку, каждому отдельному гражданину вряд ли целесообразно. Ведь это высокорисковый и высокопрофессиональный рынок, и снизить риски можно только вложениями в разные бумаги. Иными словами, нужно создать такой портфель ценных бумаг, который при самой худшей ситуации на рынке приносил бы доход не меньше процентной ставки в коммерческом банке.

            Можно отдать деньги в ПИФ (паевой инвестиционный фонд), где мелкие взносы вкладчиков будут объединены в крупные суммы и вложены в ценные бумаги. Но при этом Вы фактически теряете контроль над своими деньгами. Конечно, будут созданы ревизионные комиссии, будут обещания представить полный отчет о деятельности ПИФа… Но не кажется ли Вам, что мы это уже где-то проходили?

            Нет выхода? Есть. Нужно объединяться, объединяться самим, объединить свои деньги, создать или взять под свой контроль профессиональную финансовую структуру, которая работала бы с Вашими деньгами. Для начала у Вас есть возможность вступить в созданный в том числе и для этих целей потребительский кооператив. Первый шаг к объединению сделан. Дальнейшее зависит только от Вас. Впереди нет легких больших денег. Но возможность сохранить и преумножить Ваши доходы - в Ваших руках.

 

Поэтом можешь ты не быть, но финансистом…

 

            Проблема преумножения своего, пусть даже небольшого, состояния актуальна для каждого из нас. Она может решаться двумя путями: через повышение доходов или посредством снижения издержек (особенно если в их остатке возрастает инвестиционная составляющая).

            Повышать доход можно также, по меньшей мере, двумя способами: через увеличение массы присвоенных денег либо в результате роста величины управляемых активов.

            Увеличивать массу присвоенных денег в свою очередь можно самыми разнообразными способами.

            Александр ЯЦЕНКО, один из наиболее профессиональных представителей совершенно новой для нашей страны профессии (он - финансовый технолог), убежден, что изощренные финансовые решения - наиболее быстрый путь к финансовому благосостоянию, обеспечивающий в то же время устойчивое развитие производительных сил общества.

Макроэкономическая ситуация в условиях инвестиционного кризиса.

Россия вступила в полосу стагнации. За шесть лет либеральных реформ так и не удалось преодолеть затяжной кризис инвестиций, что разрушило миф о могуществе монетарных методов регулирования хозяйства. Государство стоит на пороге паралича инвестиций. Западный капитал покидает страну, а это означает, что  основная нагрузка по финансированию дефицита бюджета ложится на внутренние сбережения. Совокупные валовые сбережения в России сегодня оцениваются в 670-710 млрд. рублей ($120-125 млрд.), причём подавляющая часть (58%) традиционно формируется в секторе предприятий производственной сферы и некоммерческих организаций. В условиях продолжающегося спада производства и полного развала аграрного сектора наивно ожидать от российских предприятий и АПК экспансии инвестиций. В секторе государственного управления не только проедается 14%, но из-за того же дефицита бюджета “сбережения” здесь - величина отрицательная, т.е. чиновники попросту живут в долг. Наконец, у населения находится 28% национальных валовых сбережений. Если власть у чиновников забрать, а их доходы объединить с народным капиталом, имея почти половину национальных валовых сбережений, можно не только ликвидировать их дефицит, но и победить гораздо более страшное зло - отрицательную предельную производительность капитала, т.е. попросту неумение обращаться с деньгами. Министры-капиталисты фактически расписались в бессилии, отложив ими же обещаемый экономический рост, прикрыв старое враньё новым с помощью продажных СМИ. Между тем, по расчётам специалистов, для вывода России на 5% в год устойчивого экономического роста норма накоплений в сопоставимых ценах 1991г. должна быть увеличена в 1,5-1,8 раза - с нынешних 8,7% до 13-15,6% ВВП, а в масштабах текущих цен с 20% до 30-36% ВВП.

Предлагаемый анализ позволяет сделать прогноз: власть решать вопрос с инвестициями не намерена, стране грозит продолжительная и гнетущая стадия нулевого экономического роста. Вывод: власть надо отобрать и с пользой употребить для блага большинства, привлекая его на базе самоуправления к решению задач, главная из которых есть скорейшее экономическое возрождение России. Средства на это, как мы показали, у народа есть, а помочь объединить их должна всеобщая, как во времена Минина и Пожарского, национальная идея.

Задача россиян заключается в грамотном использовании совокупного национального капитала, который должен превратиться в средство защиты возрождающейся национальной экономики России от экспансии наглого компрадорского капитала. Надо научиться зарабатывать и копить деньги, полученные от  национально ориентированной хозяйственной деятельности, для прихода к власти национально ориентированного большинства, объединённого экономической и политической деятельностью при поддержке национального капитала и наличии опыта самоуправления. Это и должно  обеспечить новой власти стабильность и долголетие.

1.Частный инвестор и его место в экономике России

Анализ структуры валовых национальных накоплений указывает прямой путь выхода из инвестиционного тупика, стоит только пристальнее присмотреться к структуре потребления 28%, или 35 млрд. долларов, находящихся у населения.

В России можно насчитать около 100 тысяч “новых русских”, способных потребить в год $5 млрд. совокупно. Остальные $30 млрд. надо рассматривать как потенциальные инвестиционные ресурсы. Эта сумма превышает все государственные заимствования с учётом обслуживания внешнего долга, а ведь именно необоснованное попрошайничество привело к абсурду, когда США, совокупные интеллектуальные, технологические, энергетические и природные ресурсы  которых по их же оценкам составляют всего $7,8 трлн. против российских $22,1 трлн., признали Россию в качестве партнёра по бизнесу позже бывших сателлитов, не говоря уже о карманных республиках некогда могучей империи. Во всех странах, переживающих ренессанс рыночных отношений, до 40% частных инвесторов и пайщиков участвуют в процессе создания ВВП. Если перестать по национальной привычке заниматься самоуничижением, то за вычетом пенсионеров, детей и неимущих мы найдём в России те же 40% потенциальных инвесторов с совокупным капиталом в $30 млрд. или в среднем $500 на душу. Брошенные в инвестиционный прорыв, эти средства, соизмеримые с половиной доходной части бюджета, превратятся в фактор самоуправления национального капитала национальной экономикой. Побочным эффектом станет  секвестирование у чиновной братии 14% национальных валовых сбережений, почти равных  дефициту нынешнего бюджета. Да, мы втягиваемся в борьбу на выживание, и инициатива пока находится в руках противника. На рынке МБК, где в основном аккумулируются финансы для скупки ключевых предприятий национальной экономики, за девять торговых сессий  прокручено 78,547 млрд. рублей бюджетников и пенсионеров, т.е. в среднем 8,727 млрд. рублей. Гигантский пылесос ГКО-ОФЗ, запущенный исключительно для обслуживания внутреннего долга и спекуляций, поглотил за тот же период 118,19 млрд. рублей или 11,819 млрд. за каждую из десяти сессий. Только эти две пирамиды уже вытянули с 11.12.97 г. по 11.02.98 г. в спекулятивный, антагонистичный инвестиционному, сегмент рынка почти половину бюджета, а господа, чьи имена у всех на слуху, опекают втихую создание пирамид типа МММ, “Чара” или “Властелина”, чтобы навсегда отбить охоту у населения инвестировать свои  накопления в реальный сектор экономики. Это недопустимо и смертельно опасно. Обратимся к истории.

Дважды в этом веке чиновники были биты национальным капиталом, и оба раза брали реванш. С.Ю. Витте, сделавший золотой рубль крепчайшей валютой в мире, чем обеспечил небывалый взлёт национальной экономики, был смещён, и Россия получила русско-японскую войну. П.А. Столыпин  за 4 года создал в России  40% среднего класса производителей-инвесторов, чем нанес сокрушительный удар чиновнику, и был за это немедленно уничтожен рукой Мордки Богрова, а через два года могучая Россия вступила в первую мировую войну и выползла из неё обескровленная и с большевиками на шее. Третья попытка может стать последней, поэтому власть надо забирать, и немедленно. С чего следует начать?

Предлагаемая разработка ориентирована в первую очередь на сферу потребления в частном секторе, а основные параметры привязаны к минимальной потребительской корзине, т.к. её цена эквивалентна возможностям инвестора, уже обеспечившего себя и способного обеспечить за счёт накоплений 40% производителей ВВП, а сообща, в связке производитель-потребитель, и 20% неимущих. Главная задача для альтернативных нынешней власти структур самоуправления состоит в завоевании доверия населения и выводе его денег в реальный сектор экономики.

II. Инвестор и потребитель.

Сразу подчеркнём, что подобное разделение является достаточно формальным и во многом искусственным. Если потребитель хочет независимо от инфляции и конъюнктуры рынка иметь определённый набор продуктов в течение года по фиксированной цене, он может внести обусловленный пай в общество кооперативного потребления (ОКОП). А для инвестора надо организовать общество взаимных гарантий (ОВГ) по аналогии с фондами взаимного страхования на западе. Обусловленный годовой взнос в виде резерва обеспечит ему через финансовые институты и вспомогательные структуры гарантированный доход, возвратность, а, при желании, участие в работе с инвестиционными ресурсами. Для того чтобы финансовые и товарные потоки работали эффективно, надо создать ряд структур и обеспечить их взаимодействие. Пай и резерв должны поступать в Фонд в виде взносов, трансформированных после обязательных отчислений в депозитарии ОВГ и ОКОП. Далее будут эмитированы векселя и производные ценные бумаги, не дающие возможности влиять извне на управление Фондом и его структурами. Очевидны достоинства предлагаемой схемы:

·        взносы не облагаются налогами;

·        участники оперируют товарными и финансовыми потоками без применения денег, сводя риски злоупотреблений к минимуму;

·        паевой и резервный капитал, конвертируемый в ценные бумаги не подвержен,  в отличие от акционерного, спекулятивным рискам: его нельзя обрушить или девальвировать;

·        депозиты принесут доход, частично компенсирующий дисконт для ОВГ и ОКОП.

Для того чтобы любая система успешно функционировала, в неё должна быть заложена возможность эволюции, карьерного роста. Надо только понять, откуда берутся средства на скидки и премии. За основу предлагаемых расчётов взята цена минимальной потребительской корзины из набора 20 необходимых продуктов питания $660 и ограничение по инвестиционному капиталу в $500 для члена общины. Закон потребления гласит - если между потреблением и инвестициями в него есть диспропорция, инфляция или кризис перепроизводства неизбежны. Нет ли у нашей схемы противоречия?

Пайщик, заплатив вперёд за желание питаться в течение года по низким ценам взнос $500, из которых $25 будут отправлены на невозвратной основе на развитие Фонда, а $100 - в премиальный фонд “БОНУС”, за беспроцентную ссуду вправе ожидать инфляционную премию 15% и бонус $120.

Инвестор на свой резервный взнос в $500, из которого $25 также уйдут на развитие Фонда, а $100 - на премии, вправе ожидать скидки 15% ссудных и бонус $120.

500 - 25 - 100+15% +120 = $562,75 для пайщика, т. е. доход $62,75 или 12,55% годовых.

660 - 25 - 100 - 15%+120 = $574,75  для инвестора, а доход $74,75 или 14,95% годовых.

Схема в пределах погрешности закону потребления соответствует.

Попытаемся осмыслить полученные результаты. Пайщик тоже производит товар или услугу, которую может потребить инвестор, а поскольку по уровню потребления, взносов в Фонд и рангу они равны, то могут поменяться местами, совокупный паевой и резервный капитал превращается в условиях Фонда-общины в пай-резерв (ПР), а товарный эквивалент ПР приобретёт свойства всеобщего эквивалента, пай-резерв-товара (ПРТ).  C этим эквивалентом мы и будем работать. Итак: ПРТ в качестве универсальной меры труда и доход как стимул прогресса. В доходе, образующемся как результат процесса кооперативного потребления, скрыт огромный потенциал.

По нашим расчетам, подробное изложение которых здесь мы опускаем, члену одной из общин 7-го ранга достаточно реализовывать ПРТ ежемесячно на $60.

Это - личный объём (ЛО). Он регистрируется ежемесячно 5-го числа в ПР-листе и через члена своей общины высшего на 1 ранга отправляется на компьютерную обработку, причём излишки ЛО могут при желании переходить на следующий месяц, а помесячные результаты суммируются в виде НЛО. Данные о движении ПРТ члена общины переносятся на чиповую (магнитную) карту - ЧК. Если ЛО выполняется в течение полугода, а НЛО не меньше 360, выдаётся $60 премии, или вместе с 15 днями делового отпуска накапливается, а в любой из месяцев следующего полугодия ЛО можно выполнить только наполовину. Далее снова 15 дней и разовая льгота по ЛО. При таком спокойном сценарии, как, впрочем, и при других, ограничение только одно: не реализовывать ПРТ выше базовой цены или делать скидку больше ранговой во избежание демпинга. Проследим развитие спокойного сценария на примере семьи – первичного члена любой общины.

Средняя семья из 3-х человек может использовать один ПР- лист и одну ЧК и при выполнении каждым или общинно ЛО и НЛО накопить за год (62,75+74,75)/2 х 3+360=$566,25. Это позволяет получить виртуального четвёртого члена общины и квалифицировать его, что вместе с премией за него (62,75+74,75)/2+120=$188,75 составит $755 и приведёт к квалификации главы семьи на шестой ранг, так как для этого ранга выполнены оба условия карьерного роста:

·        НЛО не менее $600;

·        ЛО не менее $180 в месяц квалификации.

Семья имеет  НОО 180 х 12+120+755=$3035 совокупного ПРТ и может создавать схему:     Глава семьи квалифицируется на пятый ранг при НОО 3035>2400 по 1-му условию, а переходящие излишки НОО в НЛО 3035 – 2400 = 635 > 600 позволяют выполнить 2-е условие карьерного роста. Члены семьи 2 и 3 квалифицируются на 6-й ранг с получением собственных ПР-листов и ЧК при  НЛО у каждого 840 и ЛО 180, а запас в $60 даёт возможность квалифицировать 2-х виртуальных в 6-м ранг.

Глава  квалифицирует 4-го в 6-й ранг и подчиняет ему 5-го и 6-го: получен ПРТ для продажи, причем НЛО 4-го будет идти в зачёт его НОО на всех этапах карьеры.

ПРТ произведён в рамках общины и подлежит перераспределению на ЧК ранговых членов общины. 3035 – 1500(взнос на ЧК) – 375 – 200 – 100 – 75 – 755=$30 (на ЧК главы). В течение года семья решила все задачи и можно подвести предварительные итоги:

·        сэкономлено $450 и заработано $30;

·        НОО=$3035 создаёт предпосылки для дальнейшего карьерного роста.

Главным же достижением схемы является возможность создания уникального ПРТ в виде виртуальной семьи со стартовыми условиями НОО=$755, т.е. воспроизводство ПРТ и его эволюция. При этом, безусловно, должна эволюционировать и сама схема.

III. Эволюция прогресса.

В первую очередь сказанное относится к Фонду. Учреждённый для создания и координации структур самоуправления, по мере выполнения уставных задач он трансформируется в общину. ОВГ вместе с ОКОП и товаропроизводителями образуют единую ПРТ-структуру. На этом этапе взносы могут вноситься в виде ликвидного товара, прав собственности, в том числе интеллектуальной и т.д. Банк-агент, расчётный центр и управляющую компанию надо объединить в общество взаимного кредитования (ОВК).

У члена структурированной таким образом общины появляется выбор: продолжить карьерный рост в 4-й ранг или заняться расширенным воспроизводством ПРТ низших рангов по знакомой схеме.

К членам общины 4-го ранга как непосредственным участникам коллективного накопления и перераспределения ПРТ предъявляются иные квалификационные требования:

·        при спокойном сценарии НОО не менее 7200 и НЛО в месяц квалификации не менее 1200;

·        при интенсивном – НОО за последовательные 3 месяца не менее 4800, а НЛО по месяцам 600, 600 и 1200 соответственно. В обоих случаях должно соблюдаться привило соответствия: НОО в месяц спокойной квалификации должно быть не менее 1200 после вычета НОО самого активного члена личной общины, а при интенсивной – не менее 1800.

Возможна экспресс-квалификация, когда за месяц надо выполнить НОО не менее 4800 или за два при НОО не менее 4800, но в этом случае НЛО должен быть не менее 1200 и 2400 для 1-го и 2-го месяца соответственно.

Для получения 3-го ранга надо создать не менее 2-х в 4-м, во второй ранг квалифицируют при создании не менее 2-х в 3-м, а 1-й ранг получает создавший в своей общине не менее 2-х во втором ранге.   

 

ВЕЛИКАЯ ПОТРЕБИТЕЛЬСКАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ

 

            Настало время предпослать предисловие самому себе. Сей труд был сотворен для посильного пояснения мыслей, во имя которых создавалось общество "Коло", ведется работа над образованием ассоциации развития товарных рынков и ассоциации устойчивого развития через управление сменой технологий.

            Думается, в нулевом номере нашей газеты он не будет лишним. Единственный вопрос - как быть с повторами, которых немало на страницах газеты.

            Надеюсь, любезный читатель простит мне это прегрешение, но я решил оставить все как есть. И утешением мне в этом - истина, что повторенье - мать ученья. И хоть материал сей - не чистая дидактика, но какие-то незатасканные мысли, надеюсь, отыскать в нем можно.

 

Чем ближе начало следующего тысячелетия, тем больше хочется знать, “что день грядущий нам готовит”. Вернее, что уготовим мы ему. И вряд ли призывы к “растительному”, созерцательно-пассивному отношению к своему будущему возымеют действие - уж слишком очевидна связь некомпетентности “власть предержащих слуг народа” с бедственным положением самого народа.

            И дело здесь не только и не столько в том, что затянувшийся, не имеющий прецедентов в истории человечества кризис прошелся леденящей косой смерти по нашим ценностям, трудам и самим жизням, сколько в том, что отсутствие четкого понимания, что же надо делать, превращает нашу жизнь в “ужас без конца”.

            Беспорядочные метания власти, “переключение стрелок” из плоскости “что делать” в плоскость “сам дурак” только подтверждают мысль древнего философа, что для корабля, не знающего своей гавани, не бывает попутного ветра.

            Не становится пока таковым и ветер частнособственнического, т.е. по существу противостоящего обществу, предпринимательства - дельный отечественный товар из-за отсутствия надлежащих товаропроводящих путей не доходит до покупателя, зато халтурой всех мастей завалены прилавки.

            И вообще, кто сказал, что частнопредпринимательская, по природе своей хищническая стихия и есть венец человеческого общежития, а “продам за рупь и мать родную” - катехизис нового тысячелетия?

            (Конечно же, мы знаем, кто это сказал и кто не устает морочить нам голову фетишем золотого тельца, но посочувствуем им в заблуждениях их, ибо не ведают они, что творят. Да и результаты их “творчества” более чем сомнительны - трудно, отведав родниковой воды подлинных идеалов, искренно наслаждаться смердящей жижей из болота меркантилизма).

            Значит ли это, что наше счастье и наше будущее - в аскетизме и нищете? Разумеется, нет. Ведь что такое деньги? Весьма полезное изобретение, позволяющее наиболее простым способом передавать информацию о значимости трудов отдельного человека для общества в целом.

            Другое дело, что за свою многотысячелетнюю историю люди не научились обращаться с созданным ими же инструментом, а потому фетишизировали его, сотворили из него кумира, в результате чего очевидные достоинства денег стали вполне уравновешиваться недостатками в их использовании - это едва ли не единственное, что мы точно усвоили за последние годы.

            Тем не менее, в обозримом будущем деньги будут играть важную роль, хотя и получат свое развитие иные, возможно, более могучие инструменты, опосредствующие обмен людей результатами своего труда. Это означает, что уважение к деньгам и умению их зарабатывать и инвестировать - важнейшая составляющая любой эффективной национальной культуры.

            Но умение водить автомобиль, значимость которого вряд ли кто-либо будет отрицать, не должно для большинства людей (кроме, разве что, профессиональных автогонщиков) становиться единственным смыслом жизни и мерилом всех ценностей. Так и деньги должны оставаться одним из инструментов, хоть и очень важным, но просто инструментом достижения главной цели, цели полного самоосуществления Человека.

 

Эффективность жизнедеятельности общества напрямую связана с принятыми в нем способами управления ресурсами, иными словами, выбранными моделями управления производительными силами.

            Традиционно принято считать (не в последнюю очередь благодаря проповедям как социалистических, так и доморощенных новообращенных неокапиталистических пропагандистов), что в современном мире существуют лишь два типа управления производительными силами - социалистический и капиталистический.

            При социализме производительными силами управляет чиновник. Его ситуация при этом может быть описана в самых общих чертах следующим образом.

Чиновник этих производительных сил не создавал, зачастую он мало что в них понимает, его доходы никоим образом не соотносятся с качеством принимаемых им решений, его положение как управляющего нестабильно и не наследуемо, а присущая любой бюрократии тотальная взаимная безответственность делает эффективность вообще случайной гостьей на этом празднике “безресурсного планирования и беспроцедурного управления”.

            При капитализме ситуация несколько улучшается: с одной стороны, по чисто статистическим причинам, за счет резкого роста числа центров принятия решений, а с другой - из-за более тесной связи финансовых результатов с качеством принимаемых решений. Управлять ресурсами общества теперь может кто попало - взял топор, убил старушку, присвоил деньги, купил бизнес и - руководи на здоровье производительными силами (не правда ли, весьма знакомая для россиян ситуация). При этом цель - прибыль, т.е. результат неэквивалентного обмена, когда предприниматель просто обязан дать поменьше, а взять побольше.

            И здесь все способы хороши - искусный обман и наглое вранье рекламы, психологический террор и социологическая пропаганда, агрессивный маркетинг и подкуп чиновников, одинаково продажных при любом режиме.

            Чайник “Tefal Gold”, категорически оказывающийся включаться, зато стремительно покрывающийся накипью, телевизор “Mitsubishi”, уютней чувствующий себя в гарантийной мастерской, нежели на рабочем месте, автоответчик “Panasonic”, забастовавший через месяц весьма ненапряженного труда, утюг “Philips”, приказавший долго жить на следующий день после покупки в фирменном магазине “Philips” на Новом Арбате - вот далеко не полный перечень личных впечатлений автора этих строк от близкого знакомства с “монстрами капиталистического рынка”, впечатлений, существенно усиленных поиском “пятого гарантийного угла” в “темной комнате предпринимательского шабаша”, где “черной кошкой пресловутой заботы о потребителе” и не пахнет.

            Уже сегодня цена товаров может на 80 процентов состоять из так называемых издержек обращения (затрат на рекламу, упаковку, “отдых” товара в ожидании покупки, его переезды, перевалки и т.п.). Кроме того, покупателю необходимо оплатить также все взятки, “откаты”, “наезды” и иные “забавы” частных предпринимателей, включая и их “ваще” профессиональную несостоятельность, великолепно уживающуюся с непомерной крутизной.

В результате Билл Гейтс вместе со своим дружком Алленом “легким движением руки” извлекают из наших карманов не то 60, не то 70 миллиардов долларов (куда до них всем вместе взятым наркобаронам и мафиози), давая нам обильную пищу для размышлений на тему, столь ли неправы были отвратительные убийцы из “Робокопа”, сетовавшие, что столь далек от них самый изощренный вид преступной деятельности - частное предпринимательство.

 

Амброз Бирс в “Словаре сатаны” дал наилучшее определение корпорации как хитроумного изобретения для извлечения личной выгоды без личной ответственности. В справедливости этого суждения сегодня убедились не только горе-владельцы ваучерных “тысяч долларов” (по Чубайсу), но и некоторые совсем недавно счастливые обладатели акций, и не одних лишь “МММ” и разномастных ЧИФов. То ли еще будет!

            Но взаимоотношения с акционерами - лишь одна, внутренняя сторона жизни корпорации. Куда более интересна для нас другая история - история внешних сношений корпораций, и в первую очередь с потребителями.

            С этой точки зрения корпорация представляет собой устойчивую, спаянную общим интересом и великолепно оснащенную “бригаду” по извлечению денег из карманов потребителей, извлечению, тем более поощряемому правительством и официальной моралью, чем более успешному.

            И единственное утешение здесь для потребителя - законы о защите прав потребителя и соответствующие государевы конторы, равно как и сонм делающих свой весьма небезуспешный бизнес на унижении потребителя его “защитников”.

            Думается, настало время положить конец этой несправедливости, когда потребитель оплачивает все несовершенство экономического устройства общества - пробил час Великой потребительской трансформации. Суть ее - последовательный переход средств производства в собственность потребителей.

 

В самом деле, ситуация, при которой потребитель является собственником средств производства, является оптимальной практически по всем основным параметрам.

            Во-первых, в этом случае потребитель как заинтересованный собственник производства всегда имеет возможность точно знать, что именно он потребляет. (Попробуйте-ка ответить себе честно на вопрос, можете ли Вы быть точно уверены в том, что купленная Вами на днях колбаса есть кладезь аминокислот и витаминов, а не смертоубийственный снаряд, начиненный коровьим бешенством, достижениями генной инженерии, атомной энергетики и иными чудесами научно-технического прогресса).

            Во-вторых, произведенный на принадлежащем потребителю предприятии товар многократно дешевле плода творческих усилий частного предпринимателя, направленных исключительно на облегчение Вашего кармана. Разница в стоимости (к слову, и в качестве тоже) примерно такая же, как между поездкой на своем автомобиле и такси, между проживанием в собственном доме и гостинице, между домашним питанием и ресторанным.

            В-третьих, потребитель не теряет полностью свои деньги после потребления. Он остается собственником части производства, причем не в виде мелкого владельца акций как части юридического лица (традиционно, кстати, обманываемого высшими управляющими при определении размера и процедур выплаты дивидендов), а в виде собственника части физического комплекса предприятия (здания, сооружения, оборудования и т.п.), части, ежегодно порождающей точно определенную долю произведенной предприятием продукции.

            В-четвертых, обладание Паем (долей в физической собственности предприятия) и Продуктом (соответствующей долей ежегодно производимого предприятием продукта) позволяет напрямую обменивать свои Паи и Продукты на другие, более необходимые в данный момент, существенно сэкономив при этом на издержках, связанных с денежным обращением.

            На этой стороне вопроса хотелось бы остановиться поподробнее.

 

Неоспоримые достоинства денег известны всем. Традиционно меньше мы думаем об их недостатках, хотя конфискационная “реформа” последних лет, обратившая наши вклады в труху, должна была бы кое-чему нас научить. Но ведь деньги не испарились – они перешли в другие руки. И если это с таким барышом произвели один раз, то кто может быть уверен, что через некоторое время не найдется кто-то очень умный, кто пожелает провести сей старый бизнес-трюк с новыми, пусть и весьма деноминированными рублями?

            Кстати, по одной из оценок совокупная задолженность “всех перед всеми” составляет сегодня на земном шаре не менее 600 триллионов долларов, ежегодные проценты - 60 триллионов, а общий объем годового производства - 27 триллионов, и вся эта перевернутая пирамида нависает дамокловым мечем над нашими скромными сбережениями...

            Давайте вспомним наше совсем недавнее прошлое и до слез знакомое настоящее. Что помогло нам выжить после “усушки” в сто тысяч раз (в пересчете на цену звонка из телефона-автомата) наших сбережений и страховок, а также практического обнуления для многих из нас прежних источников доходов? Физическая собственность - квартиры, гаражи, садовые участки, транспортные средства. Представим-ка на мгновение, что они тоже скукожились бы в сто тысяч раз...

Именно поэтому физическая собственность и составляет основу обеспеченности существования человека и семьи. Именно поэтому разработанная нами цивилизационная концепция СоПоСПро (Собственность потребителя на средства производства) в сочетании с базовой экономической концепцией мультисобственности, опирающейся на стратегический инвестиционный модуль “Пай-Продукт”, и являются, по нашему убеждению, точкой опоры для решения всего комплекса социально-экономических проблем, как личных, так и общественных.

            Пай-Продукт представляет собой комбинацию доли собственности в физическом объекте (к примеру, 1/52 автомобиля) и основанное на ней ежегодно возникающее право использования соответствующей части производимой им продукции (в нашем случае одна неделя безраздельного использования железного друга). Разумеется, собственник несет и пропорциональную часть рисков и издержек, связанных с содержанием и амортизацией предмета собственности.

            Существуют ли развитые сферы экономической деятельности, построенные по Пай-Продуктному принципу? Существуют, и весьма небезуспешно. Назову основные из них.

            Во-первых, таймшер, или, как его еще называют, владение отдыхом или собственность на каникулы. Это слово давно стало ругательным в российских потребительском и бизнес-лексиконах, и совершенно напрасно: не может инструмент, к примеру, нож, нести ответственность за способы его использования. Но об этом позже. Сейчас же важно отметить, что ежегодные обороты таймшерного бизнеса уже сегодня составляют миллиарды долларов, и после некоторой маркетинговой модификации он может вполне создать несовместимые с жизнью проблемы для целого ряда сегментов туристического рынка, построенного на традиционных предпринимательских принципах.

            Во-вторых, общества взаимного страхования. Их нет в нашей отечественной практике (интересно, почему), законодатель и регулирующие органы поддерживают, что более чем странно, предпринимательское страхование. Для тех, кто не очень различает взаимное и предпринимательское страхование, поясню его на наиболее принципиальной проблеме - проблеме присвоения прибыли.

            Вообще, на мой взгляд, прибыль в страховом деле, присваиваемая предпринимателем - категория этически более чем сомнительная. В самом деле, из чего она образуется? Побольше брать - поменьше отдавать. Не потому ли процесс приема денег страховыми компаниями прост настолько же, насколько сложен процесс их выдачи. И нет ли в этом элементов наживы на страхе и на горе?

            Иначе устроено общество взаимного страхования - вся положительная разница между собранными взносами и произведенными выплатами направляется на формирование страховых фондов следующего периода, т.е. составляет доход (экономию на страховых взносах) участников общества взаимного страхования.

 Здесь мы имеем классическую Пай-Продуктную схему - пайщики общества взаимного страхования являются и потребителями его результатов (страховой защиты и образовавшейся прибыли). Правда, если выплаты превысят резервы, то на пайщиков возлагается обязанность пропорционального покрытия убытков (страховщик-предприниматель в этом случае иногда просто закрывается - вспомним, к примеру, “Налко”).

            (Информация, что называется, к размышлению: в мировом масштабе общества взаимного страхования как отрасль бизнеса опередили в 1996 году предпринимательское страхование по ключевым объемным показателям страхового бизнеса.)

            Наконец, третьей значимой общественно-экономической сферой, где Пай-Продуктные схемы получили свое развитие, является потребительская кооперация.

            Этот термин у нас традиционно ассоциируется с понятиями “райпо”, “сельпо” и иными отнюдь не вдохновляющими на подвиги объектами примитивной торговли с элементами бартерного обмена. Собственно потребительской кооперации, т.е. объединения потребителей для решения инвестиционными способами своих потребительских проблем, обнаружить в до- и послеперестроечной потребительской кооперации (речь идет, разумеется, о бывшей системе Центросоюза) вряд ли удастся.

            Зато ее, т.е. подлинную кооперацию потребителей, можно увидеть, к примеру, в Японии, где, по некоторым данным, до 30 процентов семей получают продукты питания только через созданную ими самими систему потребительских кооперативов. При этом сами члены кооперативов проинвестировали создание транспортных, складских и информационно-организационных мощностей, сами и потребляют плоды своих трудов.

            Зачем - понятно. Решение проблемы количества продуктов, как мы убедились на своем горьком опыте, приводит к возникновению не только проблемы платежеспособности, но и проблему выбора качественных и безопасных продуктов питания (ну как тут не вспомнить Михаила Жванецкого: одну проблему вырвешь, остальные аж заколотятся).

            Безопасность (не говоря уже о полезности) продуктов питания, да и иных продуктов сегодня стала всемирной головной болью. И дело не только в британской говядине. Здесь и традиционные для нас вредные включения (консерванты, красители, нитраты, ионы тяжелых металлов - несть им числа), и малоизвестные, но отнюдь не менее грозные, генные шалости, и многое другое. Не забудем и о простой преступной фальсификации.

Уже всем ясно, что сколь угодно высокая цена продукта, “навороченность” и “упакованность” его (продукта), равно как и его продавца не являются гарантией от недобросовестности либо некомпетентности производителя и поставщика. Нет надежды и на государство, несмотря на все ритуальные заклинания и проклятия в адрес халтурщиков, а также магические обряды вокруг инспекций по качеству, органов стандартизации и сертификации и тому подобных "плясок живота" вокруг жизненно важной проблемы. Действия сии подобны уже упоминавшемуся индейскому танцу дождя в период засухи: на дождь не влияют, но настроение танцующим поднимают и иногда способствуют улучшению фигуры.

Странно было бы ожидать иного: при отсутствии прямой связи между желудком потребителя и карманом чиновника совпадение интересов страждущего и контролирующего становится делом чистой случайности.

То же, к слову, касается и всевозможных контор по защите прав потребителей, как государственных, так и коммерческих. Разница лишь в том, что, паразитируя на бедах потребителя, они делают в некоторых случаях дорогу нерадивого производителя от преступления до наказания существенно короче, чем, безусловно, производят порой полезные эффекты.

            Вот и приходится все большему числу людей на земле вспоминать, что “спасение утопающих - дело рук самих утопающих”. Здесь и пришли на помощь потребительские кооперативы как наиболее эффективные инвестиционные институты будущего.

 

Таким образом, предвестники грядущих общественно-экономических изменений налицо, мощь и темпы их развития достаточно впечатляющи, и даже если ничего не делать, то жизнь улучшится сама собой. Вопрос лишь в том, “жить в эту пору чудесную уж не придется ни мне, ни тебе”.

            И тут самое время совершить еще один небольшой и весьма несложный экскурс в теорию. Что такое революция, известно всем - энергия ненависти сметает все вокруг, иссякает и только потом позволяет своим носителям приступить к разбору завалов и неуверенно попытаться сделать что-нибудь конструктивное.

            При эволюции, как известно, дела, будучи предоставлены сами себе, имеют тенденцию изменяться от плохого к худшему (чтобы убедиться в справедливости этого правила, достаточно оглянуться вокруг).

Нас упорно убеждают, что революция куда хуже эволюции (кто же спорит), а, следовательно, нам не дано ничего иного, кроме как возблагодарить Создателя за возможность пассивно наблюдать и мучаться под гусеницами неоплодотворенного мыслью эволюционного процесса (вот уж увольте).

            На самом деле, наряду с революцией и эволюцией существует еще и процесс целенаправленной трансформации, который позволяет с учетом основных тенденций настоящего и способов развертывания их в будущем вести разумную деятельность, всемерно содействуя скорейшему проявлению благотворного грядущего и очистке его от вековых наростов прошлого и наслоений настоящего.

            Именно на пробуждение такой трансформационной активности наших сограждан и направлен сей труд. Имя этой активности - Великая потребительская трансформация.

            Автор попытался обосновать уместность в этом наименовании слов “потребительская” (разумеется, в смысле “потребительская инвестиционная, созидательная”, а не “потребительская иждивенческая, созерцательная”), а также “трансформация”. Теперь необходимо пояснить закономерность присутствия здесь слова “великая”.

            С представляемой здесь точки зрения Пай-Продукт как ядро экономического механизма мультисобственности (совладения, сособственности) является “точкой опоры” и своего рода генетическим кодом будущей цивилизации, цивилизации, радикально превосходящей все известные нам по своей эффективности и гуманности.

            В основе этой цивилизации (с точки зрения настоящего изложения):

·        безусловный приоритет интересов членов общества, поддерживаемый не риторически, а технологически, на основе коренной реконструкции отношений собственности и отношений политической власти;

·        семья и община в центре экономической, социальной и политической систем;

·        первенство идеалов человечности и духовности при всесторонне развитой технологической, подчиненной роли денег и иных средств соединения плодов усилий человека с результатами деятельности общества;

·        предельное развитие интеллектуально-организационных (включая информационные) и логистических технологий, практическое исчезновение оптовой и розничной торговли, соответствующее преобразование остальных сфер жизнедеятельности общества;

·        последовательное системное подчинение всех общественных институтов и механизмов основным законам общественного развития - создания условий для самоосуществления каждого члена общества, повышению определенности его ситуации и снижению всего комплекса транзакционных издержек.

            Такова перспектива человечества, наступление которой неизбежно, но в наших силах ее приблизить, приблизить посредством Великой потребительской трансформации, цель которой - устремленная в будущее община, старт - современное потребительское общество, представляющее собой органичный синтез банка, общества взаимного страхования, инвестиционного и пенсионного фондов, а также целого ряда иных принципиально важных общественных институтов.

 

Именно в качестве такого старта и образовано потребительское общество “Коло СВФ-Община”, предметом деятельности которого является внедрение механизмов мультисобственности, Пай-Продуктных технологий, реализация поддерживаемых ими стратегических инвестиционных программ и содействие зарождению общин как системообразующего инвестиционного и политического элемента.

            Итак, Пай-Продукт. Наверное, стоит, учитывая столь высокую его значимость для нашего отдаленного будущего, остановиться поподробнее на его существе и полезности для решения наших сегодняшних проблем.

            Начнем с классического, потребительского Пай-Продукта, наиболее ярко демонстрирующего все его характеристики - таймшера.

            Таймшер представляет собой комбинацию доли в собственности на конкретные апартаменты высококлассного курорта в определенный период года и основанного на ней права ежегодного проживания в это время в этих апартаментах.

            (Разумеется, собственник не обречен отдыхать в одно и то же время в одних и тех же апартаментах одного и того же курорта, существуют развитые возможности обмена своих недель на другие на более чем 5000 курортах, накопления и предварительного использования недель и т.п., но они вторичны по отношению к сути таймшера - потребитель услуг курорта является собственником части используемых им апартаментов как физического имущества).

            Потенциальный покупатель выбирает курорт, конкретные апартаменты (полностью оборудованные и оснащенные для комфортабельной жизни), конкретный период времени и оплачивает соответствующий взнос за выбранные недели.

            Сейчас много спорят, относится ли приобретение таймшера к туристическому бизнесу либо покупатель таймшера приобретает недвижимость. Можно быть уверенным, что, в конечном счете, речь идет о физической, хотя и несколько специфической, собственности.

            И именно с точки зрения собственности понятны остальные расходы, которые несет покупатель:

·        оплата  трастовой компании за сохранение прав собственности (порядка 150 английских фунтов стерлингов);

·        ежегодный взнос на содержание апартаментов (200-300 долларов США и более).

Участие в системе обмена также имеет свою цену (на мой взгляд, к слову, совершенно неприемлемую):

·        членский взнос в обменную организацию RCI – 257 долларов за первые 3 года с последующей ценой годового продления 150 долларов;

·        от 171 до 229 долларов – за каждый обмен;

·        57 долларов – за право направить вместо себя кого-нибудь другого (более чем странное требование по отношению к собственнику апартаментов, не так ли?).

(Зачем я привел весь перечень базовых платежей? Лишь потому, что в нем как в зеркале отражается полная структура цен, характерная для любого Пай-Продукта – затраты на приобретение, затраты на эксплуатацию, затраты на прямой обмен.)

Сегодня таймшер едва ли не повсеместно (а не только в России) пользуется, и заслуженно, дурной славой. Славу эту ему принесли как методы агрессивного маркетинга, так и многочисленные злоупотребления и нарушения обязательств компаниями - продавцами таймшера.

Это и не мудрено - при рентабельности, стремящейся к 600 процентам, и соответствующих комиссионных продавцы лезут из кожи вон, чтобы “всучить” доверчивому обывателю продукт по цене, многократно превышающей его реальную стоимость. И ведь “всучивают” - “всучивают”, поскольку даже в таком варианте таймшер едва или не выгоднее туристической путевки. А если его цену снизить в 5-6 раз, а организационный сервис, напротив, в столько же раз улучшить?..

            Судите сами: вы платите, скажем, 4 тысячи долларов (платите, кстати, в рассрочку на 5-10 лет под 8-9 процентов годовых) и приобретаете в собственность неделю в роскошных 6-местных апартаментах на респектабельном курорте в самый лучший сезон. Как собственник вы совместно со своими коллегами добиваетесь максимального снижения стоимости годового обслуживания Вашей собственности и уменьшаете размер годового взноса на управление курортом. Творчески используя кооперативные механизмы, вы улучшаете соотношение “затраты-выгоды” при взаимодействии с организациями, осуществляющими обмен недель.

Затем вы приобретаете соответствующие доли в автомобиле, самолете, яхте, караване (гостинице-люкс на автомобильном шасси) и кардинально уменьшаете свои ежегодные затраты на отдых, одновременно увеличивая размеры принадлежащей вам собственности.

            По одному из сообщений, в прошлом году порядка 10 миллионов россиян выезжало с туристическими целями за рубеж, оставив там, по разным оценкам, никак не меньше 5 миллиардов долларов. Оставили безвозвратно, слили, можно сказать, “в унитаз”, обретя взамен лишь воспоминания...

            За эти деньги при помощи таймшера мы бы скупили весьма существенный кусок более чем перспективной собственности, резко сократили издержки, связанные с повторными посещениями своих новых владений да плюс обрели бы вполне залогоспособное имущество.

            (Для меня навсегда, наверное, останется загадкой, почему столь патриотичный способ организации зарубежного отдыха, ориентированный на прирастание богатства Отечества, является усилиями Центробанка уголовно преследуемым, а безумное расточительство наших нефтедолларов в рамках традиционного, растворяющего их без следа, туризма, им, Центробанком,  вполне поощряется).

            А если мы пойдем дальше и распространим Пай-Продуктный подход на сферу импорта продовольствия? Нетрудно догадаться, откуда бы доносились в этом случае стенания по поводу тотальной скупки русскими жизненно важных отраслей сельского хозяйства и промышленности. Но Центробанк и здесь начеку - транжирить народное богатство можно, преумножать - ни-ни...

            Это сюжеты на тему преобразования импорта потребления в экспорт инвестиций. Есть и другие - к примеру, касающиеся наших внутренних инвестиционных проблем.

 

Возьмем санаторно-курортную сферу, стремительно приходящую к упадку и естественным образом прекращающую выполнение своей главной функции - оздоровления своего народа.

            Могу утверждать, что Пай-Продуктные схемы позволяют в достаточно короткие сроки вывести наши санатории и курорты на самый высокий мировой уровень к вящему удовольствию не только и не столько новых, сколько вполне традиционных русских.

            То же касается медицины, автотехобслуживания, телекоммуникаций, информационного обеспечения, компьютеризации, обучения и т.д., и т.п.

            Нами сейчас завершается разработка Пай-Продуктного механизма стоматологической помощи. Думаю, многим эта идея покажется своевременной. Еще бы - за постановку пломбы себестоимостью в каких-то пару-тройку долларов уже сегодня требуют до ста (и выше-!) долларов. Наверное, деньги нужны. Но нужны они и потребителям, по крайней мере, некоторым. Именно для них и будет, хочется верить, интересным предложение вложить деньги в кооперативный стоматологический кабинет (за сто-сто пятьдесят долларов в рассрочку) и получить право, скажем, на 3-4 часа работы стоматологического кабинета ежегодно.

            Полезно взглянуть на эту проблему под еще одним углом - пенсионным.

            Что нужно пенсионеру? Естественно, деньги. А зачем? Чтобы покупать пищу, лекарства, различные услуги, в том числе санаторно-курортное лечение, оплачивать дорогостоящее медицинское обслуживание, да и вообще мало ли на что!

            Что предлагают наши “реформаторы” по поводу пенсионных перспектив российского населения (на сегодняшнюю пенсию не то, что Канары - плевого заболевания не вытянуть)? Недавно мы узнали тайну - накопительная пенсионная система.

            Все очень просто - ты сорок лет работаешь, перечисляешь деньги на специальный счет, на него набегает пара процентов годовых, а затем ты радостно тратишь их на счастливую старость.

            В России так не бывает. Произойдет либо очередной рублевый обвал, либо кто-то проворуется, либо кто-то даст чиновнику “на лапу” - под матрацем, да и, возможно, в сбербанке надежнее.

            Как выглядит Пай-Продуктная альтернатива?

            В течение всей жизни вы покупаете те Паи, которые вам либо вашим близким нужны и сегодня, но еще больше понадобятся вам в старости. Это курортные недели, курсы лечения и типы операций в больнице, транспортные возможности, владение отдыхом,  производством продуктов питания, напитков, стройматериалов, автотехобслуживанием, жильем и т.п.

            В этом случае вы:

·        во-первых, снижаете себестоимость текущего потребления соответствующих Продуктов;

·        во-вторых, повышаете доходность ваших капиталовложений (фиксированный, не зависящий от стоимости денег дивиденд каждый год);

·        в-третьих, увеличиваете в рамках затрат на потребление долю инвестиционной составляющей (сегодня она равна нулю), т.е. принадлежащей вам собственности, и обеспечиваете в случае удачного выбора рост ликвидационной стоимости вашего Пая и вашего Продукта, имея всегда возможность выгодно их продать (сегодня потребительские деньги Вы просто выбрасываете, они участвуют не в росте Вашего богатства, а в его уменьшении);

·        в-четвертых, выгодно обмениваете свои Продукты на другие (с использованием денег либо напрямую);

·        в-пятых, получаете все по минимальным ценам в старости, когда денег на серьезные траты, скорее всего, будет не доставать.

Маленький пример на эту тему.

Подсчитано, что средняя семья съедает в год хлеба на сумму не меньше одной тысячи новых рублей (все эти деньги безвозвратно исчезают в канализации), при этом минимум треть из них забирает торговля.

            Если же создать в складчину кооперативную микрорайонную пекарню,  то в первый год расходы могут и не снизиться (зато увеличится собственность семьи). А уже во второй  и последующие годы прямые затраты на приобретение зерна и других необходимых для выпечки хлеба компонентов будут существенно меньше. В то же время продажная стоимость пая в хлебопекарне будет неуклонно возрастать.

 

Теперь рассмотрим финансовые аспекты Пай-Продуктных технологий. Для рассмотрения возьмем другой тип Пай-Продукта, который нельзя непосредственно потреблять, но которым можно воспользоваться в качестве средства накопления с последующим преобразованием его в потребительский.

            Назовем такой тип Пай-Продукта накопительным (в отличие от традиционного потребительного) и представим его на примере Пай-Продукта “Недвижимость”.

            Пай-Продукт “Недвижимость” являет собой определенную долю (1 кв.м, 0,1 кв.м и т.д.) в конкретной квартире (доме, офисном помещении и т.п.), приобретенную практически по себестоимости (учитывая наше твердое намерение преобразовать на Пай-Продуктных началах весь занятый в строительстве комплекс стройиндустрии, можно ожидать, что себестоимость в таких домах будет существенно, в разы ниже, чем в их аналогах, возводимых на предпринимательских принципах).

            Такой Пай-Продукт позволяет:

·        вкладывать средства в выгодные и надежные (вы всегда являетесь собственниками доли существующего здания, а не держателями абстрактных обязательств) операции с недвижимостью благодаря резкому снижению “имущественного ценза” для подобных операций: если сегодня вы можете оперировать только с квартирами, то в этом случае предметом полноценных операций может стать и 1 кв.м, и 0,1 кв.м;

·        получить немедленное увеличение рыночной стоимости Пая после ввода здания в эксплуатацию (в случае, повторяю, удачного выбора объекта инвестирования - этот риск присущ любому объекту собственности);

·        получать ежегодный доход от продажи ежегодных Продуктов (в виде дохода от сдачи помещения в аренду);

·        используя конъюнктуру рынка, проводить операции с Паями и Продуктами, увеличивая размер фактического накопления, а затем обменять Паи на нужное вам полноценное помещение.

            Сравним операции с московскими муниципальными жилищными облигациями и операции с Пай-Продуктом “Недвижимость”.

            Покупая московскую муниципальную жилищную облигацию на право получения в собственность 1 кв.м жилой площади, вы, насколько можно понять из рекламной информации о программе:

·        приобретаете безусловно надежное, но абстрактное право на получение одного квадратного метра неизвестно где;

·        платите полную цену и не получаете от своего вложения никаких доходов, беспроцентно кредитуя тем самым на неопределенный срок московское правительство и “Инкомбанк”;

·        получаете наконец, собрав необходимое количество облигаций, право на выбор жилья из достаточно ограниченного числа вариантов.

            Вне всякого сомнения, подобная схема вполне работоспособна, но, на мой взгляд, не вполне выгодна для инвестора.

            Рассмотрим теперь Пай-Продуктный вариант применительно к элитному офисно-жилому комплексу где-нибудь в очень удобном и экологически чистом районе Москвы.

            В этом случае вы:

·        подписываете форвардный контракт на приобретение Пай-Продукта величиной в 1 кв.м по цене, к примеру, 1250 долларов в рассрочку на 3-5 лет под 8-9 процентов годовых (с оплатой первого взноса в размере 25-30 процентов после полного завершения строительства);

·        после оплаты первого взноса вы вступаете в собственность 1 кв.м в конкретном, лично вами выбранном помещении комплекса (жилом либо офисном). Разумеется, это будет неудачное вложение, если именно на ваш квадратный метр будет вылит литр ртути, но Пай-Продукт вообще не мыслим без надлежащего страхования всех связанных с владением им рисков. Зато вы - собственник физического имущества, что само по себе уничтожает множество традиционных для операций на рынке недвижимости рисков;

·        рыночная цена готовых помещений в таком месте возрастет минимум в 1,5-2 раза, т.е., вложив в покупку не более 450 долларов, вы можете выручить от продажи своего пая не меньше 1000 долларов (с учетом обязательств перед кредитором);

·        сдавая свой метр в аренду, вы получаете ежегодный доход в размере, скажем, от 300 до 600 долларов;

·        когда вам понадобится обменять свои Паи-метры, предположим, на Пай-квартиру, вы сможете не торопясь подготовить и провести эту операцию наилучшим образом, с использованием денег либо посредством прямого обмена Паев.

            Разумеется, для широкого распространения Пай-Продуктной технологии и достижению ею своей зрелости необходимо решить целую группу проблем. Это прежде всего:

·        абсолютная защита прав собственности и на Пай (в рамках концепции мультисобственности), и на Продукт;

·        надлежащие возможности для проведения операций с Паями и Продуктами;

·        максимальное расширение спектра Паев и Продуктов, которые могут участвовать в обмене, а также организационных инструментов, которые позволят осуществлять обменные операции с минимальным риском и издержками.

Все это - среди целей общества "Коло". Нетрадиционная организационная форма (потребительское общество) и странное название вполне описывают свойства этого организационного механизма применительно к рассматриваемым здесь задачам.

 

Потребительское общество как организационно-правовая форма обладает целым рядом свойств, выводящих ее в безусловные лидеры с точки зрения пригодности для рассматриваемых здесь решений:

·        потребительское общество согласно Гражданскому Кодексу является некоммерческой организацией (т.е. организацией, не распределяющей прибыль среди своих учредителей), но имеет право на выплату дивидендов;

·        право на свободное вступление в общество и выход из него создают возможности для активных операций со средствами населения и частных компаний;

·        членами общества могут быть как физические, так и юридические лица, в том числе иностранные.

            Эти и иные свойства потребительского общества как организационно-правовой формы говорят о наилучшей применимости его для организации взаимных фондов (ниже мы остановимся на том, что это такое), обществ взаимного страхования и взаимных пенсионных фондов (от себя добавим - и паевых банков нового типа).

            Кроме того, потребительское общество, как уже отмечалось ранее, является чистой Пай-Продуктной организационной формой.

            Но самое главное заключается в том, что именно потребитель является оптимальным источником трансформационной активности в обществе, и вот почему.

Государство не может быть источником системной трансформации общества в силу целого ряда причин.

            Прежде всего, государства как физического объекта, на который можно показать пальцем, потрогать руками и описать его свойства, не существует. Постоянные заклинания и причитания на тему государства имеют своим основанием не “объективную реальность, данную нам в ощущениях”, а чистой воды миф, тщательно, кстати, лелеемый самими чиновниками.

            А поскольку государства как некоторой независимой от общества действительности не существует, то следует ответить на вопрос, а что же скрывается за таким грозным наименованием и беспрецедентными репрессивными возможностями?

            Приведу обширную цитату из книги Лоуренса Дж.Питера “Принцип Питера”, относящуюся к американскому государству, но чем-то очень неуловимым напоминающую нам нечто родное:

            “В обстановке любого кризиса, экономического или политического, неизменно наблюдается одно и то же явление. Множество ученых специалистов предлагают множество различных спасительных рецептов.

            В государственном бюджете образовалась дыра. А говорит: надо поднять налоги. Б требует: сократите налоги.

            Иностранные вкладчики капитала теряют доверие к доллару. В настаивает на повышении учетных ставок. Г предлагает поощрять инфляцию.

            Растет волна уличных беспорядков. По мнению Д, нужны новые программы помощи беднякам. Е призывает поддержать и защитить богатых.

            В голосе иностранной державы слышны нотки угрозы. Ж заявляет: потверже с ними! З учит: надо искать согласия.

            Эта неразбериха возникает потому, что:

            1.Многие эксперты уже достигли своего уровня некомпетентности; их советы либо вовсе бессмысленны, либо не имеют никакого отношения к рассматриваемому вопросу.

            2.Мнения некоторых специалистов вполне обоснованны, но у них нет возможности воплотить их в жизнь

            3.В любом случае ни разумные, ни пустопорожние предложения не могут пойти в дело, потому что правительственная машина представляет собой переплетение множества иерархий, каждая из которых насквозь пропитана некомпетентностью (подчеркнуто мною - С.Ч.).”

            Блестящая мысль Маркса, что государство есть частная собственность бюрократии, полностью описывает природу государственной машины, равно как и вполне отвечает на вопрос, почему при столь мизерных заработных платах чиновников за уши не оттащишь от государственной кормушки.

            Ответ этот очень прост: если в обычной жизни нужно горбом своим зарабатывать на хлеб, кровью и потом, приобретая права на те или иные ресурсы, то в государственной машине ты безо всяких трудов получаешь доступ к распределению колоссальных ресурсво, к созданию которых ты не имел никакого отношения. (Давайте спросим себя: какую из функций управления имуществом больше всего уважает Государственный комитет по управлению государственным же имуществом?). Сидя у большой печки, трудно не согреться.

            С интересами чиновников все понятно. А с компетентностью? См.п.3 вышеприведенной цитаты. Добавь к ней лишь - результаты деятельности чиновника никак не связаны с его статусом, более того - чем хуже результаты, тем выше пост. И это понятно - тот, у кого рыльце в пуху, вряд ли разрушит корпоративную гармонию коллективного частного собственника, именуемого в миру государством.

            Источники некомпетентности также очевидны.

            Одним из важнейших является общесистемная некомпетентность правящей “команды”. Например, при социализме уникальная совокупность мифов (возможность управления обществом из единого центра, изначальная благостность государства-партии, замечательные свойства демократического централизма, польза единомыслия - “единонемыслия” по Салтыкову-Щедрину и т.п.) породила удивительную по своей недееспособности машину управления производительными силами. Все живое с трудом пробивалось не благодаря, а вопреки ей. Вопреки ей развивалось и необычайно динамичное, питавшееся невиданной высвобожденной энергией наших сограждан народное хозяйство.

            Другой, но не менее зловредный вид общесистемной некомпетентности - уверовать в панацейные свойства частной собственности, хотя в самой ее частной природе таится неприкрытая принципиальная неспособность обеспечивать наиболее общие, общественные интересы. (В частном характере своих интересов, впрочем, частный предприниматель и государственный чиновник вполне сродственны).

            Следующим источником некомпетентности является внутрисистемная некомпетентность, связанная с вполне невинной неспособностью ставить соответствующего уровня цели, формулировать программы их достижения и оценивать степень соответствия достигнутых результатов планировавшимся (к примеру, помните райкинское - сначала скажи, чего и сколько я должен сделать, а потом спрашивай).

            И четвертый, совсем банальный источник некомпетентности - персональное недоумие относительно класса решаемых задач. Именно об этом - 12 следствие Принципа Питера: “Индивидуум, занимающий наиболее могущественный пост в иерархии, имеет тенденцию тратить все свое время на чепуху”.

В самом деле, современное общество представляет собою необычайно сложный организм, реальное влияние на жизнь которого представляет собой столь тонкую материю, что предположить за невообразимым числом претендентов на высшие государственные посты соответствующие способности было бы делом таким же реалистичным, как уверовать в возможности любого слесаря-сантехника совершить филигранную нейрохирургическую операцию. А ведь совершают же!

            И не в этом ли причина того единодушия, с которым наши правители бросились к спасительному кругу экономического либерализма, конструирующему чисто виртуальное, умозрительное хозяйство, весьма нервно при этом реагируя на признаки жизни, подаваемые хозяйством реальным, от шахтеров и оборонщиков до учителей и военных. Воистину, ищем не там, где потеряли, а там, где светло (читай: тепло, уютно и комфортно).

            Элвин Тоффлер назвал экономическую мысль “характерной деформацией сознания эпохи Второй волны” (того периода, который у нас принято называть промышленной революцией), и выразил надежду, что в эпоху Третьей волны (великой потребительской трансформации, если использовать терминологию настоящих тезисов) она, т.е. “экономическая мысль” (напомню - как грандиозное мифологическое построение глобального масштаба, своего рода вселенское очковтирательство) “станет менее распространенной”.

            Присоединяюсь всей душой к этой надежде, более того, приложу все усилия к тому, чтобы экономический мертвец отпустил живого производителя до того, пока он в результате всеобщей экономической алхимии не испустил и вовсе дух.

            А ведь уход в экономические мудрствования оказался совсем не случайным. Сложность управления реальным хозяйством такого высочайшего уровня, как российский производительный комплекс, оказалась настолько непосильной для отцов нации, что из всех возможных функций руководства принадлежащими государству производительными силами была выбрана, несомненно, наидостойнейшая: дешевая распродажа с ее оборотной стороной – бессмысленным прикарманиванием (“не съем, так понадкусываю”).

            Вот уж воистину по Сеньке шапка!

 

Расчленение единого экономического организма на мириады “частных предприятий” проводилось по каким угодно мотивам, кроме одного - развитие производственного потенциала страны, ориентации его на удовлетворение потребностей общества, сохранения и повышения конкурентоспособности наших предприятий на мировом рынке.

            И не мудрено: в словах и деяниях наших вождей мне не удалось уловить даже намека на понимание задачи управления сменой технологий в национальном масштабе, т.е. одновременных скоординированных изменений во всех отраслях производства промышленной продукции и услуг, без чего немыслимо развитие в современных условиях претендующего на технологическое лидерство производственного комплекса.    Единственное, что “утешает”: через два-три года последовательного (уверен, не злонамеренного, хотя известно: иная простота хуже воровства) кромсания единого технологического комплекса России задача его трансформации естественным образом перейдет в безопасную категорию “если бы да кабы...”

Таким образом, надежды на то, государство и частный бизнес как близнецы-братья будут всерьез заниматься улучшением нашей с вами жизни, основаны на химерах, нежно культивируемых гигантской машиной СМИ, оплачиваемой бизнесменами от государственного (т.е. нашего с вами) и частного капитала.

            Только нам, как потребителям, нужно компактное, честное, профессиональное, недорогое, эффективное и занимающееся узким классом задач государство.

            Только мы, как потребители, заинтересованы в качественных недорогих товарах и услугах, поставляемых на принципах “пожизненной гарантии”.

            Только нами могут быть поставлены в практическую плоскость задачи восстановления природы (иначе государственный и частный бизнес сведет ее в кратчайшие сроки на нет), комплексного решения проблем безопасности человека, его семьи и его общины, наконец - создания наилучших условий для самоосуществления каждого члена общества.

            Так и хочется воскликнуть - потребители, соорганизуйтесь!

В самом деле, только неорганизованность потребителей позволяет политикам и бизнесменам морочить нам голову и раздувать щеки, вытягивая одновременно наши скромные кровные из наших же карманов. Задумайтесь, к слову, над таким примечательным фактом: во всем мире наши, т.е. потребительские  проблемы решают трое – чиновник как вор по природе, бизнесмен как вор по природе и по закону, а также их подельник трудящийся (прямо-таки новая троица: власть, капитал и труд), все вместе прямо и неприкрыто противостоящие потребителю, но совокупно существующие при этом на его, потребителя, кровные.

            И это отнюдь не столь безобидно: если точка опоры выбрана неправильно, вся конструкция неминуемо разрушится.

 

Наряду с негативной есть и позитивная составляющая ситуации неизбежности перехода власти над производством в руки потребителя. Не могу не сослаться еще раз на выдающийся авторитет Элвина Тоффлера, задолго до начала нашей перестройки обратившего в своей книге “Третья волна” внимание на “значение происходящего слияния производителя и потребителя - то, что я (Э.Тоффлер - С.Ч.) назвал появлением просьюмера (слияние функций производства to produce и потребления to consume). Цивилизация Третьей волны несет с собой  возрождение мощи экономического сектора, основанного на производстве для использования, а не для обмена, сектора, основанного на принципе “сделай для себя”, а не “сделай для рынка”. Этот экономический переворот после 300 лет “маркетизации” одновременно потребует и сделает возможным более свежий взгляд на наши экономические проблемы - от безработицы и благосостояния до досуга и роли труда”.

            Важное дополнение - помимо констатации общей тенденции к слиянию производителя и потребителя мы можем описать сегодня и содержание этого процесса:

·        переход собственности на средства производства в руки потребителя в рамках концепции мультисобственности с использованием стратегического инвестиционного модуля “Пай-Продукт” (что делает более логичным термин “кондьюсинг”, т.е. “потребление+производство”, а не наоборот);

·        стремительное объединение потребителей в высокоэффективные деловые пространства, построенные на принципиально новых самых современных организационных основаниях, использующие в качестве средств соорганизации наряду с деньгами и электронные товарные расчетные единицы, принципиально неподверженные инфляции и обладающие значительно меньшей “издержкоемкостью”;

·        изменение направления тока фондов от встречного по отношению к движению товара на попутно-опережающее и т.п.

            Именно для инициирования в полном объеме “кондьюсинг”-процесса и создано "Коло". Какие задачи оно призвано решать с учетом всего вышеизложенного?

 

 

Прежде всего, создание условий для объединения потребителей, заинтересованных в повышении эффективности своих потребительских стратегий (нетрудно догадаться, что снижение затрат вполне эквивалентно повышению доходов).

            Во-вторых, Общество должно стать организационной оболочкой для результативного решения следующих проблем: